企業(yè)家是企業(yè)的頂梁柱，他的決策和作為事關(guān)企業(yè)興衰成敗和生死存亡。而三川集團(tuán)由生死考驗(yàn)到全國水表行業(yè)“龍頭”企業(yè)，則與其董事長李建林密不可分。

　　李建林，在管理企業(yè)的同時(shí)，還身兼江西省工商聯(lián)（總商會）副會長、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長等職。1991年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?004年榮獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“江西優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號；2010年被江西省政府授予“十大經(jīng)濟(jì)人物”；2015年被授予全國勞動模范榮譽(yù)稱號。

　　1971年李建林學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入鷹潭水表廠(三川公司前身)當(dāng)工人，在水表制造行業(yè)奮斗了44年。幾十年來，他帶領(lǐng)企業(yè)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，使當(dāng)初一個(gè)手工作坊式集體企業(yè)，在激烈的市場競爭中生存下來，并不斷發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)新求發(fā)展

　　1986年，國家實(shí)行水表生產(chǎn)許可制度，全國300多家水表廠淘汰為30多家，三川這樣的“小作坊”非生即死。這一年，風(fēng)華正茂的李建林出任鷹潭市水表廠（三川集團(tuán)前身）廠長兼黨支部書記還不到一年時(shí)間，他就面臨生死抉擇。他深知，一個(gè)企業(yè)只有在管理機(jī)制上不斷深化改革，建立信息流暢、責(zé)權(quán)利分明的現(xiàn)代化管理模式，才能進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)營效益。否則只有死路一條。

　　于是，一場“轟轟烈烈”的“打砸運(yùn)動”在鷹潭市水表廠展開：進(jìn)行分配制度改革，打破“鐵飯碗”、取消“大鍋飯”，在鷹潭市生產(chǎn)領(lǐng)域率先推行計(jì)件、計(jì)時(shí)工資，銷售人員按銷售數(shù)額和資金回籠提取報(bào)酬，大大激發(fā)了廣大員工的產(chǎn)銷積極性。1986年在國家出臺水表制造許可證制度后3個(gè)月，三川水表順利取得全國首批生產(chǎn)許可證。

　　1992年小平同志南巡講話并在鷹潭作短暫停留，這極大地激勵了李建林。他總結(jié)上任之初實(shí)行分配制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，率先在企業(yè)推行股份合作制改革，將鷹潭水表廠改制為三川股份有限公司，首開江西省集體所有制企業(yè)推行股份合作制改革先河，是全省第一批推行股份合作制改革的集體所有制企業(yè)。改制當(dāng)年，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以20%以上的幅度增長。

　　之后，一系列的創(chuàng)新制層出不窮。1998年，李建林對所在企業(yè)進(jìn)行了徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革，置換干部職工身份，取消干部、固定工、臨時(shí)工身份，一律實(shí)行合同制，并以產(chǎn)權(quán)置換身份，將原來集體股股權(quán)全部出售給在職員工，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)員工制度，將員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地捆在一起。產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)生產(chǎn)、銷售同比增長43%、利稅同比增長52%。

　　2003年，李建林搶抓江西大興工業(yè)園區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，在鷹潭第一個(gè)退城進(jìn)園，改制為江西三川集團(tuán)公司，新建廠房2萬多平方米，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，員工由200多人增加到500多人，水表年生產(chǎn)能力500萬臺。緊接著又并購瀕臨倒閉的國營鷹潭泵業(yè)有限公司，使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場變化，產(chǎn)值、利稅連年翻番。

　　2008年新建的山東臨沂三川水表公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，經(jīng)濟(jì)效益一直可觀。由于李建林主導(dǎo)的企業(yè)改制不是簡單的減員甩包袱，而是公開透明，全員參與，兩次改制沒有辭退一個(gè)員工，改制后員工活得有尊嚴(yán)，收入提高有動力，整個(gè)三川水表公司煥發(fā)出生機(jī)與活力，當(dāng)2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，國內(nèi)同行業(yè)很多中小企業(yè)沖擊得停產(chǎn)、半停產(chǎn)時(shí)，三川集團(tuán)卻做到不減產(chǎn)、不裁員、不降薪。

　　2010年3月26日，江西三川水表股份有限公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為該省創(chuàng)業(yè)板上市的第一家公司，也是國內(nèi)首家以水表為主業(yè)的上市公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一大飛躍。

　　適度超前

　　在李建林的辦公室，寫著“適度超前”幾個(gè)大標(biāo)語，李建林笑著解釋說：我們走得比人家快半步就行，快一步或幾步，很容易成為“烈士”，而我們要做市場競爭中的“英雄”——勝利者。

　　三川水表成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為三川集團(tuán)的發(fā)展立下“汗馬功勞”。

