光明網(wǎng)經(jīng)濟訊（記者張騰飛）進入新常態(tài)以來，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新驅(qū)動。而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，一大批傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營壓力下開始謀求轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“創(chuàng)新”成為傳統(tǒng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵詞。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的微觀組成部分，勢必會給經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。

　　當前經(jīng)濟形勢對傳統(tǒng)企業(yè)而言有哪些挑戰(zhàn)和機遇？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？它對中國經(jīng)濟而言有哪些重要意義？對此，光明網(wǎng)《新常態(tài)？光明論》欄目記者采訪了幾個傳統(tǒng)企業(yè)的負責人。

　　破釜沉舟：經(jīng)濟壓力倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　改革開放三十多年來，為經(jīng)濟增長做出突出貢獻的傳統(tǒng)大企業(yè)，在進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來也面臨著業(yè)績下滑的壓力，轉(zhuǎn)型似乎成為唯一出路。

　　“十三五”規(guī)劃建議提出，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。對于企業(yè)也是如此，海爾相關(guān)負責人對光明網(wǎng)記者表示，全球經(jīng)濟進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，對所有的企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)和機遇。國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心副主任潘建成在回答光明網(wǎng)記者提問時表示，中國經(jīng)濟在進入新常態(tài)之后，整個經(jīng)濟的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻的、本質(zhì)的變化。而這種經(jīng)濟大環(huán)境的變化最終會作用到企業(yè)身上，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營模式上做出改變。

　　分析人士指出，傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)進入死胡同。雖然飽受爭議，但目前來看，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)的唯一選擇。但在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，如果單單把互聯(lián)網(wǎng)看作一個工具，換湯不換藥，并不能從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營困境。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的微觀組成部分。從國家政策方面來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召都為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了思路。海爾相關(guān)負責人表示，這些政策不僅能激發(fā)企業(yè)、個人的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)熱情，也能為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　而從長遠來看，國家為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一個利好環(huán)境。前些日公布的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》（以下稱“十三五”規(guī)劃建議）提出，要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。此外，拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展也將成為“十三五”規(guī)劃的重點內(nèi)容。

　　脫胎換骨：“互聯(lián)網(wǎng)+”關(guān)鍵在于思維轉(zhuǎn)變

　　國家為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了環(huán)境，剩下的工作就需要企業(yè)去做。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先要理解概念：轉(zhuǎn)什么，升什么？

　　海爾相關(guān)負責人表示，“轉(zhuǎn)型”指的是思維和模式的轉(zhuǎn)變：經(jīng)營思維要從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心；在模式上，就是要從封閉組織向開放的平臺型組織轉(zhuǎn)型。而“升級”指的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要從冷冰冰的硬件升級到網(wǎng)器，并演進到生態(tài)圈；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級就是從大規(guī)模制造顛覆為大規(guī)模定制，向高附加值方向升級。

　　多位專家表示，在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的在于轉(zhuǎn)變思維和觀念，這也是轉(zhuǎn)型最困難之處。金夫人負責人說道，“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之難，決不在于機遇或物質(zhì)條件，軟性的困難才是真的難”。洋河股份相關(guān)負責人也表示，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從上至下的魄力，需要上下一心、統(tǒng)一思想，才能把這件事做好。

　　對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的理解，其實就是對“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)分，也就意味著企業(yè)僅僅以互聯(lián)網(wǎng)為手段還是要變成互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)。

　　海爾相關(guān)負責人表示，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’一定要是觀念、思維上的完全顛覆，一定要體現(xiàn)出用戶思維”。他解釋道，“+互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來的是油水分離的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)這個“油”會漂在水面閃閃發(fā)光，但最終水還是水，油還是油。而“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)則意味著企業(yè)是水，互聯(lián)網(wǎng)是乳，水乳交融才能實現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　敦本務實：企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需以產(chǎn)品為王

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變是否意味著放棄產(chǎn)品、以網(wǎng)絡運營為主？“脫胎換骨”是否意味著放棄一切傳統(tǒng)的東西？多位相關(guān)專家表示，傳統(tǒng)企業(yè)無論如何轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品仍然是一切經(jīng)營思維和營銷手段的根基。

　　洋河股份的相關(guān)負責人告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)+”更注重的應該是“+”后面的東西，就是指產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個艱難的過程，它的關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變；但新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去做實業(yè)會比前者更難，因為它的產(chǎn)品和服務要從零開始做起。這是“隔層紙”與“隔堵墻”的區(qū)別。

　　與純粹的電商平臺相比，傳統(tǒng)企業(yè)也有優(yōu)勢。海爾相關(guān)負責人認為，電商平臺只是“賣”產(chǎn)品，無法滿足用戶的個性化需求，而傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，能夠根據(jù)用戶的需求做到個性化滿足。洋河股份相關(guān)負責人也表示，產(chǎn)品內(nèi)容和品牌優(yōu)勢是傳統(tǒng)企業(yè)最大的資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)能夠企業(yè)帶來業(yè)績增長、效益增收，但企業(yè)發(fā)展的長久動力還要靠產(chǎn)品和品牌的積累?！熬€上”和“線下”兩個“O”的融合還要以后者為根本。

　　見微知著：企業(yè)轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟增長注入新活力

　　隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟增長速度逐漸放緩?！笆濉币?guī)劃建議提出，要培育新的增長動力，而傳統(tǒng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”式的轉(zhuǎn)型，必然會給經(jīng)濟增長注入新的活力。

　　從宏觀層面來看，企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一部分，符合創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展的理念。中高速增長的目標意味著經(jīng)濟增長效率的提高，國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心副主任潘建成表示，其中的微觀效率指的就是企業(yè)的生產(chǎn)效率，而企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型也就意味著效率的提高。

　　從微觀層面上而言，海爾相關(guān)負責人表示，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的用戶思維恰好能解決中國經(jīng)濟目前面臨的兩大問題。

　　一是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩是當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的痼疾之一，這是因為企業(yè)產(chǎn)能擴張沒有從市場需求出發(fā)，而是從企業(yè)自身出發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能夠通過與用戶的深入交互，無縫鏈接用戶需求，從而實現(xiàn)“每單都是有主”的目標，緩解產(chǎn)能過剩的問題。

　　二是產(chǎn)品低端、附加值較低。由于目前國內(nèi)的企業(yè)大多采用代工模式，無法接觸終端用戶，從而造成長期扮演世界加工車間的角色。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就是讓企業(yè)零距離對接全球用戶，能夠大大促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和高端制造的發(fā)展。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，就是一個探索適應互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的過程，在這條路上沒有路標可循，也并非一定能夠成功。但可以預見的是，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的制造模式和管理模式上的創(chuàng)新和顛覆，能夠為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供思考和借鑒，引導傳統(tǒng)企業(yè)走出困境，從而為中國經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。