近些年中國(guó)在國(guó)際商品市場(chǎng)中擁有了一定的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)“走出去”的呼聲也越來(lái)越大，“一帶一路”順應(yīng)著中國(guó)與歐亞各國(guó)的基礎(chǔ)需求，成為了各方共贏、共同發(fā)展的必然結(jié)果。在“一帶一路”建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的一環(huán)，直接關(guān)系到這一規(guī)劃的效果。

　　眾所周知，實(shí)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。而發(fā)展實(shí)業(yè)的根本在于企業(yè)。對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的中國(guó)來(lái)說(shuō)，努力發(fā)展實(shí)業(yè)的企業(yè)，就成了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的“支撐者”。

　　發(fā)展實(shí)業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“筑基”

　　在一些國(guó)家和地區(qū)，由于服務(wù)性產(chǎn)業(yè)短期極高的回報(bào)，其連鎖反應(yīng)使得經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中節(jié)奏失衡，造成經(jīng)濟(jì)空心化。然而，只有以實(shí)業(yè)為主，讓資金進(jìn)入真正做實(shí)業(yè)的企業(yè)，才能讓這些“空心化”的虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，在“走出去”的道路上立于不敗之地。

　　欣慰的是，在實(shí)業(yè)的道路上，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始有企業(yè)走在了前面。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生在實(shí)業(yè)的道路上已經(jīng)打拼了三十四年有余。在他看來(lái)，實(shí)業(yè)之于國(guó)家，就如同土地之于農(nóng)民，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。李東生表示，實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。中國(guó)目前在世界上已經(jīng)是全球主要工業(yè)產(chǎn)品特別是消費(fèi)產(chǎn)品的制造大國(guó)。中國(guó)的企業(yè)和外國(guó)在中國(guó)設(shè)立的工廠生產(chǎn)著全球大部分消費(fèi)的產(chǎn)品。

　　過(guò)去30多年，實(shí)業(yè)在中國(guó)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中的重要性已經(jīng)充分的展示出來(lái)了。在“一帶一路”規(guī)劃逐漸發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由大變強(qiáng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新力量，更需要像TCL這樣為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“筑基”的實(shí)業(yè)企業(yè)。

　　拿“心”做實(shí)業(yè)發(fā)“力”創(chuàng)價(jià)值

　　“總有人說(shuō)，實(shí)業(yè)不好做，心有余而力不足?？墒俏蚁胝f(shuō)，沒(méi)有心，又哪有力去做。”李東生說(shuō)。相比于目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做實(shí)業(yè)似乎并沒(méi)有那么風(fēng)光，甚至在“走出去”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面經(jīng)常面臨著一些顯而易見(jiàn)的困難，不少企業(yè)家知難而退。想要在這條“不歸路”上走下去，需要的就是那顆為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而奮發(fā)圖強(qiáng)的“心”！曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)李東生，做實(shí)業(yè)投入那么大，劃算么？而李東生說(shuō)，夢(mèng)想該怎么去算？這就是“心”。

　　有“心”才能發(fā)力，有力才無(wú)愧于“心”。目前的大部分實(shí)業(yè)家，都是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。李東生就認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)發(fā)展不僅要加大科技創(chuàng)新投入，注重專利積累，提升產(chǎn)品品質(zhì)及品牌附加值，同時(shí)必須大力提升基礎(chǔ)能力，努力完善產(chǎn)業(yè)鏈，向上游核心領(lǐng)域挺進(jìn)，增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。TCL在之前提出的“雙+”戰(zhàn)略，正是在這種思想下應(yīng)運(yùn)而生。李東生說(shuō)：“‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’——就是智能化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的技術(shù)嵌入到我們產(chǎn)品當(dāng)中，使它成為智能多媒體終端/智能移動(dòng)通訊終端。通過(guò)這個(gè)終端，用戶可以享受到各種各樣基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)，如視頻點(diǎn)播、在線教育、在線醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)等，游戲、健康管理等?！a(chǎn)品+服務(wù)’——我們通過(guò)服務(wù)平臺(tái)給用戶提供新的服務(wù)。這種過(guò)程能夠給用戶帶來(lái)新的價(jià)值，我們自身也能夠創(chuàng)造新的價(jià)值。”

　　布局國(guó)際挑戰(zhàn)“一帶一路”的大考

　　中國(guó)政府這幾年通過(guò)多種方式在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化。特別是近年，提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略，這和中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段是十分吻合。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“一帶一路”正是對(duì)于自身實(shí)力的一次“大考”，不僅需要戰(zhàn)略眼光，同時(shí)還需要十分強(qiáng)橫的執(zhí)行力。TCL是最早一批走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，1999年開(kāi)始國(guó)際化的業(yè)務(wù)，在2004年并購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，加快了其全球化的布局，也創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)上的一個(gè)里程碑。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，TCL目前海外幾乎布局了所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。去年，得益于“雙+”戰(zhàn)略，TCL一千億元的銷售額當(dāng)中將近470億是來(lái)自海外市場(chǎng)的。海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其重要的業(yè)務(wù)部分?！皣?guó)家在這一個(gè)階段適時(shí)的提出“一帶一路”的戰(zhàn)略，這是通過(guò)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，通過(guò)“一路一帶”戰(zhàn)略在沿路沿帶的國(guó)家推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化?！崩顤|生坦言。”

　　實(shí)業(yè)興國(guó)之“心”+創(chuàng)新之“力”+國(guó)際化之“局”，契合其三者之能量，TCL才能在實(shí)業(yè)的道路上越走越大，越走越強(qiáng)?！耙粠б宦贰钡牟季种?，像TCL這種注重于實(shí)業(yè)又有創(chuàng)新之心的企業(yè)必須更多。挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁不是一朝一夕，只要有這樣的企業(yè)和企業(yè)家，相信未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛將指日可待。