2015年年末，每個(gè)人都在眺望未來5年的發(fā)展愿景。

　　對于全省單體最大的企業(yè)、有著8萬員工的長虹而言，同樣如此。

　　強(qiáng)勢推出CHiQ(啟客)二代電視產(chǎn)品，邀請鄧超正式出任長虹CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)起成立全省信息化和工業(yè)化融合創(chuàng)新聯(lián)盟，彩電智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目成我省唯一入選的智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，全球市場化選聘長虹控股公司總經(jīng)理…… 在“十二五”的收官之年，長虹以轉(zhuǎn)型升級與國企改革濃墨重彩地標(biāo)注2015年。

　　站在“十三五”開局的門檻，長虹“十三五”的關(guān)鍵詞將是什么？不妨一起從長虹的“十二五”動(dòng)作來猜想——

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　　關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新

　　當(dāng)下家電行業(yè)面臨的市場行情前所未有?！斑M(jìn)入家電行業(yè)20年了，從來沒有經(jīng)歷過像今年這樣的市場行情，我們所有產(chǎn)品所在的市場需求都在萎縮，包括之前快速增長的智能手機(jī)?！遍L虹控股公司董事長趙勇從自己的從業(yè)經(jīng)歷說起。

　　作為一家有著50多年發(fā)展歷史的企業(yè)，市場在發(fā)生新的變化，長虹也唯有以創(chuàng)新應(yīng)對?！敖?jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，長虹也需要新的引擎，這引擎就是創(chuàng)新?！壁w勇認(rèn)為，創(chuàng)新是技術(shù)、資本、人才、商業(yè)模式等全方位的，這些因素通過“人”連接、整合起來，所有“人才”是創(chuàng)新的核心。

　　從2012年長虹牽頭成立智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、參與成立四川省機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，長虹在省市的相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中都表現(xiàn)積極。頻頻加盟產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟背后，長虹有何深意？

　　在趙勇看來，這些聯(lián)盟正是長虹面臨的創(chuàng)新機(jī)遇。他認(rèn)為，在充分整合各方力量之后，企業(yè)都能從技術(shù)和商業(yè)模式上獲得進(jìn)步，而這些將成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要能量。“結(jié)盟”的同時(shí)，更要提升單打獨(dú)斗的實(shí)力。長虹的華意壓縮是世界冠軍，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的核心競爭力，長虹計(jì)劃提升智能研發(fā)的能力。

　　長虹方面透露，將成立全球軟件平臺(tái)，歐洲、北美、中亞等地的需求都可以在這個(gè)平臺(tái)上提出并得到快速解決，一個(gè)統(tǒng)一協(xié)同的研發(fā)力量，也必將為長虹的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更加有力的支持。

　　銷售規(guī)模從百億元成長為近千億元，從依賴彩電主業(yè)發(fā)展為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)新早就是長虹不斷成長過程中的重要詞匯。

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　　關(guān)鍵詞二：改革

　　“摩托羅拉、諾基亞，這樣的大企業(yè)都能轟然倒下。長虹不改革，不適應(yīng)深刻的變革，只有死路一條?！痹陂L虹內(nèi)部，趙勇的這句話是激勵(lì)每個(gè)長虹人思變的警示。

　　激發(fā)內(nèi)部活力，長虹改革動(dòng)作頻頻。說遠(yuǎn)的，長虹推行產(chǎn)品經(jīng)理制打破行政桎梏提高效率和資源整合能力，成立軟件與服務(wù)中心強(qiáng)化智能研發(fā)；說近的，長虹集團(tuán)改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，緊接著長虹控股公司向全球公開招聘總經(jīng)理……

　　不難看出，組織構(gòu)架也好，人才選用也罷，長虹都在“向自己開刀”，謀求發(fā)展新動(dòng)力。

　　根據(jù)長虹此前透露的信息，面向“十三五”，改革仍將是長虹的關(guān)鍵詞。

　　2014年8月，長虹首度披露了長虹集團(tuán)本輪擬定的國企改革方案，其中集團(tuán)更名改組已經(jīng)取得階段性成果。根據(jù)方案，改組后的公司將以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為助力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。

