在奧康的企業(yè)文化里，誠信、創(chuàng)新、人本、和諧更是其核心內(nèi)容。在這8個(gè)字的核心價(jià)值觀里，"誠信"二字排在首位，可以說是核心中的核心

　　一家民營企業(yè)如何能從小樹苗健康成長為一顆茁壯的大樹？奧康董事長王振滔在接受采訪時(shí)是這樣告訴中華工商時(shí)報(bào)記者的：“奧康的成功，是27年來對(duì)‘誠信立企’的堅(jiān)守?！?/p>

　　作為中國鞋業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭人，王振滔說：“責(zé)任，一旦承擔(dān)，就不能放下；誠信，一旦行動(dòng)，就不能放棄。”記者看到，在王振滔的辦公室，最顯眼的莫過于他身后的一塊字匾：言必信，行必果。對(duì)短短六個(gè)字的理解，王振滔無疑是深刻的，他經(jīng)常告誡員工“言而無信，行之不遠(yuǎn)”。在奧康的企業(yè)文化里，誠信、創(chuàng)新、人本、和諧更是其核心內(nèi)容。在這8個(gè)字的核心價(jià)值觀里，“誠信”二字排在首位，可以說是核心中的核心。

　　奧康之所以把“誠信”看得這么重，是因?yàn)?，奧康誠信文化形成的背后，其實(shí)有幾個(gè)深刻的故事。

　　第一個(gè)故事是，奧康的誕生，其實(shí)是源于一把火。1987年8月8日，在杭州武林門廣場(chǎng)，5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋被付之一炬，當(dāng)時(shí)王振滔也因此受到牽連，所有的真皮皮鞋都被工商部門沒收了。他由此認(rèn)識(shí)到，要想重塑溫州鞋業(yè)形象，必須以誠信經(jīng)營為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立溫州自己的名牌產(chǎn)品，重新贏得消費(fèi)者的信賴。于1988年創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，邁出了奧康事業(yè)發(fā)展的第一步。

　　第二個(gè)故事是，奧康的質(zhì)量，源于一次事故。2000年，奧康為某企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋，但是有些鞋子的商標(biāo)貼得不夠規(guī)范。王振滔得知后，操起剪刀，毫不猶豫地將200多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊(duì)參觀。他后來對(duì)工人們說：“剪掉鞋子，損失的只是一些錢：但對(duì)奧康來說，最大的財(cái)富是消費(fèi)者的信任”。

　　實(shí)際上，類似的故事，在奧康有很多。正是這樣的一個(gè)個(gè)故事，逐漸形成了奧康的核心價(jià)值觀。

　　多年來，奧康堅(jiān)持“誠信”的努力，得到了社會(huì)的肯定。記者了解到，奧康公司主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋獲得“中國真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、首批“全國重點(diǎn)保護(hù)品牌”等榮譽(yù)，品牌價(jià)值達(dá)155.29億元（蟬聯(lián)行業(yè)第一）。公司還被授予了“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國年度最佳雇主”、溫州市“百佳誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。值得一提的是，2015年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的情況下，奧康業(yè)績依然保持了兩位數(shù)的增長。

　　對(duì)此，王振滔說，一個(gè)品牌想做大做強(qiáng)，必須有完善的誠信體系作基礎(chǔ)。誠信是企業(yè)之本，是生命所在。而奧康誠信體系的建立，需要每一位奧康人的誠信做后盾。對(duì)于企業(yè)而言，誠實(shí)守信是企業(yè)長久不衰和保持旺盛市場(chǎng)生命力的一大法寶。誠信是資本，是財(cái)富，也是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“只有誠實(shí)守信，企業(yè)才可能獲得牢固的合作伙伴，才可能獲得消費(fèi)者信賴，才可能獲得持續(xù)發(fā)展?！蓖跽裉细嬖V記者。