本報(bào)11月24日訊（記者 陳加寶 通訊員 范奕辰）加油站如何實(shí)現(xiàn)管理效益大提升？中石油濟(jì)南分公司找準(zhǔn)黨員這個(gè)突破口。今年以來(lái)，中石油濟(jì)南分公司強(qiáng)化黨員日常考核管理，通過(guò)在黨支部實(shí)施黨員評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)黨員帶動(dòng)作用實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　中石油濟(jì)南分公司因地制宜制定科學(xué)的黨員目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定政治素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)群眾4個(gè)主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目，增設(shè)表現(xiàn)突出加分項(xiàng)、不合格扣分項(xiàng)，突出重點(diǎn)，兼顧全面，設(shè)置問(wèn)卷調(diào)查、座談評(píng)議、綜合考核、量化得分等形式，把“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的日常監(jiān)督和管理，在落實(shí)各項(xiàng)具體考核指標(biāo)上下功夫，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)由“虛”向“實(shí)”、由“抽象”向“具體”的轉(zhuǎn)變。

　　針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，中石油濟(jì)南分公司依據(jù)考核得分由高到低，推薦出優(yōu)秀黨員，把考核結(jié)果作為黨員評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、選拔使用、調(diào)職晉級(jí)等重要依據(jù)。同時(shí)，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)給被考核單位和個(gè)人，確?？荚u(píng)工作公開(kāi)透明，不遺留問(wèn)題。對(duì)評(píng)分低的黨員，針對(duì)“不合格”標(biāo)準(zhǔn)，由支部書記誡勉談話，指定專人幫扶，如連續(xù)3個(gè)月無(wú)進(jìn)步，重新評(píng)價(jià)結(jié)果依然為“差”，報(bào)請(qǐng)黨委處理。