“現(xiàn)在基本都是虧損的，少的虧幾百萬，多的每年虧幾千萬”——廣州某高爾夫球場老板向記者訴苦。據(jù)記者調(diào)查，在中央對高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后，廣東、海南等地高爾夫球場經(jīng)營慘淡，一些球場每年虧損2000萬元。有高爾夫球場老板稱，客源銳減六成，有八成球場處于虧損狀態(tài)。

　　不只廣東、海南，放眼全國，高爾夫球場經(jīng)營慘淡早已成為一種“現(xiàn)象”。而普遍的高爾夫球場窘境，顯然不是無緣無故發(fā)生的。有媒體指出，高爾夫球場經(jīng)營慘淡，中央政策的調(diào)控只是一方面原因，另一個原因是房地產(chǎn)市場不景氣。當(dāng)別墅等高端住宅銷售不再景氣，依靠高端住宅而生的高爾夫球場自然會同步遇冷。

　　正因?yàn)槿绱?，我不贊成報道中“高爾夫球場普遍遇冷”的說法。嚴(yán)格來講，不是高爾夫球場遇冷，而是此前那種畸形的高爾夫球場發(fā)展模式，越來越難以和現(xiàn)實(shí)兼容。當(dāng)來自頂層的反腐雷霆而行，不僅以高爾夫運(yùn)動為紐帶的隱性腐敗難以生存，那種屢屢突破禁令的高爾夫球場建設(shè)沖動，也必然處處受阻。

　　更進(jìn)一步說，所謂“高爾夫球場普遍遇冷”，本質(zhì)上是高爾夫經(jīng)營被逐漸剝掉其他不正常驅(qū)動的過程。追根溯源，高爾夫球是一種運(yùn)動，它可以是小眾運(yùn)動，但不應(yīng)該成為某種“貴族運(yùn)動”“腐敗運(yùn)動”，甚至是房地產(chǎn)不正常發(fā)展的“帶動運(yùn)動”。此前看似高歌猛進(jìn)的高爾夫球場建設(shè)，正與此種運(yùn)動本質(zhì)和市場需求背道而馳。

　　恰緣于此，直面高爾夫球場的大面積經(jīng)營慘淡，無論是地方管理者，還是球場經(jīng)營者，都不必將其視為某種“市場頹廢”，而更應(yīng)將其視為一個讓高爾夫球運(yùn)動“正常發(fā)展”的契機(jī)。

　　我們需要的是一個只和運(yùn)動有關(guān)的高爾夫球場。不必夢想重回那種高爾夫球運(yùn)動狂熱的年代，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變思路，去打造一個為回歸本質(zhì)的高爾夫運(yùn)動。為此，地方管理者要嚴(yán)格審核高爾夫球場的“進(jìn)入者”，不再為了政績需求而對違規(guī)建設(shè)熟視無睹，而對于現(xiàn)有高爾夫球場，不妨重盤盤點(diǎn)，對原本就是違規(guī)建設(shè)的，該關(guān)停的關(guān)停，該整改的整改。說到底，我們需要一個真正尊重常識和市場的高爾夫球?！跬躐?/p>