黃佳

　　黃佳目前擔(dān)任普華永道中國上海首席合伙人、中國中區(qū)市場(chǎng)主管合伙人，負(fù)責(zé)普華永道中國中區(qū)市場(chǎng)的各服務(wù)部門的運(yùn)營。上海所是普華永道在中國大陸最大的機(jī)構(gòu)之一，擁有員工逾3000人，其中包括130多名合伙人，面向全中國各個(gè)行業(yè)的客戶提供全面的專業(yè)服務(wù)，包括審計(jì)、咨詢和稅務(wù)服務(wù)。

　　黃佳自1995年加入上海普華永道后，先后被派往美國硅谷和英國倫敦工作，在稅務(wù)、企業(yè)上市重組、收購兼并和跨國投資領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他專長為企業(yè)設(shè)計(jì)營運(yùn)和稅務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)重組、稅務(wù)及法規(guī)的審慎性調(diào)查。

　　2014年，普華永道在武漢設(shè)立分所。

　　普華永道

　　普華永道秉承“解決重要問題，營造社會(huì)誠信”的企業(yè)使命。我們各成員機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)遍及157個(gè)國家和地區(qū)，有超過20.8萬名員工，致力于在審計(jì)、咨詢及稅務(wù)領(lǐng)域提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　普華永道中國大陸、香港及澳門成員機(jī)構(gòu)根據(jù)各地適用的法律協(xié)作運(yùn)營。員工總數(shù)約15000人，其中包括約640名合伙人。

　　無論客戶身在何處，普華永道均能提供所需的專業(yè)意見。普華永道實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)能聆聽各種意見，幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題，發(fā)掘并把握機(jī)遇。他們的行業(yè)專業(yè)化有助于就客戶關(guān)注的領(lǐng)域共創(chuàng)解決方案。

　　普華永道分布于以下城市：北京、上海、天津、重慶、沈陽、大連、西安、成都、青島、南京、蘇州、武漢、杭州、寧波、廈門、廣州、深圳、香港、臺(tái)北、中壢、新竹、高雄、臺(tái)中、臺(tái)南及澳門。

　　“聊出來”的“武漢科技金融指數(shù)”

　　“坦白講，與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)手做‘武漢科技金融指數(shù)’這個(gè)項(xiàng)目，我們?cè)谌珖酥寥澜缍忌儆猩孀??！秉S佳說，普華永道幫助各地政府做了大量的咨詢項(xiàng)目，包括上海自貿(mào)區(qū)的發(fā)展評(píng)估，也為2022年北京冬奧會(huì)申辦委員會(huì)提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)?！啊錆h科技金融指數(shù)’是個(gè)很新鮮的事物，相信在普華永道的幫助下，該指數(shù)能助武漢一臂之力?！?/p>

　　黃佳透露，最初與武漢市政府合作的咨詢項(xiàng)目僅僅只是一份調(diào)研報(bào)告，隨后在與武漢市金融局的一次會(huì)談中，雙方協(xié)商決定將調(diào)研報(bào)告形成一個(gè)定期發(fā)布的金融指數(shù)。黃佳告訴記者，“聊出來”的“武漢科技金融指數(shù)”讓他對(duì)武漢政府留下了深刻的印象：不拘泥于條條框框，作風(fēng)務(wù)實(shí)，“政府沒有把它當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的政績工程”。

　　黃佳介紹，“武漢科技金融指數(shù)”由科技金融資源指數(shù)、科技金融發(fā)展指數(shù)、科技金融創(chuàng)新指數(shù)和科技金融風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)四項(xiàng)構(gòu)成。包括科技金融需求指標(biāo)、科技金融流動(dòng)指標(biāo)、科技金融商業(yè)環(huán)境指標(biāo)、科技金融人居配套指標(biāo)、科技金融供給指標(biāo)五項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和31項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

　　“這個(gè)指數(shù)有很強(qiáng)的對(duì)標(biāo)性，橫向上就是與其他城市的對(duì)標(biāo)，產(chǎn)生直觀的優(yōu)勢(shì)和短板判斷，及時(shí)反饋給政府，為政府保持優(yōu)勢(shì)，提升短板領(lǐng)域給予意見和建議，及時(shí)制定或調(diào)整行動(dòng)方案?？v向上，指數(shù)定期發(fā)布后，政府能根據(jù)不同階段，同自身發(fā)展進(jìn)行比較?！彼嘎?，合作期間，普華永道將定期對(duì)武漢科技金融發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，給予行動(dòng)計(jì)劃和建議。

　　留住人才，應(yīng)多引進(jìn)高品質(zhì)企業(yè)

　　時(shí)至今日，普華永道武漢分所開業(yè)整整一年?！胺炙谖錆h的營運(yùn)非常健康，所以選擇武漢是正確的?！秉S佳坦言，根據(jù)市場(chǎng)需求，普華永道越來越發(fā)現(xiàn)生根當(dāng)?shù)兀椛渲苓吅诵某鞘行枨蟮闹匾?，選擇在武漢開設(shè)分所，其實(shí)早就有這種想法，而阻礙的不是市場(chǎng)，不是當(dāng)?shù)卣姆?wù)，也不是政策不到位，而是這個(gè)行業(yè)人才的缺乏。

　　武漢高校數(shù)量名列全國前三甲，這里有很好的人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，在武漢不愁找不到有潛質(zhì)的新生力量，為此，普華永道愿意將企業(yè)設(shè)在武漢，在這里招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，把人才留在武漢。

　　如何留住人才？黃佳談了他的觀點(diǎn)。政府一方面除了出臺(tái)財(cái)稅政策、人才政策等，更多做的應(yīng)該是把高品質(zhì)企業(yè)吸引過來，相比北上廣深過高的生活成本，在武漢就能找到同樣的就業(yè)機(jī)會(huì)，這里無疑是最佳的選擇。

