近日，智能可穿戴行業(yè)出了個(gè)“大新聞”：Misfit以2.6億美元的價(jià)格，被Fossil（富思）收購(gòu)了。

　　Misft是一支創(chuàng)業(yè)新軍，專(zhuān)注可穿戴和智能家居產(chǎn)品。它的旗艦產(chǎn)品是Misfit Shine，其最新款產(chǎn)品10月下旬剛剛發(fā)布。

　　富思則創(chuàng)始于50年代，以腕表為主要產(chǎn)品線；其實(shí)，幾乎就與Misfit推出他們家新產(chǎn)品同時(shí)，富思就發(fā)布了Fossil Q系列智能手環(huán)和智能手表。

　　有外媒報(bào)道，富思收購(gòu)Mifsit，能夠就此擁有一個(gè)完善的技術(shù)平臺(tái)，該平臺(tái)已經(jīng)解決了包括電池續(xù)航時(shí)間在內(nèi)的可穿戴設(shè)備研發(fā)的技術(shù)難題。這是富思集團(tuán)打的算盤(pán)：砸下2.6億元，獲得一張通往可穿戴市場(chǎng)的門(mén)票，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　專(zhuān)利戰(zhàn)暫時(shí)不會(huì)爆發(fā)，企業(yè)并購(gòu)或頻現(xiàn)

　　這樣的新聞，在智能可穿戴領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)得越來(lái)越多。

　　賽迪智庫(kù)電子信息產(chǎn)業(yè)研究所研究員耿怡說(shuō)，在智能可穿戴行業(yè)出現(xiàn)“殺手級(jí)”應(yīng)用之前，“專(zhuān)利戰(zhàn)”還打不起來(lái)；不過(guò)，圍繞專(zhuān)利所進(jìn)行的企業(yè)之間的合并、收購(gòu)與被收購(gòu)，可能會(huì)越發(fā)常見(jiàn)?！斑@是在大戰(zhàn)爆發(fā)之前進(jìn)行專(zhuān)利儲(chǔ)備，算是企業(yè)在排兵布陣。”耿怡說(shuō)。

　　專(zhuān)利戰(zhàn)還有多遠(yuǎn)？極客網(wǎng)智能硬件領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、極客咨詢(xún)CEO尹興隆告訴科技日?qǐng)?bào)記者，目前各大巨頭也紛紛布局智能硬件可穿戴行業(yè)，但他們還沒(méi)有創(chuàng)造出足夠大的盈利空間?！耙坏┯脩?hù)認(rèn)為，我真的需要智能硬件，智能硬件像智能手機(jī)這樣成為一種必需品，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)值才會(huì)起來(lái)?！庇辛水a(chǎn)值，才需要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，才有了競(jìng)爭(zhēng)的“銷(xiāo)煙”?！艾F(xiàn)在用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和接受程度還不高，市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟，如果現(xiàn)在就開(kāi)始打?qū)＠麘?zhàn)，結(jié)果會(huì)是兩敗俱傷。”

　　在市場(chǎng)的開(kāi)拓和培育階段，企業(yè)往往會(huì)比較大方，對(duì)別家廠商使用專(zhuān)利持有開(kāi)放態(tài)度。“其實(shí)，當(dāng)越來(lái)越多人使用我的專(zhuān)利的時(shí)候，我就自然而然地成為市場(chǎng)的引導(dǎo)者?！?/p>

　　“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”，在列強(qiáng)環(huán)飼的智能可穿戴行業(yè)，中國(guó)企業(yè)目前要做的，恐怕不是急著去彼此廝殺，而是互相合作。尹興隆解釋說(shuō)，只有當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都強(qiáng)大起來(lái)的時(shí)候，中國(guó)廠家才能跟外國(guó)廠商抗衡，目前，正是苦練內(nèi)功的時(shí)候。

　　專(zhuān)利數(shù)量不少，關(guān)鍵領(lǐng)域欠缺

　　不過(guò)，在智能可穿戴行業(yè)，中國(guó)廠家與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，真的差距明顯嗎？

