日前，由“商會中國(商會圈)”聯(lián)合中國亞太經(jīng)濟(jì)信息管理中心、中央社會管理創(chuàng)新研究中心(籌)共同主辦的“2015商會協(xié)同發(fā)展高峰論壇”在北京舉辦。本次論壇的主題是“協(xié)同發(fā)展、共創(chuàng)未來”，旨在討論在新常態(tài)下商會組織如何順承大勢，抓住機(jī)遇，協(xié)同發(fā)展，更好地為中國民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)。參加論壇的演講嘉賓從金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、法治建設(shè)、社會治理、互聯(lián)網(wǎng)+等不同視角分享了各自的真知灼見，為商會組織如何在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)深刻影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的這個時代，更好地協(xié)同發(fā)展提供了新思路、新方向；與會代表就如何服務(wù)商會企業(yè)，擴(kuò)大商會影響力，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、廣泛交流、深入互動、開拓了思路，達(dá)成了共識?，F(xiàn)擇要刊發(fā)有關(guān)嘉賓代表發(fā)言，以饗讀者。

　　中國商法學(xué)研究會常務(wù)副會長趙旭東：

　　商會組織協(xié)同發(fā)展

　　黨的十八大四中全會通過的《關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》，里面有專門的涉及到商會組織的規(guī)定和內(nèi)容。其中有這樣兩段話：

　　要“推進(jìn)多層次多領(lǐng)域依法治理，深入開展多層次多形式法治創(chuàng)建活動，深化基層組織和部門行業(yè)依法治理，支持各類消費(fèi)主體自我約束、自我管理，發(fā)揮市民公約、鄉(xiāng)規(guī)民約、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程等社會規(guī)范在社會治理中的積極作用”。要“發(fā)揮人民團(tuán)體和社會組織在法治社會建設(shè)中的積極作用?！痹谶@段話當(dāng)中，我覺得其中“多層次的法治創(chuàng)建活動”就涉及到商會的層次，要發(fā)揮行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程在社會治理中的作用，尤其涉及到商會組織的作用。而且我們還能更高興地看到另外有一段直接對商會組織做了規(guī)定，這就是支持行業(yè)協(xié)會商會類社會組織，發(fā)揮行業(yè)自律和專業(yè)服務(wù)功能，發(fā)揮社會組織對其成員的行為導(dǎo)引、規(guī)則約束、權(quán)益維護(hù)作用。

　　在黨的全會文件這樣重大的國家決策當(dāng)中，直接肯定和明確規(guī)定商會的功能和作用，就我自己的經(jīng)驗來看很少有的，甚至可以說是第一次，是史無前例的。

　　過去我跟商會很多朋友交談的時候，經(jīng)常的感覺就是商業(yè)組織在我們的社會當(dāng)中好像是一個沒有太多人關(guān)注的組織，是一個自生自長的領(lǐng)域。但是這次全會決議當(dāng)中注意到商會組織的作用，把商會在法治建設(shè)當(dāng)中的地位寫進(jìn)了黨的決議。我認(rèn)為，商會組織在國家的法治建設(shè)當(dāng)中，也是責(zé)無旁貸承擔(dān)重任。同時，我們也要注意到近些年來我們的社會管理，開始從原來的完全依靠行政機(jī)關(guān)的管理而轉(zhuǎn)向社會共治，社會共治就是要發(fā)揮和調(diào)動廣泛的社會資源來完成實現(xiàn)國家的社會管理，而商會組織就是我們這個社會當(dāng)中現(xiàn)成的，具有重要治理作用的寶貴的共治的資源。因此，在這一點上，商會組織同樣應(yīng)該認(rèn)識到我們在社會治理和法治建設(shè)中的重要角色。

　　亞洲品牌副主席鐘山：

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”與商會的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　我理解的商會應(yīng)該有這樣一些對商業(yè)企業(yè)的一些幫助：一、依法；二、引領(lǐng)。

　　商會應(yīng)該有一個行業(yè)前瞻性的引領(lǐng)，然后它會提供一種便捷和一種服務(wù)，最后是分享和合作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在今天的發(fā)展，可以給我們提供從移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等方方面面的技術(shù)工具的幫助。那么，企業(yè)和商會之間，作為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價值的活動過程中，或者說行業(yè)自律的活動中，它需要相關(guān)的企業(yè)為核心的行為畫像的搜集和整理。這就需要抓取大量的事實數(shù)據(jù)，也就是說即時的、完整的、全程可追訴的數(shù)據(jù)服務(wù)，對于企業(yè)的經(jīng)營會帶來大量的幫助。