　　全世界很多企業(yè)，包括新創(chuàng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成功的重要原因是有像普華永道這樣的大型企業(yè)的入駐，成為這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)的服務(wù)對(duì)象，在紐約，大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在服務(wù)當(dāng)?shù)氐慕鹑谄髽I(yè)。黃佳說：“這就相當(dāng)于武漢有相當(dāng)成熟的科技金融企業(yè)、專業(yè)服務(wù)，自然就會(huì)帶動(dòng)大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者，形成良性循環(huán)，互相成為服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，形成具有特色的生態(tài)圈，我覺得武漢在這個(gè)方面很有潛力。”

　　政府要善于有所為，有所不為

　　如同上海自貿(mào)區(qū)先行先試，然后向全國推廣一樣，武漢獲批國家科技金融試驗(yàn)區(qū)不是國家給予的特別眷顧，它擔(dān)負(fù)著歷史重任。國家賦予這里先行先試的權(quán)利，為的是解決包括中小型企業(yè)、雙創(chuàng)企業(yè)融資難和融資成本過高等一系列問題。黃佳對(duì)比美國硅谷舉例說：“我們?cè)谛袠I(yè)中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)是很難貸到款的，在國內(nèi)只認(rèn)硬資產(chǎn)的擔(dān)保，而美國硅谷銀行卻恰恰相反，幾乎不看資產(chǎn)，如對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司提供大量的債權(quán)融資貸款，而這種做法就給科技金融提供了很大空間?！?/p>

　　黃佳提出科技金融創(chuàng)新可以歸結(jié)為幾個(gè)方面：政府給了科技金融一定的政策空間，會(huì)有相應(yīng)的引導(dǎo)基金來參與，如債權(quán)股權(quán)的投資，這可以學(xué)習(xí)深圳和蘇州的做法，他們之所以成功，首先政府要把科技金融交給市場(chǎng)來運(yùn)作，這個(gè)是核心，也是關(guān)鍵。

　　其次，要打破一定區(qū)域的界限。很多政府引導(dǎo)基金要求按一定比例投給本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這就無形中加入了地域限制，可以把心胸、把圈子放大一點(diǎn)。武漢正在開展的創(chuàng)業(yè)大賽，向全球拋開橄欖枝，這種開放的做法，值得點(diǎn)贊，其實(shí)，這種做法不僅吸引到全球的創(chuàng)業(yè)想法，無論最終是誰贏得桂冠，這個(gè)企業(yè)在哪里發(fā)展，但最終還是會(huì)和武漢相關(guān)聯(lián)，武漢的影響力就提升了。

　　第三，就是基金的持續(xù)性。這個(gè)市場(chǎng)不缺錢，科技金融目前的現(xiàn)狀是項(xiàng)目少而資金多，這時(shí)候就要鼓勵(lì)比較好的風(fēng)投專業(yè)參與到武漢，營造良好的生態(tài)圈。黃佳建議，“武漢的光谷、生物醫(yī)藥在全國是領(lǐng)先的，武漢就要優(yōu)先打造這些名片型產(chǎn)業(yè)，形成名片型產(chǎn)業(yè)集群，在已有的領(lǐng)先基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)。

　　建設(shè)中部金融中心要從軟硬環(huán)境構(gòu)建做起

　　以前，城市中心的建設(shè)主要依賴于政策導(dǎo)向，通過宏觀規(guī)劃、政策手段，形成資源要素的集聚，成功打造了諸如北京政治文化中心、上海金融貿(mào)易中心等。

　　黃佳提出，隨著科技的發(fā)展，信息水平的更迭，以及全球一體化的發(fā)展，未來城市中心的建設(shè)，僅僅依賴政策導(dǎo)向或已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，高知分子、金融精英會(huì)選擇更適合的區(qū)域和環(huán)境。因而，武漢建設(shè)中部金融中心應(yīng)充分關(guān)注該趨勢(shì)、變化，從軟硬環(huán)境的構(gòu)建做起，打造自由、平等、開放、包容的氛圍，從而吸引優(yōu)秀的、有理想、有抱負(fù)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者、高知分子安居樂業(yè)以形成良好的金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一旦生態(tài)系統(tǒng)建成，中部金融中心自然便成型了。

　　今年9月，國家把武漢定為全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)，要建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，武漢科技金融未來發(fā)展方向是什么？

　　最近，普華永道在最近的APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上發(fā)布了APEC CEO調(diào)研報(bào)告，報(bào)告針對(duì)亞太800名CEO進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：有三分之一的CEO對(duì)于國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏信心；有77%的CEO認(rèn)為，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長有賴于高水平的教育；同時(shí)，對(duì)于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長，CEO們普遍認(rèn)為，有賴于諸如交通、醫(yī)療等軟硬環(huán)境。

　　黃佳認(rèn)為，武漢科技金融未來的發(fā)展方向，可以從環(huán)境方面，借鑒深圳的經(jīng)驗(yàn)或者歐美等發(fā)達(dá)國家，如丹麥，設(shè)立自下而上的創(chuàng)業(yè)體系，提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完備的創(chuàng)業(yè)配套及資金支持，營造建設(shè)信息公開、管理透明的服務(wù)型政府；人才方面，可借鑒硅谷模式，構(gòu)建良好的科技金融生態(tài)圈，在上述環(huán)境達(dá)到的前提下，提升本地人才待遇，落實(shí)政策細(xì)則，加強(qiáng)企業(yè)管理水平；科技方面，可借鑒以色列，多方位政策借鑒，包括稅收、科研財(cái)政扶持、孵化機(jī)構(gòu)等、全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；資本方面，可借鑒硅谷模式，全方位、多角度的科技金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。