　　“從專(zhuān)利數(shù)量來(lái)看，我們應(yīng)該位于全球前列。再去仔細(xì)分析的話(huà)，在人機(jī)交互、界面顯示和電池管理這些關(guān)鍵的技術(shù)點(diǎn)上，我們沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)。”耿怡說(shuō)。

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局的寇利敏等人曾分析過(guò)智能可穿戴設(shè)備申請(qǐng)人和重點(diǎn)專(zhuān)利。他們以中國(guó)專(zhuān)利文摘數(shù)據(jù)庫(kù)和德溫特世界專(zhuān)利索引數(shù)據(jù)庫(kù)作為主要數(shù)據(jù)來(lái)源。寇利敏等人發(fā)現(xiàn)，在智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)量位居技術(shù)原創(chuàng)國(guó)排名首位；而從申請(qǐng)人分布來(lái)看，還沒(méi)有出現(xiàn)“一家獨(dú)大”的局面，各申請(qǐng)人所申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量比較平均，領(lǐng)域分散。申請(qǐng)人中，有像智谷睿拓這樣的技術(shù)服務(wù)公司，也有聯(lián)想、小米等智能手機(jī)公司，還有宇龍等計(jì)算機(jī)通信公司。

　　魯秋艷曾在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》上撰文指出，如今可穿戴設(shè)備行業(yè)研究的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)低功耗、長(zhǎng)續(xù)航，如何進(jìn)行小面積高性能器件的開(kāi)發(fā)，如何與智能手機(jī)連接或者獨(dú)立運(yùn)作等方面。據(jù)其分析，在提供高性能低功耗器件、提供無(wú)線傳輸技術(shù)和顯示成像技術(shù)方面，主要的專(zhuān)利申請(qǐng)公司還是國(guó)外公司，比如高通、英特爾和意法半導(dǎo)體等。

　　而在智能可穿戴技術(shù)的中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)中，排名第一和第二的分別是意法半導(dǎo)體和微軟公司，而且，大部分國(guó)外電子與通信公司在中國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量極少，少有中文同族，“國(guó)外公司在中國(guó)的專(zhuān)利布局才剛剛開(kāi)始。”和寇利敏等人一樣，盧秋艷同樣發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)人比較分散，能持續(xù)深入研究的企業(yè)和單位較少。

　　無(wú)可否認(rèn)的是，在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利布局并不晚。再加上市場(chǎng)龐大，投融資機(jī)制逐漸完善，市場(chǎng)運(yùn)作日趨規(guī)范，耿怡認(rèn)為，至少，國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒(méi)有輸在智能可穿戴領(lǐng)域的起跑線上；如果加把勁，還有超越和引領(lǐng)的機(jī)會(huì)。

　　重視專(zhuān)利，企業(yè)未來(lái)才能當(dāng)上“裁判員”

　　“智能硬件的核心專(zhuān)利，硬件層面上，在于芯片和感應(yīng)器；軟件層面，則在于對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分類(lèi)的算法?！币d隆這樣分析。

　　沒(méi)有核心專(zhuān)利，則意味著企業(yè)無(wú)法擺脫“追隨者”的尷尬地位?！耙?yàn)樗械挠布蛙浖夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都不是你制定的；你只能去追隨和遵守別人的規(guī)則，無(wú)法確立一個(gè)以你為主的競(jìng)爭(zhēng)原則?！?/p>

　　簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在關(guān)鍵領(lǐng)域，“說(shuō)不上話(huà)”。游戲世界的架構(gòu)已經(jīng)由別人搭好，你充其量只能算是一個(gè)優(yōu)秀玩家?！澳壳?，企業(yè)都是在某些功能點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，去申請(qǐng)專(zhuān)利，但這些專(zhuān)利還是比較邊緣?！币d隆表示，可行的做法是進(jìn)行專(zhuān)利池的建設(shè)，相關(guān)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)組成一個(gè)專(zhuān)利聯(lián)盟，以消除專(zhuān)利實(shí)施中的授權(quán)障礙，降低獲得專(zhuān)利許可的交易成本。耿怡也認(rèn)為，專(zhuān)利池的建設(shè)是有必要的，不過(guò)專(zhuān)利池要怎么建，什么樣的企業(yè)拿著什么樣的專(zhuān)利“入池”，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃。

