在“金·水”文化理念體系中，“景”引申為打造具有金水特色的金水地稅文化，獨具特色的風(fēng)景，即勇于突破創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我精”，創(chuàng)建金水地稅光明美好的未來前景。

　　因此，金水地稅結(jié)合區(qū)劃特點及實際情況繪就了金水區(qū)地稅局的發(fā)展藍圖：成為全省地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的樣板單位，展示地稅形象的窗口單位，地稅事業(yè)發(fā)展的一面旗幟，實現(xiàn)春和景明的美好前景。

　　近兩年面對結(jié)構(gòu)性減稅、稅源結(jié)構(gòu)不合理、稅收潛力小等嚴峻挑戰(zhàn)，無論是在2014年促收鏖戰(zhàn)中，還是在2015年上半年的組織收入沖刺中，都曾異常艱難。但金水地稅堅定信念，按照“收好當(dāng)前稅、清欠以往稅、不收過頭稅”的收入方針，算細賬、找差距，研判分析各項稅收增減因素，努力完成組織收入工作任務(wù)，為保財力、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生作出貢獻。

　　同時，創(chuàng)新征收管理模式。在豐產(chǎn)路所、國基路所推行了征管改革試點，一改過去管理員按“片管、段管”來劃分管轄區(qū)域，把納稅人從新辦到注銷所有的業(yè)務(wù)分成三部分，把全所管理員重新劃分成登記、評估、執(zhí)法等三個小組，每個小組分工不同，各司其職，由此解決了過去權(quán)力集中，矛盾集中的問題，既降低了稅務(wù)人員的執(zhí)法風(fēng)險，也規(guī)范了納稅服務(wù)。同時，納稅評估工作推出新舉措，實行清單式管理，按稅務(wù)所管戶特點及入庫稅款情況確定評估范圍，定期對稅務(wù)所下發(fā)評估清單。此外，完成全市電子監(jiān)察系統(tǒng)試點任務(wù)，實現(xiàn)了廉政風(fēng)險推送，利用績效管理平臺數(shù)據(jù)，及時提醒，消除隱患，防范前移，形成人機合一的管理模式。按照“立足金水、站位全省”的原則，承擔(dān)完成了全省地稅系統(tǒng)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)試點任務(wù)，并于2015年1月1日起成功上線，對于全局經(jīng)濟活動的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用效益具有重要意義。

　　任何一項措施的改革都不是一人之力可以完成的，團結(jié)奉獻精神在金水地稅體現(xiàn)得淋漓盡致。首先，樹立正確導(dǎo)向，班子成員以身作則。開設(shè)局長公開課，班子成員分別以“你的國家你的黨”“國學(xué)·幸福觀之朋友之道”“如何防范執(zhí)法風(fēng)險”等為主題親自授課。同時，在2015年1月份的金稅三期上線中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，協(xié)調(diào)金稅三期上線各項工作，以高度負責(zé)的態(tài)度滿負荷持續(xù)奮戰(zhàn)了近兩個月的時間，充分發(fā)揚金水地稅人“成城斷金、水利萬物”的團隊精神，實現(xiàn)了金稅三期上線的平穩(wěn)運行。充分說明了金水區(qū)地稅局班子是“有方寸、講策略、善把控，有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力”的，金水地稅人是“關(guān)鍵時刻穩(wěn)得住、艱難時刻能信賴、危急時刻沖得上”的，這是金水區(qū)地稅局最寶貴的精神財富，也是金水區(qū)地稅局做好各項工作最有力的保障。

　　鄭州晚報記者 趙柳影

　　通訊員 廖曉琪