中新網(wǎng)杭州12月12日電 (記者 謝盼盼)打江山容易，守江山難，企業(yè)二代如何傳承家族財(cái)富成關(guān)注熱點(diǎn)。12日第二屆自由財(cái)富金融家族年會(huì)在浙江杭州召開，來(lái)自全國(guó)商界、金融界等數(shù)百位專家、嘉賓參會(huì)，針對(duì)家族財(cái)富管理發(fā)展大勢(shì)，為浙商發(fā)展出謀劃策。

　　自改革開放以來(lái)，浙商勇立潮頭，成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，當(dāng)開創(chuàng)浙江改革開放以來(lái)經(jīng)濟(jì)新面貌的一代浙商逐漸走向幕后，浙江的財(cái)富家族如何更好地迎接企業(yè)接班、家族和信念傳承，成為浙商所關(guān)注的問題。

　　其實(shí)不單單是浙江，中國(guó)企業(yè)家亦是面臨如此現(xiàn)狀。此屆年會(huì)由《浙商》雜志、浙商全國(guó)理事會(huì)與浙江自由財(cái)富投資管理有限公司共同舉辦，其目的正是著眼于此。

　　中國(guó)家族辦公室協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張人蟠認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家多以白手起家為主，浙商亦是如此，有很多創(chuàng)一代，但根據(jù)一大學(xué)對(duì)數(shù)百家亞洲上市企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，接班前后五年，企業(yè)股票市值相對(duì)而言是跌的狀態(tài)。

　　“中國(guó)家族企業(yè)接班存在較大的危機(jī)，”張人蟠分析說(shuō)，中國(guó)改革開放后的財(cái)富積累過程分為三類，分別是資源霸占型、吃苦耐勞型、山寨復(fù)制型，“當(dāng)下時(shí)代變了，突然之間，你的下一代無(wú)法復(fù)制這樣的模式了。怎么辦？”

　　張人蟠說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀中就存在財(cái)富傳承的困惑，“跨代的財(cái)富接班已經(jīng)開始，但是國(guó)內(nèi)卻無(wú)成功模式可循，而創(chuàng)一代又不是那么容易‘放權(quán)’：創(chuàng)一代的慣性思維，創(chuàng)一代主導(dǎo)管理的思維模式已經(jīng)固化，不會(huì)接受委托管理模式?！?/p>

　　中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院交易學(xué)中心主任張捷也將目光投向了財(cái)富傳承，他表示，“西方的家族財(cái)富超過五代很正常，而中國(guó)卻少見，為什么？”

　　張捷認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在財(cái)富傳承中，“散財(cái)”給子女，因而財(cái)富傳承中呈現(xiàn)分散化，競(jìng)爭(zhēng)力不及此前，此外還有不肖子孫以及家族內(nèi)斗等原因，企業(yè)財(cái)富傳承中往往不及西方企業(yè)。

　　面對(duì)滿座浙商，他建議，企業(yè)不僅在財(cái)富上進(jìn)行多代積累，更需要在知識(shí)與見識(shí)上進(jìn)行多代傳承。

　　在西方財(cái)富傳承中，張捷提到了基金會(huì)，在張捷看來(lái)，西方的基金會(huì)將家族管理變成公司治理，并且基金會(huì)運(yùn)作中還保持了智慧的傳承?！懊總€(gè)基金會(huì)背后是人的小圈子。”

　　張人蟠則提到了“資源配置”，他認(rèn)為在浙江，甚至是中國(guó)的企業(yè)家在財(cái)富傳承中，應(yīng)做好家族資產(chǎn)的配置工作。據(jù)其分析，在全球一些有名的家族資產(chǎn)配置調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有近50%的資產(chǎn)是進(jìn)行另類投資，20%至30%投入在股票等。

　　張人蟠建議，中國(guó)的家族企業(yè)應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)健型的資產(chǎn)配置方案。(完)