　　什么是企業(yè)行為的畫像？如果說我們能夠在企業(yè)成立之初，有科學(xué)的決策，能夠在企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)過程中有法律的保障，如果能有資本的支持，如果能有技術(shù)的推升，如果能有人力風(fēng)險的控制，那么它必然會產(chǎn)生一個強(qiáng)大的機(jī)制。我們在中國的資本市場和技術(shù)市場里做的一些嘗試，用了4年多時間建立起幾個比較完整的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)現(xiàn)在可以為中國的多層次資本商提供法律的、資本的、技術(shù)的、全方位的動態(tài)的數(shù)據(jù)管理和服務(wù)，也能完成基礎(chǔ)的分析，乃至到最后智能的解決方案。我們希望在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能幫助企業(yè)向消費(fèi)者能夠進(jìn)行充分地欲望交互，能找到新的生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品方向，我們希望商會組織在這種數(shù)據(jù)的幫助下，讓會員企業(yè)能在未來找到利潤，能在想象力經(jīng)濟(jì)中找到生存的空間，起到依法引領(lǐng)作用。

　　長江國際商會執(zhí)行會長劉萌：

　　商會組織是協(xié)同的產(chǎn)物

　　現(xiàn)在大家都在談創(chuàng)新，我覺得協(xié)同發(fā)展本身就是一個創(chuàng)新，商會本身就是一個協(xié)同的產(chǎn)物，也是一個創(chuàng)新的產(chǎn)物。長江國際商會的實踐是在組織模式上做了一個創(chuàng)新，我們成立了第一家長江國際商會，在湖北省民政廳注冊登記，是一個非盈利的組織。但是，我們在澳大利亞、意大利和美國的紐約、亞特蘭大、舊金山等海外成立6家同名的商會，都叫長江國際商會，包括在摩納哥、英國、法國、加拿大成立的同名商會聯(lián)合組織。

　　這種聯(lián)合組織它有什么好處呢？其實它本身就是一個協(xié)同，避免了誰是總會的會長，我們叫聯(lián)席會長。然后，我們組成一個聯(lián)合組織，這種組織模式的創(chuàng)新也是一種協(xié)同，這種協(xié)同有利于調(diào)動各個商會的積極性。每一個商會都是獨(dú)立的法人社團(tuán)，它都可以在下邊有分會的會長，但是我們?nèi)蚵?lián)合起來，就是一個聯(lián)合的組織，大家共用一個平臺，共用一個名稱，共享一個組織，這樣的話就把商會本身的本質(zhì)發(fā)揮到了極致，就是協(xié)同。

　　協(xié)同是共贏主義，就是我們這個商會能得到一種共贏。我們運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營的方式，但我們不是做企業(yè)，我們做商會不能做成一個公司，作為一個公司就失去一個商會的本質(zhì)了，而且會產(chǎn)生很多的法律問題。我們的創(chuàng)新是什么呢？叫虛實結(jié)合，前臺是商會，后臺我們創(chuàng)造了一個叫長江國際商會加的模式，現(xiàn)在取得了一定的成果。比如說，我們長江國際商會已經(jīng)加出了12個行業(yè)，為會員創(chuàng)造了很多的價值。我們第一個成立了長江國際資本管理有限公司，是目前我們新成立的一個資金組織，也成為別人馬上要公布的中國最大的一只基金，也是全球最大的一個基金，叫長江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)基金，由湖北省政府拿出400億元，然后再募1600億元，一共2000億元成立一只全國最大的產(chǎn)業(yè)基金。我們調(diào)集了財政部的仲裁基金，調(diào)集了最大的風(fēng)投基金，也調(diào)集了中投證券等，聯(lián)合了很多的資金公司成為了這只基金的管理員，這就是商會的力量，這就是平臺的價值，這就是我們創(chuàng)造的一種協(xié)同，長江國際商會加的一種模式。

　　上海寧波商會常務(wù)副會長廖文劍：商會協(xié)同發(fā)展關(guān)鍵是商業(yè)模式

　　商會的協(xié)同發(fā)展最關(guān)鍵的還是需要有方法和工具。商會組織發(fā)展到現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題其實是商業(yè)模式。我們商會最關(guān)鍵的是抱團(tuán)，但是怎么樣抱團(tuán)？抱團(tuán)是需要有方法的，特別是在新常態(tài)下，一定要通過金融資本的頂層設(shè)計，圍繞特色的產(chǎn)業(yè)鏈再融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，才有可能在商會進(jìn)行有效地抱團(tuán)。

　　我們上海寧波商會就實現(xiàn)了有效的科學(xué)的抱團(tuán)。我們?nèi)ツ臧?00家餐飲飯店抱團(tuán)集中采購，形成了一個餐飲行業(yè)的阿里巴巴；我們把100個店鋪行業(yè)聯(lián)合起來，就形成了一個店鋪行業(yè)的阿里巴巴；我們現(xiàn)在整合了200家房地產(chǎn)企業(yè)，形成一個集中采購平臺，就是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個房地產(chǎn)行業(yè)的阿里巴巴。在細(xì)分市場，圍繞每一個新的市場的產(chǎn)業(yè)鏈，可以通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，再通過金融資本設(shè)計一個商業(yè)模式，通過資本的驅(qū)動，就可以實現(xiàn)一個商會頂層的有效的抱團(tuán)。

