■本報(bào)記者 劉錕

　　今年6月，青橙已經(jīng)開(kāi)始線下渠道的搭建，并且在貴州貴安新區(qū)、廣東惠州都建有自己的生產(chǎn)基地和分銷渠道，未來(lái)可以滿足百萬(wàn)產(chǎn)能和銷量。正如王迅所言，他們已經(jīng)在準(zhǔn)備，等待下一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)的爆發(fā)。

　　國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的發(fā)展就像一個(gè)朝氣蓬勃的年輕人，充滿活力，但是在成長(zhǎng)過(guò)程中，又會(huì)犯一些不夠成熟的錯(cuò)誤。那些不利于成長(zhǎng)的，終究會(huì)被市場(chǎng)這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)尺淘汰掉。未來(lái)究竟誰(shuí)能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，現(xiàn)在沒(méi)人看得清。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要健康的產(chǎn)業(yè)鏈條。從產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、供應(yīng)、營(yíng)銷，任何一環(huán)的不成熟，都足以促使這個(gè)產(chǎn)業(yè)走向沒(méi)落。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，向來(lái)都不缺乏敢于前行的勇士，缺的是步步為營(yíng)、踏實(shí)做產(chǎn)品的專注。健康的產(chǎn)業(yè)鏈條是可持續(xù)性發(fā)展的基石，也是打造有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品最有力的保證。

　　就在近日，曾擔(dān)任摩托羅拉亞太區(qū)副總裁，在諾基亞等公司也曾出任相關(guān)高管職位的樂(lè)嘉明，正式加盟青橙出任CEO。在民企的逆襲中，引入外企高管也成為提升管理、提升品牌的一種手段。外界透露，樂(lè)嘉明加盟后，將在產(chǎn)品營(yíng)銷上進(jìn)行重構(gòu)，將青橙打造成為中國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，并帶領(lǐng)民族品牌走向世界。同時(shí)，把青橙依托的母公司銳嘉科集團(tuán)，打造成具有智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　品牌作為維持產(chǎn)品生命力中最重要的一環(huán)，它的打造過(guò)程就如烹制一道美味，需要小火慢燉，火候適中，待到時(shí)機(jī)成熟，便是美味出鍋之時(shí)。急于求成，而忽視產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中質(zhì)量的積累，那么即使達(dá)到質(zhì)變，這樣的品牌也會(huì)隨時(shí)處于坍塌的邊緣。

　　智能手機(jī)這塊蛋糕固然好吃，但也有無(wú)數(shù)想分享的人倒在了追求蛋糕的路上。這是一條漫長(zhǎng)而曲折的路途，不僅需要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更需要耐心的品牌培養(yǎng)。