開欄的話 近年來，我國堅(jiān)持綠色發(fā)展，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，節(jié)能減排不斷取得重要進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)2020年我國碳排放比2005年降低40%至45%的目標(biāo)，需要加快建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，需要推動(dòng)建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，更需要全社會(huì)樹立節(jié)約集約循環(huán)利用的資源觀和勤儉節(jié)約的新風(fēng)尚。本報(bào)今起推出“節(jié)能減排·我們?cè)谛袆?dòng)”專欄，報(bào)道各行各業(yè)在推動(dòng)節(jié)能減排中取得的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　入夜后的重慶北碚，流光溢彩。遍布城區(qū)的2萬盞路燈光線柔和，還可以自動(dòng)開關(guān)并調(diào)節(jié)亮度。這套由中國四聯(lián)集團(tuán)下屬四聯(lián)光電科技公司打造的照明解決方案，是目前全球最大的城市智能LED道路照明系統(tǒng)。

　　數(shù)十年孜孜以求的創(chuàng)新追求，一次大膽的海外并購，令四聯(lián)集團(tuán)成功突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)了從儀器儀表行業(yè)龍頭到LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精彩轉(zhuǎn)身。

　　創(chuàng)新令企業(yè)絕處逢生

　　四聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部企業(yè)創(chuàng)新成長史。

　　儀器儀表及其成套系統(tǒng)，有工業(yè)自動(dòng)化流程的“中樞神經(jīng)”和“運(yùn)算大腦”之稱，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。位于重慶的中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司，綜合實(shí)力連續(xù)10余年居于行業(yè)首位，且業(yè)績以年均20％以上的速度增長。

　　“我們是在非常困難的情況下走到今天的?！彼穆?lián)集團(tuán)黨委副書記黃治華告訴記者。

　　四聯(lián)集團(tuán)總工程師張軍回憶說，上世紀(jì)90年代中后期，受各種因素的影響，四聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)新停滯，研發(fā)工作被邊緣化，產(chǎn)品技術(shù)落后，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)?！凹夹g(shù)創(chuàng)新是唯一的出路”。張軍說，四聯(lián)集團(tuán)從此開始了艱難的轉(zhuǎn)型，抱著“砸鍋賣鐵也要搞技術(shù)開發(fā)”的必勝?zèng)Q心，四聯(lián)集團(tuán)堅(jiān)持“一把手抓第一生產(chǎn)力”，瞄準(zhǔn)國家科技攻關(guān)和市場(chǎng)前景好的一批重大項(xiàng)目，建立了技術(shù)開發(fā)、工藝質(zhì)量保證和技術(shù)管理支撐三大體系，極大調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。

　　“2000年的時(shí)候，公司首席專家的年薪就達(dá)到了10萬元，遠(yuǎn)超一把手的工資?！睆堒娬f，通過設(shè)立首席專家、首席設(shè)計(jì)師、首席工程師、首席工藝師、首席質(zhì)量師、技術(shù)帶頭人，四聯(lián)集團(tuán)為各類人才搭建了多樣化的平臺(tái)。

　　據(jù)了解，從2000年至今，四聯(lián)集團(tuán)每年的直接研發(fā)投入都超過銷售收入的3.5%。2014年，四聯(lián)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)完成18項(xiàng)國家級(jí)和重慶市級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)78項(xiàng)，新增專利授權(quán)129項(xiàng)、新申請(qǐng)專利197項(xiàng)。

　　“站在世界巨人的肩膀上前行”，四聯(lián)集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新始終持有開放的態(tài)度。上世紀(jì)90年代，一些國際客戶來到四聯(lián)，開場(chǎng)白往往是——“我們今天只談合作營銷的模式，不談技術(shù)?！睆堒娬f，引進(jìn)消化再創(chuàng)新，是一個(gè)十分艱苦的過程。2005年，四聯(lián)從日本東芝引進(jìn)了電磁流量計(jì)，從操作規(guī)范、工藝要求等一點(diǎn)一滴學(xué)起，逐漸建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。僅用3年時(shí)間，四聯(lián)生產(chǎn)的流量計(jì)就成了東芝的全球采購產(chǎn)品。2009年，四聯(lián)進(jìn)而與東芝共同開發(fā)新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從“學(xué)生”到“合作者”的轉(zhuǎn)變。

