在經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大的背景下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨增速放緩、增長乏力等問題，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？如何轉(zhuǎn)型升級？在2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，一些企業(yè)界的大咖從自己的角度為傳統(tǒng)企業(yè)開出了“藥方”。

　　看清方向 順應(yīng)趨勢

　　“近10年，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的影響，就像雨水滲透大地，由表及里?！碧K寧控股集團(tuán)董事長張近東說，互聯(lián)網(wǎng)是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應(yīng)趨勢。

　　當(dāng)然，順應(yīng)趨勢并不是那么容易。張近東介紹，蘇寧在2009年向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，正是傳統(tǒng)的連鎖零售業(yè)務(wù)業(yè)績最好的時候。但正是因?yàn)榭吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，蘇寧決定突破自我、上線電商，義無反顧擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　作為傳統(tǒng)企業(yè)代表的零售企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊時總有一個適應(yīng)過程，那些生來就有互聯(lián)網(wǎng)基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是不是就可以高枕無憂？

　　“在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，百度只要把技術(shù)做好了，用戶自然而然就來百度搜索。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不是這樣。當(dāng)前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度不能僅僅靠技術(shù)，也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢，也是市場需求?！卑俣裙緞?chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏這樣說。

　　不同的企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，也會有不同的應(yīng)對策略。

　　IBM大中華區(qū)董事長陳黎明這樣理解：“無論是哪一類企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)思考將來互聯(lián)網(wǎng)會對我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響。我們是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或者就把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個工具，維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的同時，近年來，全球電腦銷量銳減。聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，移動互聯(lián)時代，電腦業(yè)務(wù)不行了，這是大趨勢。為了應(yīng)對趨勢，聯(lián)想的辦法是“拐大彎”?！肮沾髲潯钡膶?shí)質(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提前布局，及早應(yīng)對。

　　專注做事 堅(jiān)守本業(yè)

　　在企業(yè)家們大談?chuàng)肀Щヂ?lián)網(wǎng)和轉(zhuǎn)型升級之時，也有不少企業(yè)家提出，制造業(yè)要有過硬的產(chǎn)品，零售業(yè)要有過硬的服務(wù)。在變革的時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守行業(yè)本質(zhì)。

　　“創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持比絕頂聰明重要一些，做正確的事也要比獲得高速成長重要一些?！闭娓窕鹇?lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)認(rèn)為，無論多變的潮流是什么，創(chuàng)業(yè)者一定要冷靜下來追問商業(yè)的本質(zhì)。

　　均瑤集團(tuán)副董事長、總裁王均豪以自己的經(jīng)歷為例介紹，上世紀(jì)90年代初，均瑤進(jìn)入乳制品行業(yè)，市場份額曾達(dá)到全國前十。后來，很多人看到商機(jī)，蜂擁而入，全國涌現(xiàn)了上萬家乳品企業(yè)，并開始打價(jià)格戰(zhàn)。公司當(dāng)時把純牛奶領(lǐng)域讓了出去，一直等到危機(jī)過去，這幾年均瑤才開始發(fā)力，但每年業(yè)績都能翻番?！笆聦?shí)證明，耗得住才有成長！”王均豪說。

　　“不過，專注也是相對的?！崩顝┖暾f，當(dāng)公司是十幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實(shí)，但是，當(dāng)企業(yè)體量大到一定程度時，要做的事情就變大了。

　　變大的事情還能叫堅(jiān)守本業(yè)嗎？李彥宏的理解是，百度不管是做金融還是保險(xiǎn)，都用構(gòu)建生態(tài)的方法來做。百度會為這些業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等資源支持，但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會讓專業(yè)的人來做，這也是一種專注。

　　同時，堅(jiān)守本業(yè)也不意味著固步自封?！疤K寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然堅(jiān)守零售主業(yè)，在對零售業(yè)務(wù)進(jìn)行改造時經(jīng)歷了兩個階段，即‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’，前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上，后者是融合后再改造和優(yōu)化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構(gòu)建一個完整的零售生態(tài)圈?！睆埥鼥|說。

　　把握機(jī)會 打造特色

　　傳統(tǒng)企業(yè)在探路轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，還有沒有風(fēng)口？又怎樣才能找到適合自己的發(fā)展模式？

　　銀泰集團(tuán)董事長沈國軍說：“傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里？每個企業(yè)肯定有自己的認(rèn)識。我認(rèn)為，新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會有更大的發(fā)展?！?

　　“需要注意的是，在找風(fēng)口的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家也要調(diào)整好心態(tài)。沒有舊企業(yè)的淘汰就不可能有更好企業(yè)的出現(xiàn)，也不可能有更好商業(yè)模式的誕生?！鄙驀姳硎?。

　　京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東則認(rèn)為，如果有風(fēng)口，不一定出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域，因?yàn)閱栴}最多的行業(yè)也將是機(jī)會最多的行業(yè)。

　　也有不同的觀點(diǎn)。樂視控股CEO賈躍亭說，今天談風(fēng)口談了很多，但是，未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的企業(yè)應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)的企業(yè)。

　　如何把握機(jī)會，再造風(fēng)口？“傳統(tǒng)企業(yè)無論是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是線上線下的融合，都沒有經(jīng)驗(yàn)可循。另外，所有轉(zhuǎn)型都有時間窗口，變革如果缺乏一條明確的路徑，瞻前顧后就會浪費(fèi)寶貴時間，進(jìn)而錯過變革最佳的時機(jī)。蘇寧轉(zhuǎn)型初期，沒有任何標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿可以參考，很多時候都在摸著石頭過河。所以，傳統(tǒng)企業(yè)一定要找到適合自己的發(fā)展路徑。”張近東說。

　　和蘇寧一樣，雖然很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都看到了向電商方面轉(zhuǎn)型的必要性，但是如何挖掘自身特色，如何轉(zhuǎn)型，還有很大難度。物美想到的是引入第三方力量。

　　北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長蒙進(jìn)暹介紹，物美集團(tuán)通過一定的機(jī)制和善于做網(wǎng)購的企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，建立了互補(bǔ)的O2O模式。通過和生活電商公司“多點(diǎn)”合作，可在一小時內(nèi)將商品送達(dá)客戶手中，也保證了產(chǎn)品的新鮮?！斑@種合作模式能充分發(fā)揮自身特色，以最低的投入、最快的速度、最好的服務(wù)贏得市場?！泵蛇M(jìn)暹說。(經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 孟 飛)