宮俊濤

　　過往，種業(yè)界的人對(duì)信息化的理解往往限于企業(yè)內(nèi)部IT建設(shè)，更多的是將其看作是工作效率提升的一種工具。實(shí)質(zhì)上信息化的本質(zhì)是“連接”，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略則是融入“思想”的“連接”戰(zhàn)略。

　　在供應(yīng)短缺時(shí)代，泰勒的科學(xué)工作法使得工人的技術(shù)動(dòng)作與物件有效連接，衍生流水線、自動(dòng)化作業(yè)，提高了工業(yè)效率；在大規(guī)模工業(yè)化時(shí)代，豐田的看板管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)前后工序的連接、對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的連接，也才有了零庫(kù)存、協(xié)同生產(chǎn)，成為工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的利器；在消費(fèi)時(shí)代，以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過連接眾多買方、賣方，重塑了商業(yè)零售業(yè)態(tài)，并攜巨量消費(fèi)用戶開啟了對(duì)金融、旅游、娛樂等多個(gè)行業(yè)生態(tài)的重塑。

　　在我看來物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等都是“連接”的實(shí)現(xiàn)方式，而用戶思維、平臺(tái)思維、生態(tài)思維則是蘊(yùn)含在“連接”中的思想，通過“有思想的連接”可以對(duì)很多行業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)重塑。

　　歐美等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家借助信息化構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)已取得可觀成效。農(nóng)業(yè)巨頭孟山都、杜邦先鋒皆已在信息領(lǐng)域投入了重金，如孟山都先后以2.5億美元收購(gòu)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)服務(wù)商Precision·Planting公司、以9.30億美元收購(gòu)農(nóng)業(yè)氣象與保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)公司Cli-mate，杜邦先鋒通過農(nóng)田決策方案著力打造企業(yè)與農(nóng)戶的直連。這些巨頭通過信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)了作物與水土、與環(huán)境、與植保服務(wù)的連接，既提高了農(nóng)業(yè)運(yùn)作的精準(zhǔn)度及效益，又與用戶建立了長(zhǎng)久可信賴的關(guān)系。此外，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的普及，國(guó)外涌現(xiàn)出一系列的農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)公司，不斷提升農(nóng)戶與各類農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效連接能力，如云端智能農(nóng)業(yè)管理服務(wù)商Farmlogs、土壤大數(shù)據(jù)分析公司Solum等，這也推動(dòng)了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)行業(yè)信息化水平相對(duì)落后，但我國(guó)擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋較廣、智能終端普及率較高這些良好的信息化應(yīng)用條件，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極理解信息化、擁抱信息化。