新聞源 財富源

2025年01月10日 星期五

財經(jīng) > 滾動新聞 > 正文

字號:  

網(wǎng)絡(luò)大咖論道 大談創(chuàng)新思維

  • 發(fā)布時間:2015-12-18 07:40:00  來源:京華時報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,國內(nèi)外諸多身家百億的網(wǎng)絡(luò)大佬齊聚烏鎮(zhèn),一舉一動都受到極高關(guān)注,頻頻被網(wǎng)友“圍觀”。昨天,多位互聯(lián)網(wǎng)大佬圍繞“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”議題展開了“頭腦風(fēng)暴”。京華時報記者潘珊菊

  聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志

  企業(yè)不創(chuàng)新結(jié)果就會死

  柳傳志:我們做企業(yè)的,每年都要討論一個永恒的話題:不確定性。這包括好幾個方面,首先比如政府的政策,顯然每個企業(yè)家都會感受到;其次是到了“中國噸位”,國際形勢也會給中國很大的影響,比如說以前中國的出口就跟匯率有直接關(guān)系;第三個最大的不確定性,就是技術(shù)創(chuàng)新跟商業(yè)模式的創(chuàng)新,對自己的行業(yè)產(chǎn)生的巨大顛覆。

  我在1984年進(jìn)入電腦行業(yè)以后,很快就看到了這個事實。當(dāng)時電腦行業(yè)里排第一的是IBM,現(xiàn)在來看,當(dāng)年的第二、三、四、五直到后面的幾十名,除了惠普還留著,其他的全都沒有了。他們很多都曾力爭成為領(lǐng)跑者,但在競爭中實際掉隊了。

  2000年前后,我決心把聯(lián)想集團(tuán)做電腦這塊分出來。那時候在資金等各方面來看,我們要做到在核心技術(shù)上領(lǐng)跑是有很大風(fēng)險的。所以我就想另外做一塊風(fēng)險性小的東西——高技術(shù)。而我們作為股東,所要做的就是不拉他們的后腿。比如2005年并購IBM的PC端時,99%的人都認(rèn)為風(fēng)險很大。我作為股東代表,其實是不愿意這么做的。但企業(yè)就像溫水煮青蛙,不創(chuàng)新的結(jié)果就會死?,F(xiàn)在回想起來,幸虧當(dāng)時我們進(jìn)入了這個領(lǐng)域。

  騰訊控股有限公司董事會主席馬化騰

  微信三隊做誰早誰勝出

  馬化騰:中國很多企業(yè)現(xiàn)在還是第一代創(chuàng)業(yè)者在掌管公司,還沒有像歐美那樣經(jīng)過兩三百年的發(fā)展,這是非常嚴(yán)峻的問題。如果一個企業(yè)只靠創(chuàng)始人的精神支撐,那它的壽命和可持續(xù)性是值得懷疑的。所以我一直在思考,一個機(jī)構(gòu)、一個企業(yè)怎么能從組織上的創(chuàng)新上來保持活力。

  我們過去也走過很多彎路,差不多每隔7年就要做一個大的調(diào)整,因為形勢逼得你不得不去改變,否則就會錯失很大的機(jī)會。如果不變,可能現(xiàn)在看著沒什么問題,但是過兩年回頭看,肯定是錯了。

  所以我們最后總結(jié)認(rèn)為,組織變革和鼓勵創(chuàng)新以及內(nèi)部競爭是非常有必要的,甚至有時候會覺得,有爭辯才可以激發(fā)每一個團(tuán)隊真的把事業(yè)當(dāng)成和創(chuàng)始人一樣來看待。他不是說每天起來就是為了上班而已。

  當(dāng)時微信有三個團(tuán)隊做,誰早做出來,這個名字就給他們。當(dāng)時深圳先做出來了,其他的地方很遺憾,如果早做出來一個月,那就是他們的了。所以要匹配類似創(chuàng)始人的內(nèi)部激勵機(jī)制,比如說我們游戲工作室做了很多次改變,但是不會像很多業(yè)界的游戲公司給他們50%、80%的激勵,那樣反而會加速它的崩潰,激勵太過反而是不對的。所以我們要適當(dāng),給出的一定是適當(dāng)?shù)谋壤?。比如說我們還有像基金的“二八原則”,20%的激勵其實很適合我們內(nèi)部團(tuán)隊。

