央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月27日消息 “大國(guó)大時(shí)代--中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)”12月談“前瞻2016：供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”論壇今日在京召開(kāi)。永安期貨副總經(jīng)理石春生認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的大背景下，企業(yè)毛利潤(rùn)也都是降低的，要求企業(yè)內(nèi)部管理更加精細(xì)化，尤其是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理必須放在突出位置。結(jié)構(gòu)性矛盾就是產(chǎn)能過(guò)剩，存在著大量的無(wú)效供給，是體制矛盾。業(yè)內(nèi)現(xiàn)在基本上都對(duì)利用期貨市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要性有了最直觀的體會(huì)。

　　以下是石春生從期貨角度對(duì)供給側(cè)改革的幾點(diǎn)想法：

　　第一點(diǎn)，我覺(jué)得在產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的大背景下，企業(yè)毛利潤(rùn)也都是降低的，要求企業(yè)內(nèi)部管理更加精細(xì)化，尤其是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理必須放在突出位置。我們看到，目前整個(gè)價(jià)格，整個(gè)庫(kù)存，周期性行業(yè)都面臨非常大一個(gè)問(wèn)題，各類風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。我看上周整個(gè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議也都提出，主要的病癥就是供給側(cè)，就是結(jié)構(gòu)性和體制性的矛盾，不是周期性也不是總需求的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)性矛盾就是產(chǎn)能過(guò)剩，存在著大量的無(wú)效供給，是體制矛盾。在過(guò)剩行業(yè)中有很多僵尸企業(yè)，在整個(gè)去庫(kù)存方面還存在一些不愿意去面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心理。我們跟產(chǎn)業(yè)接觸比較多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的下行風(fēng)險(xiǎn)，包括資金風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的需求日益突出。從今年開(kāi)始，明顯感覺(jué)產(chǎn)業(yè)客戶利用衍生品市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不斷增強(qiáng)，以往我們的業(yè)務(wù)員進(jìn)行基本理念的灌輸，但現(xiàn)在由于部分在期貨市場(chǎng)先行先試的產(chǎn)業(yè)客戶獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)內(nèi)現(xiàn)在基本上都對(duì)利用期貨市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要性有了最直觀的體會(huì)。

　　第二，我們永安期貨能為產(chǎn)業(yè)提供哪些風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)?對(duì)于永安期貨來(lái)講，我們一直在思考如何提升我們的專業(yè)的服務(wù)能力，如何從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出發(fā)向風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，更好滿足客戶多種多樣的需求。為此我們?cè)?013年成立了風(fēng)險(xiǎn)子公司永安資本，專門(mén)從事定價(jià)服務(wù)、倉(cāng)單服務(wù)等事項(xiàng)的基礎(chǔ)服務(wù)，同時(shí)我們也成立了評(píng)審委員會(huì)，全面整合公司研發(fā)和業(yè)務(wù)資源，從而更好進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的客戶的開(kāi)發(fā)和服務(wù)。

　　2014年初我們正式將財(cái)富管理和風(fēng)險(xiǎn)管理確立為我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大方向，提出了永安期貨要成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的伙伴，2015年永安資本業(yè)務(wù)也步入正軌，成為新的盈利點(diǎn)，目前我們永安期貨為產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供的風(fēng)險(xiǎn)管理，有以下幾種方式:一是量身訂作保證服務(wù)，我們目前有北京、杭州兩大研究機(jī)構(gòu)，在期貨和現(xiàn)貨領(lǐng)域積累了較強(qiáng)的研發(fā)能力和交易實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，公司研究資源通過(guò)品種委員會(huì)的方式和業(yè)務(wù)結(jié)合，客戶服務(wù)能力正在不斷的提升，二是通過(guò)永安資本提供了增值服務(wù)，目前永安資本充分利用母公司積累多年的商品基本面研究，結(jié)合其對(duì)衍生品為眾多利用期貨工具管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體企業(yè)實(shí)行了先行先試的機(jī)會(huì)，為這些實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　去年我們?cè)诩Z食銀行和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)價(jià)格保險(xiǎn)上，做了實(shí)踐，得到了證監(jiān)會(huì)和農(nóng)業(yè)主管部門(mén)表?yè)P(yáng)，為農(nóng)民做跌價(jià)保險(xiǎn)，我們還把個(gè)性化的需求拿到場(chǎng)內(nèi)來(lái)對(duì)沖，今年我們?cè)阼F礦石、螺紋鋼、焦炭等品種與大型企業(yè)合作，對(duì)產(chǎn)業(yè)定價(jià)體系和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新提供了支持和取得了良好的效果，未來(lái)我們將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

　　第三是在財(cái)富管理方面，我們與一些大型企業(yè)也成立了產(chǎn)業(yè)基金，在永安資本的操作下，去年的收益率非常好，取得非常好的效果。今年我們進(jìn)一步探索產(chǎn)業(yè)基金的合作模式，爭(zhēng)取形成可復(fù)制的模式，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我們?cè)S多的產(chǎn)業(yè)客戶參與了永安期貨的資產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行資產(chǎn)配制和對(duì)沖，目前我們永安財(cái)富管理業(yè)務(wù)分為三大板塊，一是自身的資本業(yè)務(wù)，以形成了投資、產(chǎn)品、發(fā)行、風(fēng)險(xiǎn)控制為一體這么一個(gè)42個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，二是今年初成立了有私募基金、三是專門(mén)設(shè)立了財(cái)富管理中心，為各類機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)形成對(duì)接的平臺(tái)，目標(biāo)打造以財(cái)富產(chǎn)品為特色的，多資產(chǎn)類別的綜合性產(chǎn)品平臺(tái)。2016年永安期貨繼續(xù)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理兩大轉(zhuǎn)型方向，抓住國(guó)際化經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)等，力爭(zhēng)取得更大的突破，為探索籌備基金證券場(chǎng)外市場(chǎng)等各類平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。