　　李建林認(rèn)為，制度革新是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。早在上世紀(jì)90年代，李建林就組織科研人員及時(shí)研制出耐腐蝕流量計(jì)，填補(bǔ)了國內(nèi)速度式耐腐蝕流量計(jì)的空白，產(chǎn)品獲國家專利，并獲省優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品獎。

　　接著他又針對盜水現(xiàn)象，組織研制了水表防盜水裝置。由于該裝置結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計(jì)科學(xué)，安裝方便，受到各地自來水公司的普遍歡迎，并獲國家實(shí)用新型專利。

　　“九五”期末，李建林又研制出民用水表的升級換代產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)智能遠(yuǎn)傳水表。該產(chǎn)品集用戶預(yù)付費(fèi)、水表自動計(jì)費(fèi)、狀態(tài)報(bào)警提示、遠(yuǎn)程停水和防止盜水等多種功能于一體，產(chǎn)品一投放市場即廣受歡迎。2000年，李建林組織公司科研團(tuán)隊(duì)研制出“節(jié)水型水表”(滴水計(jì)量表)，“節(jié)水型”水表始動流量控制在每小時(shí)2升以內(nèi)，遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)10升的要求，基本達(dá)到滴水就計(jì)量的效果，使“偷水”成為歷史。

　　隨后，工作人員展示了“智慧水務(wù)管理系統(tǒng)”，可通過數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)葌鞲性O(shè)備在線檢測水務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)?！半S著我國實(shí)行城鎮(zhèn)居民階梯水價(jià)制度，‘一戶一表’改造工程，這對抄表效率有了更高要求，智能水表的市場前景是毋庸置疑的。”

　　而物聯(lián)網(wǎng)水表更是三川股份今年主推的產(chǎn)品之一。該水表采用中移動的無線通訊模塊及物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)，融入公司的管理終端和即時(shí)控制、開關(guān)閥等技術(shù)，集成了目前市場上所有智能化水表的主要功能（包括階梯計(jì)價(jià)、遠(yuǎn)程操控、預(yù)付費(fèi)、GPRS定位、掉電關(guān)閥、異常預(yù)警等），“安裝簡便，使用維護(hù)成本低，而且同時(shí)引導(dǎo)了行業(yè)通訊技術(shù)和方式由有線向無線轉(zhuǎn)變”。

　　多年來，李建林帶領(lǐng)三川集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷創(chuàng)新，大大提升了產(chǎn)品品牌在國內(nèi)同行業(yè)的知名度，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)：三川牌水表國內(nèi)市場占有率連續(xù)十多年第一，智能水表基表國內(nèi)產(chǎn)銷量第一，水表銅配件產(chǎn)銷量國內(nèi)名列前茅。

　　資本經(jīng)營

　　在完成前期的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌經(jīng)營之后，李建林開始實(shí)施他更宏偉的目標(biāo)：資本經(jīng)營，“緊緊圍繞水做文章”，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

　　李建林說，三川集團(tuán)要完成“水表—水工”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成“資金—資本”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在他看來，水工產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，只要有人的地方就會有水，有水的地方就需要水表和水工產(chǎn)品。因此，他有足夠的理由全體推進(jìn)“品牌—渠道—模式—資本”四步跨越的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　李建林認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，品牌就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。在市場全球化的今天，品牌已成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。在品牌創(chuàng)建方面的工作李建林已基本完成。“三川”已成為中國名牌，并成為全國水表行業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”，品牌影響力初顯。

　　渠道建設(shè)的工作也已初步完成。李建林說，三川集團(tuán)已與全國3000多家自來水公司中的50%左右有聯(lián)系，在全國設(shè)立了銷售分公司。而他的下一步構(gòu)想是“做水工行業(yè)沃爾瑪”，走工貿(mào)一體化發(fā)展之路，由“小水表”向“大水工”跨越，實(shí)現(xiàn)“同心多元化”發(fā)展。

　　為走好這一步，李建林已對三川集團(tuán)進(jìn)行的改造，吸引資金組建“三川水表股份有限公司”，并以此作為融資平臺實(shí)施上市計(jì)劃，使三川集團(tuán)一步跨入“資本”時(shí)代。2013年3月，“三川水表”作為江西省首個(gè)登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，在深交所首次公開發(fā)行新股。

　　與此同時(shí)，李建林正緊鑼密鼓地推進(jìn)“同心多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。由他提出“大力發(fā)展鷹潭水工產(chǎn)業(yè)”的建議已獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，在延長產(chǎn)業(yè)鏈之后，水工產(chǎn)業(yè)將成為鷹潭工業(yè)在繼銅產(chǎn)業(yè)之后的又一特色。按照李建林的設(shè)想，當(dāng)?shù)厮ぎa(chǎn)業(yè)要做到“幾十億”規(guī)模。