中新網(wǎng)12月11日電 樂視網(wǎng)(300104.SZ)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元(折合18.75億元人民幣)的代價購入TCL多媒體(01070.HK)34885萬股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。

　　這一突然而至的消息，繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權(quán)、成為其第二大股東后，再一次引起了中國消費(fèi)電子行業(yè)的震動。

　　以顛覆著稱的樂視為何屢屢牽手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭？就在數(shù)日前，樂視超級汽車剛剛與擁有百年歷史的英國汽車品牌商阿斯頓•馬丁簽署了諒解備忘錄。樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭在出席公開活動時，還曾引用阿斯頓•馬丁總裁一句“An old dog will learn new tricks”來形容傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興經(jīng)濟(jì)體之間的碰撞。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，首先是因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需注入互聯(lián)網(wǎng)力量。而樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，既強(qiáng)調(diào)打造垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈、又重視建立橫向開放生態(tài)圈。與樂視合作，一方面可以借力其開放力聚集優(yōu)質(zhì)資源，引領(lǐng)其進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力與之產(chǎn)生強(qiáng)化反、協(xié)同巨變。

　　可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權(quán)購入的方式實現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個層面的“生態(tài)化反“，進(jìn)而共享這一輪全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代紅利。

　　資本市場人士則進(jìn)一步指出，萬物互聯(lián)時代即將到來，跨界整合正當(dāng)其時。樂視精心構(gòu)建的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。樂視與TCL的結(jié)合，或?qū)㈤_啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業(yè)、甚至成為全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的時代。

　　硬件巨頭的”新把戲”樂視引領(lǐng)TCL進(jìn)入生態(tài)時代

　　“互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢，而且只有中國的企業(yè)才具有這樣的核心優(yōu)勢——未來10年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇?！辟Z躍亭于近日參加公開活動時如是說。

　　過去數(shù)年間，樂視已經(jīng)憑借其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在國內(nèi)市場上攻城略地、迅速崛起。

　　2015年，樂視已經(jīng)亮相的子生態(tài)用創(chuàng)下的一系列行業(yè)記錄向世人證實了生態(tài)模式的成功。其中，在樂視超級電視(大屏生態(tài))這一板塊，最近的公開數(shù)據(jù)顯示其銷量已經(jīng)接近400萬臺，牢牢占據(jù)了中國智能電視線上銷售冠軍的寶座。隨之而來的雙十一，樂視超級電視更是幾乎總攬了電視行業(yè)的所有銷售記錄。更早之前，樂視超級電視全面落地香港。

　　12月5日，賈躍亭參加公開活動時還透露，2016年樂視超級電視銷售計劃是600萬臺，搶占智能電視前三、甚至要沖擊NO.1的寶座。

　　傳統(tǒng)消費(fèi)電子巨頭全程見證了樂視生態(tài)垂直整合的實力與成就，特別是看到與其大屏生態(tài)最為強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)容和體育兩大業(yè)務(wù)，擁有絕對領(lǐng)先同儕的海量優(yōu)質(zhì)版權(quán)和專業(yè)的運(yùn)營能力，有先見者自然愿意與之強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)這個“new tricks(新把戲)”，共謀全球市場。樂視亦在橫向開放的理念指引下，敞開懷抱迎接來自各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、且與自身生態(tài)強(qiáng)相關(guān)的合作者。

　　樂視聯(lián)手TCL重構(gòu)全球消費(fèi)電子市場格局

　　樂視超級電視背靠的是整個樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，7大子生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反。

　　而TCL多媒體背后則是TCL集團(tuán)，它是中國唯一能夠?qū)崿F(xiàn)屏-芯-智能終端產(chǎn)業(yè)鏈一體化的公司。特別值得一提的是，TCL集團(tuán)旗下的華星光電是全球第五大液晶電視面板廠商，擁有全球最大、盈利水平最高的8.5代液晶面板生產(chǎn)線。除去TCL之外，三星電子亦為華星光電股東方，并為其提供液晶顯示屏ODM服務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為此次樂視與TCL兩大平臺級公司以股權(quán)方式展開深度密切合作，有望引爆多層次、全方位的生態(tài)化反效果：

　　首先，上游供應(yīng)鏈協(xié)同：借助華星光電在液晶屏、芯片、生產(chǎn)性資源等，樂視可以進(jìn)一步降低終端成本、解決產(chǎn)能問題，屆時超級電視將快速放量、攻占市場。為長遠(yuǎn)計，樂視可能會借機(jī)建立起自己的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系。

