網(wǎng)絡(luò)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)元老級(jí)行業(yè)已歷經(jīng)十載，雖幾經(jīng)盤整但今年無疑是行業(yè)變革最徹底的一年，視頻三甲歸隊(duì)BAT，視頻服務(wù)從一個(gè)垂直行業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬業(yè)務(wù)，事實(shí)證明網(wǎng)絡(luò)視頻是大金主才能玩轉(zhuǎn)的生意，并且不能獨(dú)活，巨頭意志終將成為網(wǎng)絡(luò)視頻的生死符。

　　巨頭收割完成

　　“視頻仍是備受巨頭挾制的行業(yè)”，兩年前奇虎360董事長周鴻祎這句頗具挑釁的觀點(diǎn)如今聽來已毫無違和感。而當(dāng)年視頻網(wǎng)站間的纏斗和整合，更像是主動(dòng)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行前期淘汰。

　　從優(yōu)酷土豆合并到被阿里巴巴整吞歷時(shí)三年半，這期間也是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新陳代謝加速的階段，終于在今年11月初印證了周鴻祎的預(yù)言，以“阿里巴巴46.7億美元收購優(yōu)酷土豆”宣告巨頭對(duì)視頻行業(yè)收割的完成。

　　根據(jù)易觀智庫相關(guān)數(shù)據(jù)，今年一季度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為41.1億元，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS和騰訊視頻分別以21.17%、19.59%和14.11%分列行業(yè)廣告收入前三名。而這三甲背后的金主均是BAT，雖然行業(yè)玩家包括搜狐公司董事局主席張朝陽親抓的搜狐視頻，以及樂視、暴風(fēng)這樣身負(fù)諸多概念的公司，但是騰訊公司副總裁、騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷仍堅(jiān)稱，明年的視頻行業(yè)將是BAT三分天下。

　　其實(shí)，巨頭對(duì)視頻行業(yè)占位和控制的節(jié)奏并不令人意外，需要資本持續(xù)輸血來供養(yǎng)新劇的視頻行業(yè)雖然已經(jīng)被專業(yè)玩家炒熱，但卻并未擺脫對(duì)流量和資本的訴求，這為BAT收割提供了機(jī)會(huì)和時(shí)間，與其攪入前期的混戰(zhàn)，不如后發(fā)制人坐收漁利。

　　但可以肯定的是，巨頭的入局并不是行業(yè)競爭結(jié)束的標(biāo)志，很有可能是血拼升級(jí)的信號(hào)，參戰(zhàn)者包括非巨頭老將和BAT系的三家雄兵。前者中氣質(zhì)最鮮明的就是搜狐視頻，張朝陽向北京商報(bào)記者坦承搜狐視頻的戰(zhàn)略升級(jí)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，還直言搜狐視頻必須殺出一條血路。

　　“視頻＋”玩生態(tài)

　　而在巨頭麾下的幾家視頻網(wǎng)站也并沒有閑著，從今年起紛紛以視頻為基礎(chǔ)悄然迭加其他商業(yè)模式試圖構(gòu)建生態(tài)。

　　今年上半年愛奇藝與優(yōu)酷前后腳上線了商城業(yè)務(wù)，用戶可以在商城中直接購物不需要跳轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)一體化的購物體驗(yàn)，目前優(yōu)酷和愛奇藝的首頁均有商城入口，雙方重推的都是影視周邊產(chǎn)品，挖掘視頻的電商價(jià)值和內(nèi)容衍生價(jià)值的意圖不言而喻。

　　對(duì)于行業(yè)老大優(yōu)酷土豆而言，“視頻＋電商”不僅勢(shì)在必行而且想象空間巨大。去年在和阿里巴巴達(dá)成資本合作之后，優(yōu)酷土豆于去年10月試水視頻電商，今年正逐漸形成“內(nèi)容即店鋪 屏幕即渠道”的生態(tài)體系和商業(yè)格局，覆蓋500家內(nèi)容和制作人、1000個(gè)項(xiàng)目、2萬集作品，共計(jì)100億次播放量。

　　值得一提的是，“視頻＋電商”的組合在今年“雙11”和“雙12”的協(xié)同作用已經(jīng)釋放。據(jù)了解，作為“雙11”晚會(huì)網(wǎng)絡(luò)同步直播平臺(tái)，直播的4小時(shí)優(yōu)酷土豆共發(fā)出35.2萬份紅包，帶來近百萬的點(diǎn)擊量，參與搶紅包的用戶達(dá)66.7萬，紅包直接助攻阿里生成21.8萬個(gè)訂單。在“雙12”大促中，優(yōu)酷土豆自頻道和直播頻道繼續(xù)豪擲紅包。

