當(dāng)中國(guó)企業(yè)大步邁入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為“走出去”的生力軍。統(tǒng)計(jì)顯示，今年1~9月，非國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資占我國(guó)對(duì)外投資總額的67%，同比增長(zhǎng)38.2%，其中民營(yíng)企業(yè)同比增長(zhǎng)179.6%，地方企業(yè)對(duì)外投資也首次超過(guò)整體對(duì)外投資的六成。

　　民企普遍不具雄厚的資金實(shí)力，卻有國(guó)家政策的推動(dòng)和草根創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞。在11月22日舉行的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”平行論壇上，與會(huì)者探討了民營(yíng)企業(yè)海外投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了諸多中肯建議。

　　美國(guó)科文頓律師事務(wù)所硅谷分部總管斯科特·安瑟尼表示，由于中國(guó)政府降低了對(duì)外投資的審批流程，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)加入“走出去”的隊(duì)伍。相較于國(guó)有企業(yè)以適應(yīng)政府長(zhǎng)期戰(zhàn)略為其海外投資指導(dǎo)原則，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資的考量上更為直接并重視短期效益。有專家指出，民營(yíng)企業(yè)更需關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)需求配置資源，更需重視創(chuàng)新、展現(xiàn)靈活性，才能持續(xù)地“走出去”。建議企業(yè)與不同文化背景的管理團(tuán)隊(duì)合作，以深化對(duì)市場(chǎng)的了解，培育國(guó)際化人才。

　　前沿戰(zhàn)略集團(tuán)總裁喬爾·衛(wèi)卡勒認(rèn)為，在走向海外的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)可獲得新的技術(shù)、能力、品牌、人才等，這對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)力有較為顯著的效果。然而，民營(yíng)企業(yè)畢竟仍是“走出去”大軍中的新兵，其建議民企在“走出去”的過(guò)程中做好三件事：第一，面對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜的總體環(huán)境，在企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資前，最好尋求專業(yè)的合作伙伴就當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行深入了解；第二，開(kāi)展合作項(xiàng)目后，務(wù)必在本國(guó)與外國(guó)企業(yè)文化間達(dá)到平衡，切忌將境內(nèi)習(xí)以為常的做法毫無(wú)保留地轉(zhuǎn)移到境外，這將對(duì)企業(yè)深化合作起到制約作用；第三，在關(guān)注銷售、執(zhí)行的同時(shí)務(wù)必對(duì)當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及經(jīng)商環(huán)境有更深一層的了解。致同英國(guó)中國(guó)事業(yè)部部主管、審計(jì)合伙人西蒙·貝文表示，英國(guó)的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)可幫助中國(guó)投資者化解文化沖擊，納入英國(guó)經(jīng)營(yíng)的正常軌道，把挑戰(zhàn)變成優(yōu)勢(shì)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)民企“走出去”的挑戰(zhàn)，慈銘健康體檢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡波認(rèn)為，民企走向海外最大的短板是人才與組織建設(shè)不足。相較于國(guó)企出海是為了落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，民企通常不具備類似的目標(biāo)，也因此經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)不清的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)更多以聯(lián)盟形式相互交流，通過(guò)抱團(tuán)的方式相互合作，進(jìn)而完成整合。此外，為鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，但最根本的問(wèn)題是如何“簡(jiǎn)政放權(quán)”，幫助民企解決“走出去”融資難等具體問(wèn)題?！罢吣芊裼行鋵?shí)與企業(yè)能否‘走出去’關(guān)系密切?！焙ㄈ缡钦f(shuō)。