  百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏

  企業(yè)決策者過得很難受

  李彥宏:百度5年前甚至更早時,就已經(jīng)開始在人工智能上進(jìn)行布局和投入。后來隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展,尤其是計算機(jī)成本下降,使得原來不大可能實現(xiàn)的東西,現(xiàn)在越來越現(xiàn)實了,無人駕駛汽車就是明顯的例子。人工智能應(yīng)用范圍遠(yuǎn)不止無人駕駛汽車,我們9月提出度秘,用戶可以用自己的語言跟一個應(yīng)用進(jìn)行交流,它涉及到語音識別,涉及到自然語音的理解,各種各樣的技術(shù)都屬于大范圍人工智能的技術(shù)。

  所以大家可以認(rèn)為,所有簡單重復(fù)性的腦力勞動將來都可以被人工智能所替代。過去工業(yè)化被機(jī)器所替代,未來簡單重復(fù)性的勞動也可以被人工智能替代,駕駛工作是一個重復(fù)性的簡單的勞動,三五年之內(nèi),市場上無人駕駛汽車將變成一個很常見的現(xiàn)象。

  創(chuàng)新可能是所有創(chuàng)業(yè)者的共性,要想持續(xù)創(chuàng)新,最重要的還是創(chuàng)始人的心態(tài)。如果你太在乎,特別想把這個事情做成,那么你就會白天也想,晚上也想,總在一個思考的狀態(tài),總在看周邊有什么東西可以威脅到我,總在看還有什么機(jī)會我失去了沒有抓住。有了這種心態(tài),就很難錯過一個不應(yīng)該錯過的東西。

  對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新幾乎是一種本能,你會立刻感受到創(chuàng)新方面的壓力和挑戰(zhàn)。我經(jīng)常說一句話,對一個企業(yè)來說,戰(zhàn)略上最最重要的問題是,你一定要不停問自己,從心里問自己,如果連續(xù)兩年這個問題的答案都是一樣的,那你肯定出問題了。市場在迅速變化,戰(zhàn)略性對你來說是很重要的問題。如果兩年你的答案都不變,你這個企業(yè)就有可能被淘汰掉了。所以,作為一個企業(yè)的決策者、創(chuàng)始人,一定要保持清醒,這樣你就會有壓力,你會過得很難受,你老覺得這個東西不對,這樣才能想新的辦法,這樣才有創(chuàng)新。這是企業(yè)家的本能。

  小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍

  發(fā)展中國家有后發(fā)優(yōu)勢

  雷軍:發(fā)展中國家還是在很多領(lǐng)域有后發(fā)優(yōu)勢,這種后發(fā)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)怎么跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。我覺得在“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新里面,中國公司還是體現(xiàn)了非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力。拿移動互聯(lián)網(wǎng)來說,在中國移動互聯(lián)網(wǎng)使用的頻度和普及度都超乎想象。這樣,在發(fā)展中國家的創(chuàng)新,就會體現(xiàn)得比發(fā)達(dá)國家更淋漓盡致。

  我個人覺得,持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展動力肯定還是來自創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家個人,包括整個組織的愿景。首先是創(chuàng)業(yè)者為什么創(chuàng)業(yè),一定還是在內(nèi)心有很強(qiáng)的激情和很強(qiáng)烈的使命感。是這種激情和使命感,使他們愿意承受各種各樣的困難痛苦,包括在每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)的情況下,能夠不斷追求更高的目標(biāo),這種驅(qū)動力還是來自于內(nèi)心的答案。

  小米創(chuàng)辦的時間比較短。對我來說,我要思考的問題是:什么樣的熱情讓我每天早上一醒來就能夠精神抖擻、斗志昂揚(yáng)地去辦公室上班,這是一個很有趣的事情。所以最重要的可能還是——你內(nèi)心想要什么。