　　不過，電商并不是視頻網(wǎng)站生態(tài)夢(mèng)的惟一支撐，成立影業(yè)公司也不約而同地成為網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)略重點(diǎn)。今年9月，騰訊視頻宣布成立企鵝影業(yè)，這是繼樂視影業(yè)、合一影業(yè)之后又一個(gè)追溯至內(nèi)容上游的視頻網(wǎng)站。

　　“其實(shí)，在歸附于巨頭之后想單純的做視頻業(yè)務(wù)那是不可能的，不僅不是視頻網(wǎng)站自己的意愿更不是巨頭們所打的算盤”，業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為，“往生態(tài)這個(gè)趨勢(shì)上走是一定的，雖然生態(tài)這個(gè)東西很虛，但是就是因?yàn)樘摚耐娣ê涂臻g才越大。”

　　廣電系新對(duì)手

　　雖然網(wǎng)絡(luò)視頻三甲已歸隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，但是他們不論作為內(nèi)容制作方還是渠道方都屬于后來者，長期稱霸用戶眼球的依然是傳統(tǒng)的廣電系隊(duì)伍，不過這些時(shí)間積累的優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)視頻的不斷壯大后日益萎縮。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻的對(duì)手從互聯(lián)網(wǎng)起家的同行們逐漸擴(kuò)展到廣電系的前輩們。

　　在這場暗戰(zhàn)中，湖南廣電旗下的芒果TV目的明確，在今年10月底再次強(qiáng)調(diào)“獨(dú)播”戰(zhàn)略 ，稱明年將在無縫隙銜接湖南衛(wèi)視經(jīng)典王牌欄目、三大劇場的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)容自制，深入探尋“獨(dú)特”道路，打造“超廣播級(jí)”王牌自制，在芒果TV看來，“獨(dú)”大于“播”，內(nèi)容的獨(dú)特性是殺手锏。

　　與芒果TV利用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)鉗制視頻網(wǎng)站不同，SMG旗下的風(fēng)行網(wǎng)則復(fù)制網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)略緊跟節(jié)奏。在今年的最后一個(gè)月，沉寂多時(shí)的風(fēng)行網(wǎng)同時(shí)發(fā)布了三款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并自詡為價(jià)格屠夫試圖用超高性價(jià)比敲開視頻硬件的大門。

　　值得注意的是，部分地區(qū)的廣電“領(lǐng)頭羊”還開始緊盯全球科技的新趨勢(shì)、新技術(shù)，伺機(jī)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、3D、全息影像等方面發(fā)力。對(duì)此，某廣電系內(nèi)部人士曾透露，廣電系在內(nèi)容上的確仍占優(yōu)勢(shì)，也有相當(dāng)大的話語權(quán)，但是他們跟網(wǎng)絡(luò)視頻相比，在技術(shù)方面還有不小的差距，做網(wǎng)絡(luò)視頻不僅僅是將電視上的東西平移到網(wǎng)上那么簡單。

　　盈利困境待解

　　就算是網(wǎng)絡(luò)視頻的火爆已成不可逆趨勢(shì)，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率已近七成，但是行業(yè)的巨虧卻始終難解。事實(shí)上，從網(wǎng)絡(luò)視頻誕生至今，“揮金如土”的標(biāo)簽就被業(yè)界認(rèn)為是盈利最大的絆腳石，雖然目前行業(yè)整體加強(qiáng)了對(duì)自制劇的投入，但是優(yōu)質(zhì)版權(quán)價(jià)格仍然瘋漲，而被寄予厚望的付費(fèi)業(yè)務(wù)雖然一直都在敲打著用戶，但卻未見大的起色，直到今年付費(fèi)視頻規(guī)?；趴吹搅诵┰S希望。

　　這一針強(qiáng)心劑來自于愛奇藝CEO龔宇，他在今年6月正式表示“視頻付費(fèi)的臺(tái)風(fēng)來了”，并公布愛奇藝截至今年6月15日的月度付費(fèi)會(huì)員數(shù)已超過500萬，同比增長765%。

　　據(jù)消息人士透露，優(yōu)酷目前會(huì)員數(shù)接近400萬，而騰訊視頻的會(huì)員數(shù)在500萬左右。目前，視頻網(wǎng)站普遍按照一個(gè)用戶每月20元會(huì)員費(fèi)收費(fèi)。

　　然而，另有資深業(yè)內(nèi)人士表示，付費(fèi)業(yè)務(wù)收入目前的增長的確可觀，但是配合該業(yè)務(wù)收入占比來看，付費(fèi)還不具規(guī)模，目前的爆發(fā)式增長能不能持續(xù)還不好說。事實(shí)上，視頻行業(yè)并不是從未實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆就曾在去年首次實(shí)現(xiàn)過盈利，但是行業(yè)能否持續(xù)盈利還得打一個(gè)問號(hào)。

　　記者 魏蔚