　　此外，長虹仍有五大任務(wù)需要完成：適度調(diào)整擴(kuò)大對電子集團(tuán)控股公司重大投資的審批權(quán)；研究制定電子集團(tuán)控股公司中長期激勵(lì)管理辦法；積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；深化勞動(dòng)制度改革、人事制度改革、分配制度改革；構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實(shí)機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　在上述任務(wù)中，備受關(guān)注的長虹市場化選聘總經(jīng)理剛剛選出人選。按照國企改革的相關(guān)部署，市場化選聘人員之后，選聘人員的契約化管理更是改革中的重點(diǎn)。

　　一直關(guān)注長虹國企改革的家電觀察家劉步塵建議，長虹需多做減法而不是加法，盡快圍繞建立彩電、冰箱、壓縮機(jī)、空調(diào)四大傳統(tǒng)主業(yè)及大數(shù)據(jù)新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主業(yè)支撐下的多元化產(chǎn)業(yè)“有質(zhì)量的增長”。

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　　關(guān)鍵詞三：轉(zhuǎn)型

　　“我的‘十二五’關(guān)鍵詞是轉(zhuǎn)型，面向‘十三五’，關(guān)鍵詞仍然是轉(zhuǎn)型。”近日，長虹控股公司董事長趙勇說。

　　于趙勇如是，于長虹而言更是如是。

　　家電行業(yè)的巨變，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正快速顛覆原有行業(yè)格局，讓終端形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式與格局都發(fā)生了顛覆性的變化，長虹直接面臨“生死之戰(zhàn)”。

　　自2013年發(fā)布“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始，長虹便邁出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐，沿著“智能終端—智慧家庭—智慧社區(qū)”的智能發(fā)展方向有序推進(jìn)。

　　在陸續(xù)推出CHiQ系列智能產(chǎn)品之外，長虹更是加速從終端制造商向智慧社區(qū)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　今年7月28日，長虹在綿陽舉行智慧社區(qū)下的智慧家庭戰(zhàn)略合作簽約儀式暨長虹OTO社區(qū)生態(tài)論壇。簽約儀式上，長虹推出了全國首個(gè)完全開放協(xié)同的“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)模式，邁向“終端+應(yīng)用+服務(wù)”的跨界融合發(fā)展方向。

　　長虹公司副總工程師陽丹介紹，這是在長虹智能戰(zhàn)略牽引下，基于互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)，憑借長虹獨(dú)創(chuàng)的IPP核心技術(shù)，構(gòu)建起來的集軟件、硬件與商業(yè)模式一體化的新型解決方案，建設(shè)基于社區(qū)下的智慧家庭生態(tài)圈，將為億萬社區(qū)用戶創(chuàng)造“智在更自在”舒適便捷的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，意味著四川長虹基于智能戰(zhàn)略的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型取得突破性進(jìn)展。

　　商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型探索并非朝夕可成。突破性進(jìn)展之后，長虹的轉(zhuǎn)型仍將在“十三五”延續(xù)。

　　按照長虹公司常務(wù)副總經(jīng)理林茂祥的設(shè)想，“在現(xiàn)階段，智慧物業(yè)就是我們的‘1’，我們將依托這樣一個(gè)平臺(tái)，將1+N更豐富的內(nèi)容裝進(jìn)去?！?/p>

　　不少細(xì)心者發(fā)現(xiàn)，在長虹的更名改組相關(guān)公告中，利用互聯(lián)網(wǎng)從事相關(guān)產(chǎn)品銷售等也出現(xiàn)在變更后的經(jīng)營范圍內(nèi)。

　　長虹正加快從傳統(tǒng)制造企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，長虹的“十三五”值得期待。

　　□董洲