從2011年創(chuàng)辦到2014年成功在“新三板”掛牌，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)第一家掛牌上市的竹制品企業(yè)、南平市第一家新三板掛牌企業(yè)，福建龍?zhí)┲駱I(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“龍?zhí)┲駱I(yè)”）的上市歷程僅用了不到4年的時(shí)間。這在閩北是一個(gè)傳奇，在同行中也是一個(gè)奇跡。龍?zhí)┲駱I(yè)的飛速發(fā)展，究竟靠什么？對(duì)此，公司總經(jīng)理連健昌給出了非常簡(jiǎn)單的答案——人才、技術(shù)、管理。

　　山里來(lái)了“海歸”

　　龍?zhí)┲駱I(yè)所在的建陽(yáng)區(qū)徐市鎮(zhèn)，是一個(gè)“八山一水一分田”的山區(qū)小鎮(zhèn)。這里沒(méi)有北上廣的繁華，也沒(méi)有江浙滬的富庶，但令人驚詫的是，從這些大城市辭職投奔龍?zhí)┲駱I(yè)的就有5人。除此之外，2名海歸、1名MBA也慕名前來(lái)，并且在此扎下了根。

　　一家規(guī)模并不算大的山區(qū)民企，何來(lái)如此魅力？連健昌說(shuō)，他有三個(gè)“法寶”。

　　職業(yè)發(fā)展空間。對(duì)加入龍?zhí)┐蠹彝サ膯T工，公司“量體裁衣”，通過(guò)不斷的嘗試，幫助他們尋找到最適合的崗位?！爸挥袓徫慌c能力相匹配，員工才能看到自身的價(jià)值，才能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！边B健昌告訴記者，在組好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，公司推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每一名經(jīng)理管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，公司則為其定出短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉。

　　多元福利待遇。連健昌坦言，與大城市的企業(yè)相比，龍?zhí)┲駱I(yè)目前所能提供的薪酬待遇并不具備競(jìng)爭(zhēng)力。但是，公司施行待遇與貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)制度，不比現(xiàn)在比未來(lái)，貢獻(xiàn)越大，收入越高。此外，公司還盡可能為員工提供多元福利待遇。目前，公司正擬購(gòu)地興建商品房，屆時(shí)，符合條件的員工都可以按成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?！捌髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才”，連健昌說(shuō)，人才要想“引得來(lái)、留得住”，就必須讓員工成為企業(yè)的主人。為此，去年以來(lái)，公司積極推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，只要員工完成預(yù)定的目標(biāo)，公司當(dāng)年就給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前，已有部分員工拿到了股權(quán)。

　　無(wú)國(guó)界的研發(fā)隊(duì)伍

　　與宜家家居、World kitchen、ALDI等大型國(guó)際連鎖企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，世界最大家居賣(mài)場(chǎng)瑞典宜家家居在中國(guó)指定竹制品3家主要供應(yīng)商之一……連健昌表示，龍?zhí)┲駱I(yè)在短期內(nèi)能取得這樣的成績(jī)，得益于企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和研發(fā)創(chuàng)新。

　　在“低成本、高質(zhì)量”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，龍?zhí)┲駱I(yè)不斷投入資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新，在閩北竹制品行業(yè)率先配齊了毛竹——竹板——成品生產(chǎn)——數(shù)控成型——靜電無(wú)塵噴漆的全套設(shè)備?！凹冉档土藙趧?dòng)力成本，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的大幅度提升”，連健昌舉例說(shuō)，過(guò)去，包裝車(chē)間20多個(gè)工人忙碌一周，才能集成一大貨柜。如今，在自動(dòng)化流水線上，18個(gè)工人一周能完成3個(gè)貨柜的產(chǎn)品包裝。公司一周的生產(chǎn)量，是傳統(tǒng)作業(yè)條件下同規(guī)模企業(yè)一年的出產(chǎn)量。

　　為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“竹制家居用品行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造商”，公司一方面著手建立無(wú)國(guó)界的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，先后開(kāi)發(fā)出竹菜板、竹碗、竹花架等1600多個(gè)品種，創(chuàng)立家康元、肯老竹、Qbamboo等自主商標(biāo)，用創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)；另一方面，變被動(dòng)的訂單生產(chǎn)為主動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng)，“過(guò)去是客戶給圖紙，供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由客戶選擇供應(yīng)商。現(xiàn)在，我們先行設(shè)計(jì)圖紙，讓廠家選擇產(chǎn)品，用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)客人”，連健昌說(shuō)。目前，龍?zhí)┲駱I(yè)正和有關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展生態(tài)認(rèn)證及國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。

　　推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　“以前工人上午上班后的半個(gè)小時(shí)和下午下班前的半個(gè)小時(shí)，都在談?wù)摗喜省F(xiàn)在已經(jīng)看不到這種場(chǎng)景了，在這兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)，工人們都主動(dòng)地在做衛(wèi)生”，連健昌告訴記者。

　　這樣的改變，源于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的推行。連健昌介紹，為提高生產(chǎn)管理水平，公司與深圳恒卓集團(tuán)合作，由其派員進(jìn)駐公司，與員工同吃同住。經(jīng)過(guò)21個(gè)月的不斷磨合，員工素質(zhì)得到了很大提高，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升?，F(xiàn)在，公司產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，材料利用率提升20多個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。

　　管理不僅管人，還要管物。成立之初，龍?zhí)┲駱I(yè)就把原材料基地建設(shè)作為立司之基。在有關(guān)方面的支持下，公司在徐市鎮(zhèn)、書(shū)坊鄉(xiāng)先后合作管理1.5萬(wàn)畝的竹山。按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，相繼與中國(guó)林科院和瑞典宜家進(jìn)行合作，對(duì)產(chǎn)品使用竹材進(jìn)行森林FSC FM-COC全產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)證，并在對(duì)竹林的撫育中對(duì)闊葉林進(jìn)行高保護(hù)價(jià)值的認(rèn)證。在此基礎(chǔ)上，公司還通過(guò)了法國(guó)BV公證行、歐盟木材法規(guī)DDS認(rèn)證，并被評(píng)為中國(guó)林產(chǎn)品首批指標(biāo)機(jī)制企業(yè)之一，這些都為產(chǎn)品出口歐美市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　連健昌告訴記者，為做大做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)“新三板”到“創(chuàng)業(yè)板”的轉(zhuǎn)板工作，公司將分二、三期進(jìn)行增資擴(kuò)產(chǎn)?！敖衲辏疽褑?dòng)二期增資擴(kuò)建項(xiàng)目，擬投資1.5億元，新增建設(shè)用地70畝，新建廠房面積2.5萬(wàn)平方米，新增轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力150人，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入2億元，實(shí)現(xiàn)稅收1000萬(wàn)-1500萬(wàn)人民幣。下一步，公司擬在海西工貿(mào)城竹產(chǎn)業(yè)園(徐市鎮(zhèn))建設(shè)三期300畝竹基高性能復(fù)合材料生產(chǎn)基地?！边B健昌說(shuō)。