“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，但是優(yōu)秀的原創(chuàng)產(chǎn)品如何實現(xiàn)商業(yè)化對年輕創(chuàng)業(yè)者來說仍然是個難題”，兩年前畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院的小張對人民財經(jīng)表示，他自己創(chuàng)辦的一間動漫及手游制作工作室正在積極尋求產(chǎn)品的商業(yè)化，然而如何將創(chuàng)新能力與商業(yè)模式完成對接，卻是包括小張在內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者未曾涉及的領(lǐng)域。

　　《2015上半年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，截止2015年上半年，中國游戲市場實際銷售收入達到605.1億元人民幣，同比增長21.9%，中國移動游戲市場實際銷售收入達到209.3億元人民幣，同比增長67.2%。樂卓網(wǎng)絡(luò)CEO李澄澄向人民財經(jīng)表示，移動手游市場到明年有望達到370—400億的規(guī)模，在行業(yè)規(guī)模急劇擴張的同時，應(yīng)當(dāng)引入新的商業(yè)模式來支持原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展催生了大量的手游用戶，無論在擁擠的地鐵里還是通勤的公交車上，越來越多的人選擇將碎片化的時間交給手機上的游戲，同時，移動游戲產(chǎn)品生命周期也在日益縮短，激烈的競爭和龐大的市場需求使用戶對原創(chuàng)IP的需求不斷增大。

　　業(yè)界數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)約有24000家左右的手游CP（內(nèi)容提供商）團隊，然而僅騰訊、網(wǎng)易兩家公司就占據(jù)了整個手游市場70%的份額。大量CP競爭的背后，是小微CP處于生死邊緣的現(xiàn)狀，李澄澄認(rèn)為，小微CP如何生存是系統(tǒng)性的問題，資源和用戶的高度集中對整個行業(yè)的長遠發(fā)展不是好事。

　　在美國，游戲產(chǎn)業(yè)有相對成熟、專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條支撐，很多高校內(nèi)開設(shè)有專門的游戲?qū)I(yè)，融資鏈條端銀行、保險以及投資基金都已形成完整的模式化，一定程度上保證了優(yōu)選產(chǎn)品的成功率。國內(nèi)目前則仍在探索合適的方式來配置市場資源，如何打通融資鏈條也在制約著整個行業(yè)發(fā)展。

　　如何破解IP商業(yè)化難題？李澄澄認(rèn)為，要進一步規(guī)范對原創(chuàng)IP的保護，同時要著力探索整個產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化模式。他介紹說，目前樂卓網(wǎng)絡(luò)也在通過挖掘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來解決IP商業(yè)化問題，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治龃_保立項成果，同時在制作、運營過程中改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)研發(fā)模式、最大程度推動產(chǎn)品與市場需求的融合，在金融鏈條上，則著力于將銀行、保險以及投資基金綜合使用，而不僅限于傳統(tǒng)的政府產(chǎn)業(yè)基金。

　　針對小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的資源劣勢，李澄澄也給出了他的建議：首先要著力創(chuàng)新，解決壟斷企業(yè)或寡頭因其內(nèi)部機制而無法解決的問題；其次，設(shè)計產(chǎn)品或運營企業(yè)過程中一定要把試錯速度控制在最短，提升運營效率；最后，在融資過程中要充分了解資本屬性，在對的時間點結(jié)合資本，并且與專業(yè)融資機構(gòu)合作。

　　據(jù)了解，樂卓網(wǎng)絡(luò)科技作為一家手游研發(fā)商，成立于2012年，并于今年7月29日登陸新三板。旗下產(chǎn)品有《我去西游》、《軍師很忙》、《女神的勇士》等，與國內(nèi)外發(fā)行商飛流、網(wǎng)易、LINE等均有合作。