上周五，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），以6.5 港元/股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。這是繼樂視入股酷派之后，第二次通過資本方式與傳統(tǒng)企業(yè)合作。

　　樂視與酷派的戲碼在TCL身上又上演了一次。

　　上周五，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），以6.5 港元/股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。 本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

　　今天下午，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭帶隊來到深圳與TCL董事長李東生會面，今天上午賈躍亭還曾到TCL參觀。

　　這是繼樂視入股酷派之后，第二次通過資本方式與傳統(tǒng)企業(yè)合作。TCL多媒體是全球最大的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，2015年上半年，TCL的電視出貨量占到國內(nèi)市場14.9%的份額，全球市場份額為5.7%，均位居第三。

　　樂視入股TCL看重的自然是后者在生態(tài)鏈和核心技術(shù)上的實(shí)力，TCL最核心的資源之一是集團(tuán)旗下的華星光電，它是全球第五大液晶電視面板廠商，擁有全球最大的8.5代液晶面板生產(chǎn)線，除了TCL之外，三星電子亦為華星光電股東方。

　　樂視一直是一家極其擅長借力的公司，這一點(diǎn)在入股酷派和TCL中都表現(xiàn)的很充分，樂視擅長的是互聯(lián)網(wǎng)思維，但是在硬件上的研發(fā)和核心技術(shù)上積淀并不多，如果現(xiàn)在重頭開始在這些方面下重功夫，很有可能會延誤樂視硬件產(chǎn)品的迭代。

　　與此形成對比的是小米，小米在推出手機(jī)和電視產(chǎn)品之后，除供應(yīng)鏈以外，開始做一些核心技術(shù)的研發(fā)，在押錯寶的情況下，很容易耽誤最佳推出產(chǎn)品的時機(jī)，硬件迭代動輒需要一年半年的時間，對于樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司而言犯錯成本太大，樂視入股傳統(tǒng)硬件的方式也算是為自己節(jié)約時間。

　　除了借助TCL的供應(yīng)鏈和核心技術(shù)之外，TCL幾千萬的出貨量也是樂視用來發(fā)展自己用戶的載體。2014年TCL的出貨量超過1657萬臺，樂視今年電視出貨量有望超過300萬臺，成為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的第一大玩家，賈躍亭此前曾表示明年樂視有望突破600萬臺電視。值得注意的是，即便是達(dá)到這個數(shù)字，在傳統(tǒng)電視廠商面前仍然有不小差距，盡快擴(kuò)大樂視會員的方法之一就是將其他廠商的用戶拿來為自己所用。

　　無論是酷派還是TCL，面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總是走兩步，退一步，能確定的是轉(zhuǎn)型是必須的，但是如何轉(zhuǎn)總是不得要領(lǐng)，如果有樂視能來補(bǔ)足互聯(lián)網(wǎng)方面的短板，比如內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面，對TCL而言也是很大的幫助。

　　渠道方面也是樂視看重TCL的原因，從今年開始，TCL攻下了海外不少市場，法國、美國、巴西、印度等國家，根據(jù)樂視現(xiàn)在已有的海外市場布局，美國和印度肯定是未來一段時間海外戰(zhàn)略高地。

　　在此事件中，有一人不得不提及，樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘，賈躍亭是多年前來北京創(chuàng)業(yè)之后，劉弘便一直追隨于他，很多商務(wù)談判也都是由劉弘執(zhí)手，此前樂視與酷派的合作，以及與360錯綜復(fù)雜的交涉，都是由劉弘代表樂視出面談，他也是加入到酷派董事會中的公司執(zhí)行董事。此次樂視向TCL提名的兩名董事中，或許其中一人便是他。