■觀察者網(wǎng)

　　近日，一場關(guān)系到“宇宙第一房企”控制權(quán)的股權(quán)戰(zhàn)正在進入高潮。

　　出場的是中國房地產(chǎn)企業(yè)的標桿萬科、神秘的寶能集團，以及其更為神秘的掌門人姚振華。

　　先來看看進攻方“寶能系”的動作。

　　敢和王石叫板的寶能老板：賣菜起家

　　很簡單，就是買買買，以近400億元的成本增持萬科股權(quán)到22.45%，順理成章地擠掉華潤成為第一大股東，用時僅5個月。

　　王石都覺得太冒險了，在17日的一次內(nèi)部談話中提到：“萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東?！阈庞貌粔?。”

　　但是寶能集團發(fā)表聲明回應(yīng)王石質(zhì)疑，稱集團“相信市場力量”。

　　其后寶能更有力的回復(fù)道：“我們很遺憾地看到王石先生的這樣表態(tài)，王石先生是我們尊敬的人，這份尊敬沒變，我同時尊重王石的選擇以及表達的權(quán)力。公司的創(chuàng)始人確實沒有王石先生創(chuàng)業(yè)的起點高，但我們認為這正是社會公平發(fā)展的證明，而不是其他?！?/p>

　　此外，寶能提出了五個問題，相當(dāng)犀利。

　　寶能掌門人姚振華是個什么樣的人，敢和王石叫板？

　　姚振華，潮州人。從公開資料來看，1988年~1992年在華南理工大學(xué)讀工業(yè)管理工程專業(yè)，1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產(chǎn)、保險、物流、小額貸款、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國。

　　姚振華長期保持低調(diào)，被稱為“隱形地產(chǎn)的大鱷”。姚振華弟弟姚建輝也在寶能系舉足輕重。姚建輝2000年任寶能集團法人代表、董事長、總經(jīng)理，之后姚振華與姚建輝不斷對換董事長、總經(jīng)理等職位。

　　“兩兄弟都在國企深業(yè)集團工作過，之后出來創(chuàng)業(yè)。”寶能集團一位知情人士告訴記者，“70后”的姚氏兄弟很低調(diào)，極少接受媒體采訪，外界對其的印象停留在幾年前舉牌深振業(yè)、掌控寶誠股份時的“資本新貴”印象。

　　彪悍兇狠、大步快跑、野蠻擴張

　　在商戰(zhàn)中，姚氏兄弟將潮汕商人的剽悍、兇狠演繹得淋漓盡致。

　　以寶能旗下的前海人壽為例，從成立伊始，前海人壽就大打“3倍同行工資”旗幟四處招人；隨后以月均開設(shè)一兩家分支機構(gòu)的速度大步快跑；三個月后拿下第一張保單；目前，前海人壽在全國落子已近20家。

　　前海人壽銜著“前海自貿(mào)區(qū)”這一金鑰匙出生，并在短時間內(nèi)又集齊了財險牌照，顯示著其不同一般的能量。前海人壽的資產(chǎn)增長異常迅猛，從成立之初的17.3億元，一路飆升到1260億元。在保險圈人士看來，前海人壽是個異類，除去頻頻被曝出采取高額手續(xù)費、高薪挖角等形式來發(fā)展業(yè)務(wù)之外，也有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畸形和高風(fēng)險等問題。

　　在姚振華的房地產(chǎn)經(jīng)營中，“大步快跑”的風(fēng)格也很常見。據(jù)寶能集團副總裁吳永剛透露，“集團計劃用五年時間，投資1200億元，至2018年開發(fā)建設(shè)40個創(chuàng)新型購物中心，全部統(tǒng)一自持經(jīng)營?！边@令業(yè)界目瞪口呆。一位保險業(yè)內(nèi)人士認為地產(chǎn)與保險的聯(lián)姻并非好事：若不動產(chǎn)進入下行通道，償付能力的“泡沫”便會破裂。

　　為效仿萬達用物業(yè)銷售養(yǎng)資產(chǎn)的模式，寶能高薪大量招攬萬達員工，從張春昊到亢小燕，均許以四五百萬年薪挖其加盟。然而半年或一年之后，這些高管紛紛離職，有媒體稱雙方的磨合并不愉快。

　　最重要的一點，寶能集團大規(guī)模借債強買的風(fēng)格也令王石反感。