本報(bào)訊(記者 陸綺雯)記者從日前在滬召開的中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展座談會(huì)上獲悉，深圳前海微眾銀行、上海華瑞銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行和浙江網(wǎng)商銀行，首批發(fā)起設(shè)立的5家民營(yíng)銀行開業(yè)不到一年，總資產(chǎn)已突破500億元大關(guān)。

　　5家民營(yíng)銀行已形成各自特色

　　這一年來(lái)，5家民營(yíng)銀行積極探索差異化、特色化路徑，逐步形成各自特色——

　　扎根于互聯(lián)網(wǎng)的深圳微眾銀行以數(shù)據(jù)科技為抓手，著重進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)銀行風(fēng)控體系、互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)建設(shè)。談到備受關(guān)注的網(wǎng)上遠(yuǎn)程開戶，深圳微眾銀行行長(zhǎng)李南青說(shuō)，微眾一直在論證準(zhǔn)備中，但尚未有明確的時(shí)間和方式。

　　上海華瑞銀行則突出定位“三個(gè)服務(wù)”，積極服務(wù)小微大眾、科技創(chuàng)新和自貿(mào)改革，并探索將“三個(gè)服務(wù)”與現(xiàn)代化金融市場(chǎng)工具及科技手段相結(jié)合。上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜說(shuō)，與傳統(tǒng)銀行相比，民營(yíng)銀行規(guī)模小，決策快，資產(chǎn)輕，天生對(duì)環(huán)境敏銳。比如華瑞銀行54天建設(shè)完成首個(gè)核心銀行系統(tǒng)，4月內(nèi)完成通脹核算體系建設(shè)，在改革創(chuàng)新探索上已經(jīng)充分體現(xiàn)出體制和機(jī)制的效率優(yōu)勢(shì)。此外，服務(wù)科技創(chuàng)新是華瑞的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，借鑒硅谷銀行經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的合作必不可少，華瑞正在探索這樣的路徑。

　　天津金城銀行和溫州民商銀行都特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控。溫州民商銀行行長(zhǎng)侯念東說(shuō)，面向小微企業(yè)主要還是看現(xiàn)金流，以還款來(lái)源作為是否貸款的依據(jù)，銀行把握好貸款審批流程，提高違約成本，微小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是可控的。天津金城銀行行長(zhǎng)吳小平也指出，風(fēng)控一是要有底線思維，二是從IT時(shí)代邁入DT時(shí)代，不妨利用大數(shù)據(jù)管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　浙江網(wǎng)商銀行大量運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，在小微企業(yè)與農(nóng)村金融方面進(jìn)行探索實(shí)踐。行長(zhǎng)俞勝法透露，目前該行已服務(wù)了30萬(wàn)家小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，貸款余額超過(guò)30億元，銀行能夠利用大數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)?！懊駹I(yíng)銀行的發(fā)展是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)一個(gè)非常有利的補(bǔ)充，我們對(duì)未來(lái)充滿信心?！庇釀俜ㄕf(shuō)。

　　未來(lái)“成熟一家審批一家”

　　首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行交出了相對(duì)滿意的成績(jī)單。

　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)城市銀行部副主任邱小秋在座談會(huì)上透露，下一步，銀監(jiān)會(huì)將按照《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見》規(guī)定，成熟一家，審批一家。邱小秋還強(qiáng)調(diào)，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新背景下，民營(yíng)銀行正步入重大改革發(fā)展機(jī)遇期，要在做好風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)民營(yíng)銀行開展產(chǎn)品、服務(wù)、管理和技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融支持力度。

　　上海華瑞銀行董事長(zhǎng)凌濤說(shuō)，一家新生銀行要想成為一家成熟銀行，必須要經(jīng)歷完整的經(jīng)濟(jì)周期，“如果能在經(jīng)濟(jì)下行的周期中逆勢(shì)發(fā)展，那么到經(jīng)濟(jì)上行周期中，民營(yíng)銀行將發(fā)展得更好?！蹦壳?，首批5家民營(yíng)銀行開業(yè)均不足一年，總資產(chǎn)已突破500億元。“如此發(fā)展速度，與傳統(tǒng)銀行相比已經(jīng)不慢了?！绷铦f(shuō)。

　　針對(duì)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為民營(yíng)銀行定價(jià)能力相對(duì)偏弱的問(wèn)題，李南青回應(yīng)，利率市場(chǎng)化大背景下，面臨利差收窄的趨勢(shì)，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。但他認(rèn)為，民營(yíng)銀行的定價(jià)能力在整個(gè)金融體系里是不差的，今后會(huì)尋求更好的定價(jià)能力來(lái)抵御信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。