企業(yè)采購為企業(yè)的運(yùn)營管理提供了必要的資源與能源，但大部分企業(yè)缺乏高效的采購機(jī)制，在采購管理中過于粗放，成本居高不下， 質(zhì)量難以控制。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，信息化采購逐漸被企業(yè)所熟知。

　　然而我國信息化采購比例僅為20－25％，遠(yuǎn)低于國外70％以上的比重。隨著企業(yè)主工作效率地不斷提升，對(duì)于采購自然提出了更高的要求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)采購趨于陽光化、信息化。

　　企業(yè)級(jí)采購服務(wù)模式正當(dāng)時(shí)

　　目前企業(yè)采購市場中， 按采購發(fā)展各階段的供應(yīng)商主體劃分，可分為傳統(tǒng)的線下供應(yīng)商、Ｂ2Ｂ電子商務(wù)平臺(tái)、企業(yè)級(jí)采購服務(wù)商。其中，電子商務(wù)采購發(fā)展速度愈加快速，而企業(yè)級(jí)采購服務(wù)商在流程、技術(shù)、后臺(tái)分析等服務(wù)越來越受到企業(yè)主歡迎。

　　在采購流程環(huán)節(jié)，線下供應(yīng)商模式與Ｂ2Ｂ電子商務(wù)模式流程復(fù)雜，對(duì)于采購方要求極高，而企業(yè)級(jí)采購服務(wù)商模式對(duì)采購方而言流程環(huán)節(jié)相對(duì)簡單，對(duì)采購商支持方面，線下供應(yīng)商模式僅提供產(chǎn)品及售后服務(wù)，Ｂ2Ｂ電子商務(wù)模式僅提供采購信息及撮合服務(wù)，而企業(yè)級(jí)服務(wù)商模式不僅提供采購與物流，還包攬了售后、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)支持等流程。

　　采購新模式

　　綜合服務(wù)亟需轉(zhuǎn)型

　　Ｂ2Ｂ電商企業(yè)進(jìn)軍企業(yè)級(jí)采購更注重場景化，企業(yè)級(jí)采購服務(wù)商則更注重企業(yè)采購的服務(wù)化與個(gè)性化。

　　國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)提供商99無限， 著眼于各類企業(yè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求， 獨(dú)立開發(fā)集積分運(yùn)營、客戶維護(hù)、客戶營銷于一體的多維度管理平臺(tái)——“ＩＣＳ激勵(lì)云”。憑借著99無限多年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及客戶忠誠度管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶和渠道的彈性激勵(lì)和費(fèi)用管理。

　　99無限旗下領(lǐng)先的企業(yè)關(guān)懷服務(wù)平臺(tái)——“ｉ福勵(lì)”，通過涵蓋綜合福利管理和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)兩大企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)積分制和等級(jí)體系以增強(qiáng)員工福利，提升企業(yè)激勵(lì)效果，達(dá)到維護(hù)員工忠誠度的目的。

　　業(yè)務(wù)線上基本實(shí)現(xiàn)

　　布局趨于移動(dòng)化

　　現(xiàn)階段，企業(yè)采購線上化布局的逐步實(shí)現(xiàn)，便捷的移動(dòng)端布局也開始展現(xiàn)，采購移動(dòng)端布局可以方便企業(yè)信息流發(fā)布、物流查詢、資金流控制，隨著市場互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升，移動(dòng)端逐步成熟，促使企業(yè)從庫存、信息、物流等方面信息化互聯(lián)網(wǎng)化，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降低成本，信息準(zhǔn)確性加強(qiáng)。

　　根據(jù)Ａｎａｌｙｓｙｓ易觀智庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化市場規(guī)模約為135億元人民幣，增長速度達(dá)到 87．5％ 。未來由大量行業(yè)信息化建設(shè)帶來的企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用需求將促使市場規(guī)模更快速的增長。劉松