　　11月6日，記者在四聯(lián)集團(tuán)展廳看到，從工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表、汽車零部件及特種裝備、半導(dǎo)體及微電子到城市軌道交通自動(dòng)化，四聯(lián)集團(tuán)已成為一家涉及多個(gè)產(chǎn)品門類，系統(tǒng)集成能力強(qiáng)大的綜合性高科技企業(yè)。

　　“要有與國際接軌的品質(zhì)，必須要有與國外接軌的過程。”張軍說。如今，在電磁流量計(jì)、智能變送器、智能分析儀、智能執(zhí)行器等主要門類，四聯(lián)集團(tuán)已與西門子、ABB、東芝等世界一流企業(yè)建立了深入合作關(guān)系，在國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步升級(jí)。

　　“走出去”打開新天地

　　“學(xué)習(xí)—消化—超越”，從誕生之初起，這樣的創(chuàng)新路徑就寫在了四聯(lián)光電的基因里。

　　2007年，四聯(lián)集團(tuán)遭遇了行業(yè)規(guī)模的“天花板”，如何依托既有資源進(jìn)行多元化發(fā)展，成為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的新命題。2008年，美國霍尼韋爾公司因國際金融危機(jī)，有意出售其位于加拿大的藍(lán)寶石工廠。經(jīng)過數(shù)次談判，2008年4月，四聯(lián)集團(tuán)成功收購了霍尼韋爾藍(lán)寶石業(yè)務(wù)，并于當(dāng)年8月成立了重慶四聯(lián)光電科技有限公司。

　　由此，四聯(lián)集團(tuán)高起點(diǎn)切入了藍(lán)寶石及LED行業(yè)，不僅成功擁有了世界一流的藍(lán)寶石生產(chǎn)、加工核心技術(shù)，也獲得了連接歐司朗、飛利浦等世界頂級(jí)照明企業(yè)的市場(chǎng)渠道。然而，如何消化好這項(xiàng)頂尖技術(shù)，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　“人家要賣，不一定就是好的。我們要買，風(fēng)險(xiǎn)和收益各占一半?！彼穆?lián)光電副總經(jīng)理鄧勤說，買下這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也就是引進(jìn)了國際市場(chǎng)的需求，而客戶的技術(shù)一直在升級(jí)，“我們必須靠創(chuàng)新，如果停下來，我們就完蛋”。

　　四聯(lián)光電董事長王道福告訴記者，藍(lán)寶石晶體的硬度僅次于金剛石，在四聯(lián)收購霍尼韋爾的藍(lán)寶石工廠之前，國內(nèi)沒有一家企業(yè)能夠完整地生產(chǎn)出藍(lán)寶石襯底。即使是最小的2英寸襯底，也大量依賴進(jìn)口。雖然四聯(lián)下屬的川儀八廠早已涉足藍(lán)寶石行業(yè)，但也只能生產(chǎn)一些用于手表、電表、離心機(jī)軸承等的小件產(chǎn)品。

　　為此，四聯(lián)光電加大了海外高端人才引進(jìn)和本土人才培養(yǎng)的力度，建立了自己的研發(fā)中心。通過自主創(chuàng)新，四聯(lián)光電不僅成功消化了霍尼韋爾的提拉法生長技術(shù)，又自主掌握了成熟的泡生法，成功實(shí)現(xiàn)了80kg和100kg級(jí)藍(lán)寶石生長設(shè)備的國產(chǎn)化，成為國內(nèi)為數(shù)不多能自制生長爐的企業(yè)。

　　以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，四聯(lián)光電又瞄準(zhǔn)了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)這一藍(lán)海。四聯(lián)光電總工程師馮明明是2012年從美國計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)研究院引進(jìn)的高端海歸人才。他告訴記者，藍(lán)寶石已被廣泛應(yīng)用于手機(jī)面板、Home鍵、攝像頭和iWatch表面玻璃等消費(fèi)類電子產(chǎn)品中。目前，四聯(lián)光電已經(jīng)與世界主要消費(fèi)類電子企業(yè)建立了良好關(guān)系，正在尋求“微笑曲線”上的更高點(diǎn)。

