“中國也已進(jìn)入并購時代?！?招商銀行副行長唐志宏在近期舉行的“新常態(tài) 新并購” 2015投資銀行高峰論壇上指出，并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最主要的方式之一，放眼整個世界，無論是制造業(yè)、商業(yè)、銀行、保險，所有企業(yè)想快速進(jìn)入世界500強(qiáng)，并購是最主要的方式。

　　招商銀行副行長趙駒在論壇上也指出，從全球看，今年并購業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)有4萬億美元，超過了2007年金融危機(jī)之前水平。從國內(nèi)看，無論是中概股回歸還是跨境并購，今年國內(nèi)的并購無論是規(guī)模上還是數(shù)量上都超歷年。

　　基于此背景，招行正加緊發(fā)力并購金融，特別是近期火熱的中概股回歸業(yè)務(wù)。據(jù)唐志宏介紹， 2015年中概股私有化回歸熱情高漲，所需資金規(guī)模巨大，交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，招行承接了一批大型美股退市并購項目，已成為這一領(lǐng)域最為專業(yè)的融資銀行。

　　今年并購市場還出現(xiàn)了很多新特點與新趨勢。以往并購市場主要集中于資源性并購，或產(chǎn)業(yè)鏈延伸的并購，但是今年并購行為在資本市場開始發(fā)揮更大的作用，提供更多的動能，尤其是受境內(nèi)外市場估值差異、境內(nèi)人民幣貶值等因素的影響，這種特點更加明顯。

　　基于市場的變化，招行對投行部門進(jìn)行了重整。一方面，重設(shè)了部門架構(gòu)，設(shè)立了債務(wù)資本市場部、并購金融部、股權(quán)資本市場部、結(jié)構(gòu)化融資部等細(xì)分二級部門；另一方面，增強(qiáng)了人員配置，招行從資本市場上招募了專業(yè)化人才充實投行部門。這些都使得招行具備更加強(qiáng)大的綜合金融解決方案設(shè)計能力和一攬子交易服務(wù)能力。

　　招行并購金融主要包括上市公司并購、國企改制、跨境收購三大業(yè)務(wù)方向。據(jù)招商銀行投資銀行部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，招行并購金融經(jīng)過6年積累，已由單一的并購貸款業(yè)務(wù)發(fā)展為三大業(yè)務(wù)方向、十大業(yè)務(wù)模式的成熟體系，通過境內(nèi)外一體、股債式混合的創(chuàng)新綜合金融服務(wù)方案，結(jié)合境內(nèi)外資本市場不同的融資特點，針對性的滿足上市公司的橫向并購、縱向整合，國有企業(yè)改革、中國企業(yè)“走出去”和“退回來”等大型復(fù)雜跨境交易的融資需求。

　　2013年，招行承做了全國首單私募基金SPV并購貸款，開始建立并購創(chuàng)新型銀行的市場口碑；2014年，上市公司等各類并購基金興起，招商銀行快速響應(yīng)市場，分別建立了表內(nèi)與表外承諾式并購基金模式。而2015年則發(fā)力于中概股回歸業(yè)務(wù)。

　　上述負(fù)責(zé)人指出，招行并購金融就是要解決企業(yè)在并購發(fā)展中“有項目沒錢，有錢沒項目，既沒項目也沒錢”三大問題，通過銀團(tuán)圈來滿足超大型項目的融資需求，通過核心客戶圈來解決項目來源問題，同時通過中介機(jī)構(gòu)圈解決項目過程中的協(xié)同服務(wù)問題，這三大圈子最終形成招行服務(wù)客戶的并購生態(tài)圈。

　　據(jù)介紹，招行總行目前設(shè)有專門團(tuán)隊貼身服務(wù)于并購核心客戶，并協(xié)助客戶境內(nèi)外聯(lián)動搜尋標(biāo)的，量身訂制收購、融資一系列配套服務(wù)方案，并快速高效推動項目實施落地。

　　目前招行并購金融業(yè)務(wù)主要集中于TMT、醫(yī)藥醫(yī)療、大消費、環(huán)保、新能源、高端制造等核心領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，招行已累計為170余戶企業(yè)提供并購融資，支持了超過2000億元人民幣的并購交易。其中2015年參與的并購交易超過150筆，金額超過900億，2016年預(yù)計能超過1200億。