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央企整合重組步伐加快
- 發(fā)布時(shí)間:2015-12-09 05:27:00 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
本報(bào)北京12月8日訊 記者李予陽(yáng)報(bào)道:中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中冶集團(tuán))總經(jīng)理張兆祥今天在京正式宣布,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中冶集團(tuán)將與五礦集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組。按照重組方案,中冶集團(tuán)將整體并入五礦集團(tuán)成為其全資子企業(yè),中冶集團(tuán)不再作為國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。這是兩家集團(tuán)自主選擇的一次戰(zhàn)略重組,自今年8月開始著手準(zhǔn)備,于近日獲得國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)。
據(jù)悉,兩集團(tuán)業(yè)務(wù)互補(bǔ)性較強(qiáng)。中冶在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)冶金工程市場(chǎng)居領(lǐng)先地位且擁有先進(jìn)的冶金設(shè)備制造技術(shù),五礦擁有有色金屬板塊、黑色金屬板塊等。兩家央企重組不僅可進(jìn)行資源與業(yè)務(wù)的互享共利,還能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),共同做大做強(qiáng)雙方的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。且兩家均在海外擁有資源,積極在全球布局,合并后將在“走出去”過程中減少內(nèi)耗,相對(duì)降低海外并購(gòu)成本。
中冶集團(tuán)與五礦集團(tuán)的重組也是今年以來央企的第4次重大戰(zhàn)略重組,涉及8家大型央企。2014年全年只有一次央企重組即華孚集團(tuán)并入中糧集團(tuán)。今年以來央企重組明顯加快。此前,中國(guó)電力投資集團(tuán)公司和國(guó)家核電技術(shù)有限公司、中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司和中國(guó)南車集團(tuán)公司實(shí)施了聯(lián)合重組。無論是南北車的合并重組,還是中國(guó)電力投資集團(tuán)和國(guó)家核電技術(shù)公司的合并重組,都是具有戰(zhàn)略性行業(yè)中的龍頭企業(yè)。強(qiáng)強(qiáng)合并,有助于帶動(dòng)中國(guó)整體工業(yè)化水平的提升,推動(dòng)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí),提升中國(guó)制造的技術(shù)水平和品牌效應(yīng)。
9月國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后,央企重組進(jìn)一步加快。12月1日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布南光(集團(tuán))有限公司與珠海振戎公司實(shí)施重組。截至目前,國(guó)資委網(wǎng)站的央企名錄已減至108家。國(guó)資委剛成立時(shí)候這個(gè)數(shù)字是196家。此外,據(jù)了解,航運(yùn)央企的合并重組也即將落地。
“在分類改革的基礎(chǔ)上,國(guó)有企業(yè)必然會(huì)迎來大分化、大調(diào)整、大改組的過程?!敝袊?guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦說。他表示,在轉(zhuǎn)型升級(jí)和淘汰落后產(chǎn)能背景下,我國(guó)鋼鐵行業(yè)在未來幾年時(shí)間將出現(xiàn)比較集中的企業(yè)重組。在“一帶一路”戰(zhàn)略下,能到國(guó)際上去打拼的產(chǎn)業(yè)如交通運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、能源建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與文化旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)都可能成為重組熱點(diǎn)。李錦認(rèn)為,央企是國(guó)有企業(yè),是國(guó)有企業(yè)中的“國(guó)家隊(duì)”,央企的兼并重組必須從其地位與使命來考慮。從國(guó)家角度著眼,要從是否有利于以下六個(gè)方面來考慮:一是國(guó)力增強(qiáng),二是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),三是國(guó)際安全,四是國(guó)家活力,五是國(guó)家穩(wěn)定,六是國(guó)資增值。
券商分析認(rèn)為,央企并購(gòu)主要有四大類型:第一,行業(yè)內(nèi)合并重組。即業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、主業(yè)有相互重疊或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合并。第二,行業(yè)內(nèi)兼并收購(gòu)。主要發(fā)生在產(chǎn)能過剩行業(yè)。第三,上下游行業(yè)鏈一體化整合,即通過整合行業(yè)集中度低、效益低下、分散在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)上下游行業(yè)鏈的一體化。第四,央企海外并購(gòu)?!耙粠б宦贰焙汀把b備制造‘走出去’”戰(zhàn)略將為央企海外并購(gòu)提供新機(jī)遇。
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