　　國有企業(yè)要引領(lǐng)綠色發(fā)展

　　“四聯(lián)光電作為國企，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，為整個(gè)行業(yè)做出了貢獻(xiàn)?！盠ED行業(yè)專家、高工產(chǎn)研董事長張小飛認(rèn)為，目前四聯(lián)光電的產(chǎn)品已覆蓋藍(lán)寶石、封裝、LED燈具等上中下游產(chǎn)品，基本形成了一個(gè)C字形產(chǎn)業(yè)鏈。在LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，四聯(lián)光電堅(jiān)持質(zhì)量為優(yōu)，加大環(huán)保投入，在某段時(shí)間內(nèi)會(huì)受到價(jià)格戰(zhàn)的壓力，但當(dāng)前LED市場(chǎng)已進(jìn)入“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的整合重組階段，國有企業(yè)在高端市場(chǎng)將發(fā)揮更大作用。

　　“國有企業(yè)始終要將自身發(fā)展與國家戰(zhàn)略、員工成長結(jié)合起來。”王道福表示，四聯(lián)光電是完全從市場(chǎng)中打拼出來的國企，如果只比價(jià)格，不占優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)過一次又一次的驗(yàn)證，最終以產(chǎn)品贏得了客戶?！半S著我國節(jié)能減排力度的加大，市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可度明顯提升。今年LED的目錄價(jià)格下調(diào)了40%，但是我們的銷售額反而比去年同期增長了40%?！蓖醯栏Ｕf。

　　四聯(lián)光電應(yīng)用分公司總工程師胡棟，就是與企業(yè)同時(shí)成長起來的人才之一。2010年，胡棟加入四聯(lián)光電，以電子信息工程專業(yè)跨專業(yè)從事LED應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)，成為當(dāng)時(shí)僅有的2名研發(fā)人員之一。由于LED應(yīng)用技術(shù)是一個(gè)全新領(lǐng)域，沒有成熟人才、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備，胡棟靠著刻苦鉆研，成功研發(fā)出多項(xiàng)核心技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員也發(fā)展到40多人，他本人還被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”。

　　以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，以技術(shù)贏得市場(chǎng)。依托四聯(lián)集團(tuán)在工業(yè)智能化方面的優(yōu)勢(shì)，四聯(lián)光電主攻市政照明、工礦照明、商業(yè)照明、特殊照明等領(lǐng)域，申請(qǐng)專利達(dá)到139項(xiàng)，成為行業(yè)骨干企業(yè)。王道福說，四聯(lián)光電攻克“散熱”難關(guān)后，隧道燈以每天24小時(shí)連續(xù)工作4年，光通維持率依然高達(dá)96%。在高工產(chǎn)研評(píng)出的2014年中國LED路燈企業(yè)十強(qiáng)中，四聯(lián)光電進(jìn)入了前五強(qiáng)。

　　我國已承諾爭(zhēng)取到2020年實(shí)現(xiàn)碳排放比2005年降低40%-45%的目標(biāo)。目前照明用電占我國全部用電的15%，而LED滲透率只有30%，節(jié)能潛力巨大。張小飛告訴記者，LED壽命長，可節(jié)電60%-70%。以綠色照明減少碳排放，可以說是最易付諸實(shí)行的手段。

　　王道福表示，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)綠色發(fā)展，國有企業(yè)責(zé)無旁貸。目前四聯(lián)光電已形成年產(chǎn)1000萬片折合2英寸藍(lán)寶石襯底、200億顆LED封裝器件、10萬千瓦LED照明燈具的生產(chǎn)能力，并正積極整合上下游優(yōu)勢(shì)資源，打造綠色產(chǎn)業(yè)集群，為節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量。

　　就在不久前，四聯(lián)光電還積極加入了國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的“照亮‘一帶一路’行動(dòng)計(jì)劃”。王道福說，借力“一帶一路”，未來四聯(lián)光電將實(shí)現(xiàn)新的跨越。