　　其次，共享樂視生態(tài)資源：樂視如果向TCL全面開放包括樂視云、海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，甚至幫助其搭建EUI系統(tǒng)，可以幫助TCL對抗來自互聯(lián)網(wǎng)的攪局者、以聚合內(nèi)容平臺分割智能電視市場的如小米、微鯨等對手，提高其競爭力的同時，引領(lǐng)其真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

　　最后，協(xié)同研發(fā)，引爆創(chuàng)新：未來雙方還可以在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域分工合作——樂視擁有全球最大的視頻云平臺，TCL則在屏、芯片以及軟硬件領(lǐng)域積累了海量的專利技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，兩家公司可以進(jìn)一步探索基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同下的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。另外，雙方還可以共同進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，譬如為高凈值用戶聯(lián)合研發(fā)并提供定制化、全新體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　以垂直整合能力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)閉環(huán)、以橫向開放理念與合作方共享生態(tài)之后，賈躍亭與李東生這一對“全球合伙人”恐怕將聯(lián)手奔襲全球市場：

　　賈躍亭認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、文化與科技將會是下一個十年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動力。所以，樂視啟動了名為“北洛硅線”的全球化戰(zhàn)略，選擇了北京、洛杉磯和硅谷落子布局，期冀借助三地的人才、技術(shù)與商業(yè)環(huán)境，夯實樂視生態(tài)基礎(chǔ)，并輻射至世界各地。

　　而TCL多媒體及其背后的TCL集團(tuán)，是全球化的智能產(chǎn)品制造巨頭。今年以來，TCL多媒體更是集中資源，重點(diǎn)突破法國、美國、巴西、印度等市場。深度利益捆綁后，借助其在海外的渠道，樂視超級電視、樂視超級手機(jī)等均有望跟隨其后迅速打入這些國家。

　　同樣，TCL多媒體也可以借助樂視在國內(nèi)和美國的電商平臺，以及線下LePar體系，降低銷售成本、實現(xiàn)O2O全渠道覆蓋。

　　2015年即將落幕。TCL多媒體或許是樂視本年度最后一位重量級伙伴——互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合后，或?qū)㈤_啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業(yè)、甚至成為全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的時代。

　　 打通高價值用戶體系共享巨額資本估值

　　包括波士頓以及中金公司等研究機(jī)構(gòu)報告顯示，國內(nèi)有兩類用戶正在崛起，其一就是中產(chǎn)及高凈值(可支配收入在1000萬以上)人群；其二則是城市新移民。

　　顯然，TCL多媒體與樂視都在竭力贏得這批用戶：樂視鎖定的是有“鉑金一代”之稱的用戶群體：他們學(xué)歷更高，年齡結(jié)構(gòu)更年輕，消費(fèi)能力更強(qiáng)；而TCL多媒體則聚焦于中高端產(chǎn)品制造。

　　其次，雙方都在尋求深度挖掘用戶價值，并將范圍擴(kuò)大至全球市場。截至今年11月份，樂迷社區(qū)注冊用戶已經(jīng)超過1000萬。在樂視超級手機(jī)完成首輪融資之時，券商研究報告認(rèn)隨著生態(tài)協(xié)同及全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，其未來用戶數(shù)量和價值都有望以指數(shù)級速度攀升。

　　而TCL多媒體也擁有近1000萬的高端用戶群。2014年初，它啟動了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”及“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”策略，計劃未來5年內(nèi)在全球范圍內(nèi)建立起“1億活躍家庭用戶+1億活躍移動用戶”的超大用戶群，直接影響全球人口的10%-15%的人群。

　　在用戶為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，資本尤其注重那些能夠真正為用戶創(chuàng)造價值的公司。也因此，券商分析師給出包括樂視在內(nèi)的生態(tài)型企業(yè)以“用戶價值”估值方法。在樂視通過持股TCL多媒體20%股權(quán)的方式實現(xiàn)利益深度捆綁后，預(yù)計除去在生態(tài)和市場實現(xiàn)全鏈條、全方位雙向開放之外，還將共同探討新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代用戶價值模式、共享重構(gòu)產(chǎn)業(yè)所帶來的利益價值。在這一預(yù)期之下，有望大幅的提升兩大上市公司的估值。