  □動態(tài)消息

  世界互聯(lián)網(wǎng)大會成立高咨委

  馬云與法迪·切哈德任聯(lián)合主席

  據(jù)新華社電記者昨天從世界互聯(lián)網(wǎng)大會組委會獲悉,12月16日,世界互聯(lián)網(wǎng)大會組委會秘書處高級別專家咨詢委員會(下稱“高咨委”)正式成立,并舉行了高咨委首次會議。會議通過了高咨委章程,產(chǎn)生了高咨委聯(lián)合主席馬云和法迪·切哈德。

  據(jù)了解,世界互聯(lián)網(wǎng)大會組委會秘書處設(shè)立高咨委,旨在邀請中外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物為世界互聯(lián)網(wǎng)大會的舉辦出謀劃策,為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。其主要職責(zé)包括匯總梳理大會各方意見建議,為大會組委會秘書處提供咨詢。高咨委委員由組委會秘書處邀請產(chǎn)生。首屆高咨委委員共31名,來自政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)社群等各利益相關(guān)方,具備國際知名的專業(yè)聲譽(yù)。會議確定中國網(wǎng)絡(luò)空間研究院領(lǐng)銜專家李欲曉擔(dān)任高咨委秘書長。

  高咨委的成立是世界互聯(lián)網(wǎng)大會組委會秘書處的一項重要舉措,體現(xiàn)了大會廣泛采納國際各方意見建議的辦會思路。組委會秘書處希望通過高咨委,發(fā)揮政府、國際組織、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、技術(shù)社群、民間機(jī)構(gòu)、公民個人等各利益相關(guān)方作用,平衡地反映各國意愿和關(guān)切,共同推動國際互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作交流,為全球互聯(lián)網(wǎng)共享共治提供智力支撐。

  □熱點(diǎn)回應(yīng)

  淘寶鏈接為何在微信打不開

  馬化騰:是淘寶先封殺了微信

  對于微信打不開淘寶鏈接,滴滴、優(yōu)步微信公眾號在微信被封殺等問題,馬化騰指出,騰訊在打造一個生態(tài)平臺系統(tǒng),更多是考慮到用戶的利益。

  “過去大家看到騰訊封殺什么的,其實里面有很多誤解,包括淘寶。最早是淘寶先封殺微信,它每個鏈接在微信里點(diǎn)過去是訪問不了的,所有淘寶鏈接點(diǎn)過去對方都是拒絕的。這時我們就給用戶一個體驗,希望提醒用戶這個鏈接訪問不了?!瘪R化騰說,“如果對方允許訪問的話,我們也完全可以放開。”

  對于過去一年BAT在投資領(lǐng)域展開的“軍備競賽”,馬化騰的觀點(diǎn)是,互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域誕生了很多新生力量。對于騰訊來說,很多沒辦法自己去做,所以在投資、流量支持方面希望團(tuán)結(jié)更多同盟,朋友圈越多越廣越好。

  猴年央視春晚紅包微信競標(biāo)輸給支付寶

  馬化騰:對方非常拼

  2016年春節(jié)臨近,回想過去一年,春節(jié)一個共同的記憶就是春晚的微信紅包。數(shù)據(jù)顯示,2015央視春晚微信搖一搖互動總量達(dá)110億次,峰值達(dá)8.1億次/分鐘。而明年春晚,與央視攜手紅包合作的不再是微信,而是支付寶。

  談到明年春晚為什么不再與央視搞合作,馬化騰回應(yīng)稱:“這是央視一個投標(biāo),我們輸了,對方非常拼,我們會嘗試一些新的玩法,讓大家看到,雖然沒有春晚,但依然有伴隨著春晚的純粹線上推廣活動?!?

  另據(jù)央視內(nèi)部人士透露,猴年的春晚將非常注重與觀眾的互動。通過引入支付寶作為合作平臺,將為全國觀眾提供更好玩的互動?!昂锬甑难胍暣和?,在支付寶平臺的互動方式會強(qiáng)調(diào)互動性,更強(qiáng)調(diào)中國傳統(tǒng)文化,更貼近傳統(tǒng)年俗,更重視增強(qiáng)節(jié)目黏性?!敝Ц秾毚和眄椖拷M負(fù)責(zé)人透露,“除了紅包之外,猴年的央視春晚互動將會與往年大不相同。”

  京華時報記者潘珊菊

  本版圖片新華社發(fā)

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