近日，在北京大學英杰交流中心，有一場特殊的老少對話。

　　一名女生拿著話筒站起來說：“我來自山東，現(xiàn)在和同學在山東打算做一個新興的創(chuàng)業(yè)項目。現(xiàn)在我們的劣勢是沒有技術(shù)，沒有宣傳、店鋪、物流運輸方面的經(jīng)驗，也沒有資金，也和學業(yè)有沖突……”講到這里，臺下觀眾都笑了起來。

　　但北大女生并不氣餒，接著說：“我們做了調(diào)研，認為這個高科技產(chǎn)業(yè)是有前景的，我們不想甘于平庸，說得夸張一點，我們想建立自己的商業(yè)帝國！我們又擔心自己能力不夠，如果失敗，可能學業(yè)都搭進去了，想請問您有什么建議？”

　　她提問的對象是香港中華總商會會長、香港旭日集團董事長楊釗。這位滿頭白發(fā)的企業(yè)家沒有發(fā)笑，而是認真回答了她的問題。

　　“一開始就想從山上學飛，小心摔得很慘”

　　在現(xiàn)場，楊釗坦言，他的答案可能是“年輕人不愿意聽的事實”：“老話說，萬丈高樓由地起。現(xiàn)在高科技項目的投入成本很高，但是，從總體來看，成功幾率很低。你雖然有很多偉大理想，但是資金、技術(shù)、經(jīng)驗什么都沒有，怎么成功？”

　　他給這位女生的建議是：“你還是要老老實實一步一步來。做事業(yè)就像游泳，不能永遠在平靜的游泳池里學，還是要敢于跳下大海，在實踐、工作中去學。一開始就想從山上學飛，小心摔得很慘。那些沒有摔死的企業(yè)家，都是腳踏實地一步步走出來的。”

　　“年輕人千萬一開始不要想自己的帝國。即使你去問李嘉誠，他一開始白手起家時，也不會想到做到今天這么大。尤其要注意，不要在很短的期限內(nèi)就急于求成，請給自己一到三年的時間，不恥下問、慢慢思考積累，有所沉淀才有所得。每個人不一定都成為大企業(yè)家，最低限也能夠自立。”

　　這場演講交流會上有來自社會學系、藝術(shù)學系、法學院等院系的青年代表，他們大都參與過創(chuàng)業(yè)項目或有創(chuàng)業(yè)的想法。

　　有一名男生發(fā)問：“現(xiàn)在中國‘互聯(lián)網(wǎng)+’炒得非常熱，中國人越來越看好互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但實際獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也就幾十家，但其實，傳統(tǒng)行業(yè)中的成功企業(yè)何止幾萬家。該如何看待互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的機會？”

　　楊釗認為：“互聯(lián)網(wǎng)新科技是很值得大家跳下海的。年輕人有的是力氣、時間、頭腦，選擇可以跳下去，但不知道有幾人能成功。如果選擇投入，就必須要善于觀察、思考?！?

　　對現(xiàn)在內(nèi)地很多創(chuàng)業(yè)者都在談融資、資本的現(xiàn)象，楊釗建議：“年輕人還是要腳踏實地。我到現(xiàn)在也還是腳踏實地。”

　　新常態(tài)下，青年創(chuàng)業(yè)的發(fā)展空間在哪兒

　　會上，一名大學生坦言：“創(chuàng)業(yè)過程中最多的就是風險、困難，這也讓躍躍欲試的我們心生擔憂?！睂Υ?，楊釗認為：“一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)都會遇到困難，你所要做的就是順應(yīng)時勢，及時轉(zhuǎn)型?！?

