新華網(wǎng)北京12月19日新媒體專電 近日，一份“O2O死亡名單”在網(wǎng)上熱傳，涉及企業(yè)近千家。雖然其中部分企業(yè)“死亡”的真實性有待考證，但仍引發(fā)了人們對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮下，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？面臨哪些問題？如何理性引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)？

　　掃碼一條街由“熱”到“冷”

　　近日，記者來到位于北京市望京SOHO2號塔西面的“掃碼一條街”，發(fā)現(xiàn)這里“繁華不在”，只剩零星幾家小攤位。雖然攤前依然掛著二維碼海報，但“攤主”也無暇招呼過往路人。一位“攤主”坦言，入冬以后，掃碼一條街就沒有以前火爆了。一方面天氣太冷，一些產(chǎn)品推廣商不愿在街頭推廣；另一方面，在經(jīng)歷火爆推廣后，不少推廣商雖然獲得了關(guān)注，但是高關(guān)注度并未實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率。許多推廣商在“碰壁”后，便開始轉(zhuǎn)移陣線。

　　而在9月初，記者第一次來到“掃碼一條街”時，看見二三十家推廣攤位，每個攤位前都擺滿了小禮品，包括水果、耳機、盆栽、玩偶。不少創(chuàng)業(yè)者紛紛拿出自家的二維碼，讓路人掃碼關(guān)注，并稱在掃碼關(guān)注后還可以領(lǐng)取禮品。由于這里瀕臨商圈、寫字樓，電影院、餐館、超市一應(yīng)俱全。每到下班時段，尤其是夏日晚上，這里人潮涌動。因此，許多創(chuàng)業(yè)人員就借機開始推廣自己的二維碼，以求獲得更多人關(guān)注。

　　“從產(chǎn)品設(shè)計到市場推廣，到開始盈利說起來很簡單，但做起來并不容易?！痹约簞?chuàng)業(yè)的張宏宇告訴記者，起初他和幾個朋友一起開發(fā)了一款專門賣水果的APP，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)投到一家互聯(lián)網(wǎng)公司做視頻會議。對于沒有太多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，理性設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃非常重要，否則不知道在哪個環(huán)節(jié)就會“卡死”。

　　掃碼街折射出的創(chuàng)業(yè)問題

　　針對“掃碼一條街”由熱到冷，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是一個創(chuàng)業(yè)沉降的過程，產(chǎn)品初期采用“地攤式”推廣可以獲得更高的關(guān)注度，而產(chǎn)品獲得投資人風(fēng)投后，可能就會轉(zhuǎn)變推廣思路。畢竟，“地攤式”推廣屬于“勞動密集型”的方式。而未獲得風(fēng)投的產(chǎn)品必然會根據(jù)現(xiàn)有資本，考慮產(chǎn)品未來的出路，如果沒有可持續(xù)的資本就可能會逐漸被淘汰。但不可回避的是，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也面臨一些問題。

　　艾媒咨詢CEO張毅分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條道路前期發(fā)展得有些“不正?！保饕€是過于同質(zhì)化，如移動互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域，大家都擠在一條“獨木橋”上，缺乏利潤支撐和創(chuàng)新的盈利模式，最后只能是“數(shù)一數(shù)二”的留存下來，同時，企業(yè)間也難逃合并的命運。

　　“創(chuàng)業(yè)是一個非?？简灳C合能力的事情，一旦存在缺陷就容易導(dǎo)致失敗?！鼻迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授沈陽認(rèn)為，有些創(chuàng)業(yè)者的社會經(jīng)驗不夠，缺乏管理經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)項目過于瑣碎，容易創(chuàng)業(yè)失敗。但創(chuàng)業(yè)失敗其實也是一種財富，美國硅谷常會組織失敗者進行演講，我們社會要著力營造寬容失敗、鼓勵試錯的氛圍。

　　“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投因風(fēng)險預(yù)期而采取相對保守、穩(wěn)妥的策略，更傾向于選擇行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)?！卑鸱治鰩熇畛治龅溃顿Y者相對保守的態(tài)度也會促使“合并潮”的出現(xiàn)，使之成為投資者相對穩(wěn)妥的資本退出機制。

　　“初創(chuàng)企業(yè)不能只盯著北京、上海、廣州這些大城市，因為這里本來就巨頭云集。”味庫CEO顧東君認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢，未來趨勢是向二三線城市下沉。

　　“互聯(lián)網(wǎng)熱潮下必然會增加創(chuàng)業(yè)機會，但如何定位自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品做好依然值得思考?！绷泓c研究咨詢集團董事長袁岳認(rèn)為，任何東西都有周期性，在新的階段一定會有新的創(chuàng)業(yè)機會，過時的東西就會被淘汰，這是一個自然的過程。

　　此外，多位業(yè)內(nèi)專家還分析指出，對于資本來說，投資創(chuàng)業(yè)就是“賭”概率事件，本身存在風(fēng)險。風(fēng)險投資也是在幾年前開始瞬間爆發(fā)，難免因一些投資人缺乏投資經(jīng)驗而放大投資風(fēng)險。如果同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目眾多，由于資本有限，很多項目勢必難逃資金困境而倒閉。

　　如何正視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“冷”與“熱”

　　如何理性認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的問題，做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，正確引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，值得深思。

　　張毅提出，要改變對創(chuàng)業(yè)的理解和預(yù)期，并非“開公司”就是創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)團隊中分擔(dān)自己擅長的工作、做創(chuàng)業(yè)公司的股東等也是創(chuàng)業(yè)的一種方式。此外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功并非朝夕，要能真正實現(xiàn)給團隊和投資人帶來回報，給服務(wù)對象帶來實質(zhì)的生活改變才算有所成功。

　　“創(chuàng)業(yè)中最難解決的東西就是洞察先機，摸索前進，然后立刻執(zhí)行。”愛鮮行物流供應(yīng)鏈管理公司總裁趙利魁說，在創(chuàng)業(yè)的這一年中，最初創(chuàng)業(yè)團隊7－8人，但目前已拿到A輪投資1500萬，杭州和上海的分公司剛成立了。我們堅持腳步要走穩(wěn)，“不能”隨便走捷徑。如果創(chuàng)業(yè)中某件事太簡單了，太快了，太方便了，就意味著很大程度上在做無用功。

　　“創(chuàng)業(yè)者需要放平心態(tài)，成功是進化出來的。政府要做的是鼓勵平凡的創(chuàng)業(yè)，允許多樣化的嘗試?！痹辣硎?，成功的創(chuàng)業(yè)項目自然有市場資本認(rèn)可追隨，政府無須過多干預(yù)。

　　沈陽認(rèn)為，一種社會浪潮剛開始時聲音都會比較大，遇到問題和瓶頸都很正常，找到痛點、解決痛點很重要。

　　“下一步的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會是比較難的?！被ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺創(chuàng)投圈創(chuàng)始人李曉寧認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新無疑將會是創(chuàng)業(yè)的持續(xù)熱點?！暗珕栴}是這些創(chuàng)新要走向‘深技術(shù)’，比如大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新等核心突破，并非模式復(fù)制、深度加工的‘淺技術(shù)’。”

　　此外，創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)綜合能力，不盲目創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)?chuàng)業(yè)結(jié)果有充分預(yù)期，并合理規(guī)劃和組建團隊。同時，知識產(chǎn)權(quán)管理與運營、學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)研究、政策與服務(wù)平臺等多方面的支持也是很必要的。(采寫記者：高潔、楊靜、陽娜、黃筱、李崢巍、王曉潔)