與其說(shuō)小米修復(fù)了此前與高通方面的裂痕，不如說(shuō)更大的意義在于拓展海外市場(chǎng)

　　12月3號(hào)，小米和高通達(dá)成了一項(xiàng)專利授權(quán)協(xié)議，允許小米在全球范圍之內(nèi)使用高通旗下包括CDMA2000在內(nèi)的3G/4G專利組合，當(dāng)然同時(shí)小米也會(huì)在包括中國(guó)大陸在內(nèi)的地區(qū)范圍之內(nèi)向高通繳納相應(yīng)的授權(quán)費(fèi)用。

　　此舉被業(yè)內(nèi)看為雙贏的合作。今年二者的日子都不好過(guò)，小米飽受銷量質(zhì)疑增長(zhǎng)乏力之苦，而高通這邊則因?yàn)閷＠跈?quán)利潤(rùn)而焦頭爛額。

　　自從2013年末開(kāi)始，高通公司因違反中國(guó)反壟斷法，便遭受到曠日持久的反壟斷調(diào)查。經(jīng)過(guò)數(shù)月的煎熬，高通最終被罰款9.75億美元，并對(duì)智能手機(jī)專利授權(quán)做出多項(xiàng)調(diào)整。而高通旗艦芯片驍龍810因過(guò)熱導(dǎo)致在市場(chǎng)折戟，多家手機(jī)廠商推遲發(fā)布旗艦機(jī)型，亦導(dǎo)致三星、華為具有自主芯片研發(fā)能力的廠商趁機(jī)擴(kuò)大芯片份額。

　　高通已調(diào)整策略，降低向中國(guó)市場(chǎng)銷售手機(jī)收取的專利使用費(fèi)，大力拉攏國(guó)產(chǎn)廠商，除小米外，高通還與華為、TCL和中興同樣簽訂了專利授權(quán)協(xié)議。畢竟在截至9月的財(cái)年內(nèi)，中國(guó)客戶為其貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的總營(yíng)收。高通必須先穩(wěn)定大陸市場(chǎng)，再通過(guò)驍龍820以及新的市場(chǎng)策略來(lái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　而小米這邊，與其說(shuō)修復(fù)了此前與高通方面的裂痕，不如說(shuō)更大的意義在于拓展海外市場(chǎng)。從小米在國(guó)內(nèi)的地位受到質(zhì)疑那一天，說(shuō)明這家高速發(fā)展的年輕企業(yè)已經(jīng)步入慢車道。受國(guó)內(nèi)智能手機(jī)日趨飽和的影響，不光是增速放緩，甚至在不遠(yuǎn)的將來(lái)會(huì)面臨負(fù)增長(zhǎng)的威脅，所以迅速并全面地邁出國(guó)門(mén)才是重中之重。

　　小米海外的擴(kuò)展最初是從香港，然后到臺(tái)灣、印度等地，當(dāng)時(shí)正是小米如日中天的2013年，小米試圖將大陸本土的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外：粉絲經(jīng)濟(jì)、搶購(gòu)模式、高性價(jià)比玩法……

　　但從結(jié)果來(lái)看很不樂(lè)觀，可以與老對(duì)手華為來(lái)對(duì)比。在今年上半年，從供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)來(lái)看，小米上半年總出貨量只有3500萬(wàn)臺(tái)，其中第一季度1500萬(wàn)，第二季度2000萬(wàn)，大部分是在大陸銷售的。目前小米只進(jìn)軍了香港、臺(tái)灣、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、巴西、印尼等地，其中最大的市場(chǎng)是印度，根據(jù)小米全球副總裁Barra曾經(jīng)在Facebook上透露，上半年印度的銷量不到100萬(wàn)臺(tái)。

　　與之對(duì)比的是，華為今年上半年整體出貨量為5000萬(wàn)，其中高達(dá)50%是海外市場(chǎng)，即2500萬(wàn)臺(tái)，小米的差距顯然不小。

　　另外，小米模式嚴(yán)重依賴電商，而其在海外的步伐一直致力于亞洲市場(chǎng)。由于國(guó)內(nèi)電商經(jīng)過(guò)十余年的長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)智能手機(jī)的風(fēng)口起到了強(qiáng)力推進(jìn)作用，而亞洲多數(shù)國(guó)家和地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，很難適應(yīng)小米的搶購(gòu)模式。

　　筆者之前的文章提到過(guò)，在硬件長(zhǎng)期積累、早早走進(jìn)海外的華為即使起步落后小米，但是后勁十足，能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。這一點(diǎn)恰恰是小米所欠缺的。在與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一樣成熟的市場(chǎng)上，小米模式的確是一種優(yōu)秀的商業(yè)策略，這一點(diǎn)從一加手機(jī)在美國(guó)的成功得以印證。

　　小米至今已手握6000+專利，不過(guò)相比國(guó)際巨頭仍是小巫見(jiàn)大巫，況且其中的發(fā)明專利數(shù)量不明，更難得知其中的含金量。就算與高通簽下一紙協(xié)議，能掃清進(jìn)軍海外市場(chǎng)的專利障礙，然而前景仍不明朗。小米如能在海外深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，做足調(diào)研，深入民心不失為一個(gè)好辦法，而不是在哪都玩自己的那套互聯(lián)網(wǎng)方法論。