　　具體說，現(xiàn)在餐飲飯店面臨采購成本、人工成本、房租成本不斷增長的問題，我們就把300家餐飲飯店集中起來，形成5000億元的集中訂單采購。這個采購訂單通過跟供應(yīng)商談判，所有的供應(yīng)商價格都大幅度下降。這樣，我們讓餐飲行業(yè)在采購成本上大幅度下降，人工成本也下降了，其他的房租成本和采購成本也下降了。這種模式再通過搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，把采購5000億的訂單全部用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，那么，我們這個互聯(lián)網(wǎng)平臺就形成巨大的資金沉淀，就形成了金融，就可以形成交易的大數(shù)據(jù)，還可以產(chǎn)生平臺的交易傭金。當(dāng)然，這個平臺更重要的價值在資本的價值，我們這個模式才做了一年半時間，300多家企業(yè)就實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級。

　　此外，如家用電器、養(yǎng)老，包括房地產(chǎn)等等，我們都是集中抱團(tuán)，把全球的寧波方資源先整合起來，這就是我們商會探索可以協(xié)同的模式。ICC國際協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席鄭昌幸：商會協(xié)同發(fā)展要注重跨界服務(wù)

　　實際上“協(xié)同”也是我們現(xiàn)在一直在推動的一件事，我們成立聯(lián)盟，某種意義上是一個商會，但它是一種創(chuàng)新的商會?，F(xiàn)在很多商會都在探討新的轉(zhuǎn)型模式，以前是靠收會費(fèi)或者提供一些簡單的基本服務(wù)，一些對接之類的，但我們覺得這還不夠，還沒有把協(xié)同植入進(jìn)去，所以我們發(fā)起新聯(lián)盟更多的是想除了在傳統(tǒng)的投融資市場服務(wù)之外，提供一些協(xié)同的服務(wù)。我們每一個服務(wù)加入以后，我們會深刻地了解它，我們叫協(xié)同五要素，就是“我是、我有、我要、我能、我的項目”。

　　我們經(jīng)常參加各種各樣的同鄉(xiāng)會、協(xié)會等組織，大家吃吃飯，都知道對方在做什么，實際上并不知道它深層的資源和需求是什么。我們希望在這個平臺上深入地挖掘他的五要素，之后能夠提供一個服務(wù)，什么樣的服務(wù)呢？就是最最有效的零邊際成本的跨界服務(wù)。我們在推動的幾個項目都非常的好，就好像在現(xiàn)成的一個無人機(jī)上面再加一個陀螺技術(shù)，這樣的合作就是一個零邊際成本的，但它又能產(chǎn)生巨大效益，你只有夠深刻地了解所有的會員的需求以后，你才能夠做到這種簡單的零邊際成本的合作。除此之外，我們組織相應(yīng)的基金，一個是貨幣基金，還有一個是智慧基金，也是全球首個支配資金，上面有幾百個合伙人，這些合伙人都是利用智慧作為LP參與的，不是用貨幣，這些都是在這樣一個體系下能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成則飛躍，敗則無損的跨越式合作和發(fā)展。

　　北京廣西企業(yè)商會秘書長盧愛任：

　　協(xié)同發(fā)展是商會的必然選擇

　　商會的協(xié)調(diào)發(fā)展是分兩個方面，一個是內(nèi)部的協(xié)同，就是商會內(nèi)部會員之間的協(xié)同，成立基金也好，牽頭成立基金公司也好，包括我們商會成立各專業(yè)委員會，它本身就是協(xié)同，是內(nèi)部會員之間的。還有更重要的協(xié)調(diào)，就是商會之間的協(xié)同怎么開展，怎么操作？就是商會與商會之間的協(xié)同。近年來，問律中國還有商會中國做了一些探索，因為他們在這里面搞了法律平臺，做了幾年的實驗，通過法律來讓他們在會員企業(yè)中聯(lián)合起來。我們的企業(yè)遇到的危機(jī)很多，我們每個商會的力量是有限的，你讓商會成立一個非常強(qiáng)大的法律服務(wù)平臺是不現(xiàn)實的，那么，怎么通過大的整體來聯(lián)合，問律中國和商會中國在這方面的探索是難能可貴的。

　　我覺得還有一個值得我們在商會當(dāng)中去做的事情，就是眾籌。這個話題最近很熱，好像不眾籌就落伍、落后一樣。眾籌從理論上講是一個好東西，但在實際操作上會出現(xiàn)一些問題。因為它有一些法律風(fēng)險，有些人用心不良，把它當(dāng)作集資的一個手段和方式，容易出問題。我的理解，眾籌應(yīng)該是建立在服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上，才是比較安全可靠的。像我們這種商協(xié)會經(jīng)過那么多年的發(fā)展，大家是建立起成熟的關(guān)系，信任感已經(jīng)有了。那么，在商會組織中進(jìn)行眾籌應(yīng)該是比較理想的。未來商會間的協(xié)同可以在商會的眾籌方面做一些探索，解決一些不只是基金問題，會在資源的整合和各種方面的資源優(yōu)化配制起到很好的作用。