　　當(dāng)各種專(zhuān)利涵蓋的范圍足夠廣泛，即使核心專(zhuān)利掌握在大佬們手中，企業(yè)也可以從其他方面入手，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的充分覆蓋，在智能可穿戴設(shè)備的某些功能點(diǎn)上發(fā)力，在硬件以外的其他體系上，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引領(lǐng)者?！爸袊?guó)智能硬件產(chǎn)業(yè)對(duì)專(zhuān)利的重視程度，直接影響著他們?cè)谖磥?lái)，是否既可以當(dāng)裁判，也可以當(dāng)選手?！币d隆強(qiáng)調(diào)。

　　耿怡也告訴科技日?qǐng)?bào)記者，就算現(xiàn)在看來(lái)，有些專(zhuān)利貌似“邊緣”，但日后可能會(huì)帶來(lái)難以想象的后續(xù)效益，因而企業(yè)也要具有專(zhuān)利意識(shí)，既要注意在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，也要對(duì)自家的創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)?！罢部梢钥紤]在這一方面給予一些特殊政策，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)或一些快速發(fā)展的行業(yè)，在它們的專(zhuān)利申請(qǐng)方面開(kāi)通綠色通道?！?/p>

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　　英特爾收購(gòu)戶(hù)外智能可穿戴技術(shù)公司

　　今年6月份，據(jù)外媒報(bào)道，英特爾收購(gòu)了加拿大可穿戴智能設(shè)備公司Recon。后者是谷歌眼鏡的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，已經(jīng)為體育迷們生產(chǎn)了一系列高科技的智能眼鏡。

　　有消息稱(chēng)，英特爾收購(gòu)Recon的價(jià)格在1.75億美元（約合人民幣10.9億元）。

　　Recon公司有何過(guò)人之處贏得了英特爾的“芳心”呢？Recon是加拿大一家可穿戴技術(shù)公司，這家公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)針對(duì)體育和其他高強(qiáng)度環(huán)境領(lǐng)域的頭戴顯示屏和其他產(chǎn)品。收購(gòu)Recon公司，對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)也是合乎情理。

　　Recon公司成立于2008年1月，截至目前，這家公司已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資公司和其他科技公司獲得了總計(jì)1700萬(wàn)美元融資，投資方包括了英特爾資本和摩托羅拉解決方案公司。在2010年，Recon推出了其首款產(chǎn)品：運(yùn)動(dòng)智能眼鏡設(shè)備Recon Jet。這款設(shè)備無(wú)需WiFi和數(shù)據(jù)連接就可以操作，區(qū)別于其他同類(lèi)設(shè)備。此外，即便是在光線比較暗的地方，Recon Jet也能清楚地顯示數(shù)據(jù)。

　　此后，這家公司悄然地以一種黑馬姿態(tài)殺入運(yùn)動(dòng)和戶(hù)外可穿戴HUD市場(chǎng)。這家公司的CEO 丹·艾森哈特將他們的成功歸于培養(yǎng)活躍用戶(hù)，而不是嘗試開(kāi)發(fā)大眾每日消費(fèi)的主流設(shè)備。也正因?yàn)槿绱耍⑻貭柶煜峦顿Y公司英特爾資本在2013年底就對(duì)Recon進(jìn)行重要投資，后者將所獲的資金用于其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)和全球銷(xiāo)售擴(kuò)展。當(dāng)時(shí)，英特爾新設(shè)備集團(tuán)副總裁Mike Bell表示：“投資Recon Instrument，我們看到了有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和充分利用可穿戴市場(chǎng)革命的堅(jiān)定策略。”

　　在今年年初舉行的CES展會(huì)上，英特爾公司推出了一款跟紐扣大小的芯片Curie，這款芯片依靠其低耗能特點(diǎn)，能夠應(yīng)用在可穿戴設(shè)備。這款產(chǎn)品也表明了英特爾進(jìn)軍可穿戴設(shè)備的決心。在完成對(duì)Recon的收購(gòu)后，英特爾又多了一把進(jìn)軍可穿戴設(shè)備的利器。