養(yǎng)老地產的登臺亮相，引來閃光燈無數。在行業(yè)監(jiān)管日趨嚴謹的同時，保險業(yè)結合產品、渠道正在尋找新的增長點。近期以來險資頻頻舉牌又吸引了眾多目光，整個保險行業(yè)在2015年業(yè)績飄紅、備受矚目的同時，也處在了“放管結合”下的新常態(tài)中。本刊記者張璐綜合整理

　　1資本 險資舉牌上市公司

　　近期，險資對于上市公司的頻繁舉牌，引起市場關注，尤其是寶能系與萬科股權大戰(zhàn)。根據同花順統計，2015年6月11日-12月11日，共有26家公司發(fā)布公告宣布被險資舉牌，包括安邦保險、前海人壽、陽光人壽、富德生命人壽、國華人壽、上海人壽、君康人壽、百年人壽等。而據國金證券策略分析師袁雯婷統計，2015年約有81家上市公司獲得各類機構及個人舉牌，其中保險機構成為舉牌大軍的重要力量。從耗資規(guī)模來看，年內舉牌方耗資較高的個股前三位分別是金風科技，長江證券，同仁堂，其中有兩家涉及險資舉牌股。其中，部分保險公司連續(xù)舉牌多家上市公司。

　　不難發(fā)現，臨近年底，保險公司舉牌動作逐步加大，參與資本市場的熱度也開始提升，尤其新興保險公司持倉股票資產意愿非常強烈。多家券商機構人士分析，當前保險公司運營更加注重資產配置，保險產品的期限錯配和保費增長的壓力也促使保險公司將更多資金投入到股票資產之中，以求解決投資端的資產稀缺問題，這意味著傳統險企資本運作的方式正在發(fā)生轉變。

　　業(yè)內人士分析，傳統國有保險公司通過多年經營積累，已建立起強大的個險營銷渠道，通過個險渠道銷售高價值保單，可以獲取較高承保收益。而民營保險公司多為中小公司，走傳統保險公司建個險渠道發(fā)展的模式已很難走通，而借助萬能險則能獲得保費飛躍增長，實現彎道超車。通過資產驅動負債發(fā)展，因此在權益資產配置上將更為激進。從規(guī)模保費角度看，很多民營保險公司已成長為中大型保險公司。今年1-10月，富德生命人壽、華夏人壽按規(guī)模保費統計，已經位列第三、第四大壽險公司，規(guī)模保費僅次于國壽和平安人壽，超越新華人壽和太保人壽。安邦人壽、前海人壽位列第十、第十一。

　　2監(jiān)管 行業(yè)制度性規(guī)范頻頻加強

　　回望2015，監(jiān)管層一方面將各種“大權”賦予保險公司，讓后者得以根據市場需求進行自我優(yōu)化；另一方面在對整個保險行業(yè)的監(jiān)管上卻毫不手軟，該清理就清理，該整頓就整頓，各種規(guī)范性文件頻頻出臺，其中比較典型的包括發(fā)布了《中國保監(jiān)會關于深化保險中介市場改革的意見》和《關于加強保險公司資產配置審慎性監(jiān)管有關事項的通知》等等。

　　在促進保險中介市場有序健康發(fā)展的同時，監(jiān)管層依然秉承保險中介市場深化改革的總體目標：健全、支持鼓勵行業(yè)創(chuàng)新變革的體制和機制； 培育一批具有專業(yè)特色和國際競爭力的龍頭型保險中介機構，發(fā)展一大批小微型、社區(qū)化、門店化經營的區(qū)域性專業(yè)代理機構，形成一個自主創(chuàng)業(yè)、自我負責，體現大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新精神的獨立個人代理人群體；建成功能定位清晰、準入退出順暢、要素流動有序的保險中介市場體系； 形成主體管控有效、行政監(jiān)管有力、行業(yè)自律充分、社會監(jiān)督到位的四位一體保險中介監(jiān)管體系，促進保險中介更好發(fā)揮對保險業(yè)的支持支撐作用，服務保險業(yè)又好又快發(fā)展。

　　而在互聯網金融這塊，也有了新的推動。今年7月份出臺的《互聯網保險業(yè)務監(jiān)管暫行辦法》，一方面旨在促進互聯網保險業(yè)務健康發(fā)展，堅持發(fā)展與規(guī)范并重，支持和鼓勵互聯網保險創(chuàng)新，開展適度監(jiān)管，促進互聯網保險業(yè)務健康發(fā)展。另一方面也強調要切實保護互聯網保險消費者權益，強化信息披露、客戶服務，重點保護保險消費者的知情權、選擇權以及個人信息安全等。在保證互聯網保險沒有改變保險的根本屬性前提下，鼓勵行業(yè)進行創(chuàng)新。

　　3創(chuàng)新 保險與地產正在加速融合 養(yǎng)老社區(qū)成融合點

　　在保險業(yè)，險資青睞地產已成共識，那么險企和房企如何相處成為市場關注焦點。對此，南開大學風險管理與保險系教授朱銘來指出，養(yǎng)老社區(qū)或許正是險企和房企的融合點。據了解，剛剛更名后的恒大人壽，業(yè)務范圍將覆蓋壽險、意外險、健康險等全領域，因為有恒地集團“實業(yè)+保險”的基礎，恒大人壽也將主攻方向確定為“醫(yī)養(yǎng)模式”。

　　不難看出，綜合經營成為企業(yè)做大的慣性思維。在地產領域，不和金融沾邊兒都難稱得上房地產大佬，同樣在保險業(yè)，若不談養(yǎng)老地產似乎就難趕得上潮流。因此，有了保險與地產的不斷融合。

　　而從目前國內險企與地產領域的頻頻發(fā)聲來看，整個保險行業(yè)與地產正在加速融合，萬達持續(xù)加碼百年人壽、中發(fā)實業(yè)控股合眾人壽、富德系打造富德生命保險集團，與此同時，險企也正在向地產擴容，安邦、平安、新華、富德生命等也在向地產領域滲透。不過，這種做大企業(yè)的背后也隱藏著經營的憂愁。

　　目前，國內醫(yī)養(yǎng)結合的保險公司并不少，合眾人壽和泰康人壽涉入得較早，其中合眾人壽的醫(yī)養(yǎng)結合是借鑒美國CCRC養(yǎng)老理念，將養(yǎng)老社區(qū)與保單掛鉤。相比于傳統的養(yǎng)老險，等投保人到了一定年齡后，每年從保險公司拿回一筆錢，用做養(yǎng)老經費，此類客戶可以通過購買保險，鎖定養(yǎng)老社區(qū)物業(yè)的使用權和價格，實現“買保險，住養(yǎng)老社區(qū)”。

　　值得一提的是，國務院日前公布了實施養(yǎng)老保險制度改革，分析人士預計，每年將有約4000億元養(yǎng)老金流入金融市場。銀行、保險機構旗下有資質的資管公司將會直接受益。