　　他分享了不同環(huán)境下帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的四次轉(zhuǎn)型：“第一次轉(zhuǎn)型是香港的紡織行業(yè)面臨向美國等西方國家外貿(mào)出口的限定配額問題，遭遇限額瓶頸之后，我們就改到菲律賓、印尼等沒有限定配額的地方投資生產(chǎn)。第二次轉(zhuǎn)型是在1974年，企業(yè)普遍遇到人力成本上升的問題，我們就在1978年改革開放后選擇進入內(nèi)地，雇用廉價勞動力。第三次轉(zhuǎn)型，是面臨產(chǎn)品訂單缺乏，我們就選擇自己創(chuàng)造訂單，在美國等國家發(fā)展批發(fā)商、零售商，直接向市場拿訂單。第四次轉(zhuǎn)型就是從靠人力變?yōu)榭咳瞬?、資本推動企業(yè)發(fā)展，比如投資房地產(chǎn)行業(yè)等。”

　　今年以來，我國經(jīng)濟增速下行，北大學子也提出了相關(guān)問題：“中國經(jīng)濟已經(jīng)告別高速增長時代了，您怎么看宏觀經(jīng)濟的走勢？在新常態(tài)下，青年創(chuàng)業(yè)應(yīng)當怎么找發(fā)展方向？”

　　楊釗認為，中國經(jīng)濟已由“數(shù)量增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)的增長”，“看市場不要看數(shù)字多少，而要看企業(yè)的含金量高低、長遠發(fā)展前景好壞”?！氨M管現(xiàn)在經(jīng)濟面臨下行壓力，但‘冬天’也有機遇，很多企業(yè)在‘冬天’也能發(fā)展，因此，重要的是企業(yè)要學會適應(yīng)‘冬天’，把握機遇?！?

　　他舉了個自身企業(yè)的例子：“作為紡織行業(yè)，我們原以自營零售模式為主，現(xiàn)在必須改變心態(tài)，精兵簡政，從自營模式轉(zhuǎn)化為批發(fā)加盟商模式為主。讓靠管理吃飯的人少些，靠生產(chǎn)吃飯的人多些，坐辦公樓指揮的人少些，市場上干活的人多些，肯定會走出一條生路?！?

　　關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)下，青年創(chuàng)業(yè)的發(fā)展空間，楊釗建議“向市場和科技的空白點進軍”：“我們的科技水平比起歐美國家來還有差距，發(fā)展空間就在這里，大浪淘沙，才能沙中尋金。”

　　“青年們，問問自己有沒有挑擔子的心”

　　這名從廣東到香港白手起家的成功企業(yè)家，最想告訴內(nèi)地、香港的年輕人：“創(chuàng)業(yè)、自立要有一個心，三個‘肯’?！?

　　“一個心”是指“責任心”。他在會場向全場的學生發(fā)問：“你為何來念大學？是不是覺得為父母、老師讀書？問問自己有沒有挑擔子的心？當你發(fā)覺是為自己念大學，發(fā)覺畢業(yè)了必須自己要挑起擔子、養(yǎng)活自己、幫助家庭改善生活，心態(tài)就煥然一新了。”

　　他建議青年學生的三個“肯”，是“肯吃虧，肯吃苦，肯學習”?！袄显捳f，讀萬卷書不如行萬里路。生于憂患，死于安樂。我們說‘走運’，必須要靠‘走’的。一個人不為自己的將來努力，吃虧的是自己?！?

　　楊釗尤其鼓勵香港青年要“為自己打算”走出香港，多到內(nèi)地走走，“先認識我們的祖國，就會慢慢產(chǎn)生感情，就能發(fā)現(xiàn)非常多的機會，就會創(chuàng)造自己的未來”?！昂芏嘞愀矍嗄暌呀?jīng)在內(nèi)地趟出路來了，現(xiàn)在發(fā)展遇到困難的，不少是家底厚、不愿意吃苦的香港年輕人。實際上，香港青年的國際視野、學習能力都非常優(yōu)秀，祖國內(nèi)地那么大的空間，機會多得不得了，跳進內(nèi)地這個大海，喝了幾口水，就會游泳了。”

　　“我的經(jīng)驗可能讓年輕人覺得過時、老土，但這是我真實的經(jīng)歷。感謝上一輩告訴我不花言巧語的做人做事之道，我也只能做一個不會花言巧語的人，只告訴年輕人行得通的方法。好聽但做不到的事，我不會告訴你們。”這位40后最后對90后的大學生們說。