科技日?qǐng)?bào)訊 （李明）近日，隨著第二炮兵某部指揮所轉(zhuǎn)進(jìn)演練一結(jié)束，新一季度干部調(diào)整人選也隨之確定。經(jīng)過(guò)演練評(píng)估，13名能帶動(dòng)戰(zhàn)士們“打仗”的參演干部，被委以重任。政委胡懷宇說(shuō)，今年該部共調(diào)整使用3批34名干部，個(gè)個(gè)都是“打仗牌”。

　　這可喜的變化背后，曾經(jīng)有過(guò)一段“走麥城”的痛苦經(jīng)歷。在年初的一次基本指揮所推講中，該部部分指揮員在推講中，面對(duì)戰(zhàn)時(shí)對(duì)口的工作，張不開(kāi)嘴、說(shuō)不上話，這可急壞了新任參謀長(zhǎng)任洋，為此，他在作訓(xùn)股一呆就是5天，他們僅僅把握“勤務(wù)保障”這一關(guān)鍵詞，按照“干部分類集中重點(diǎn)訓(xùn)、結(jié)合崗位深化訓(xùn)”的思路，匯總出現(xiàn)代指揮器材使用、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法、協(xié)同作戰(zhàn)、外軍習(xí)慣等專題，進(jìn)行戰(zhàn)法訓(xùn)法研究、課題難題攻關(guān)，并組織觀看相關(guān)授課輔導(dǎo)錄像，以保障任務(wù)為依據(jù)從中隨機(jī)抽取題目每周組織考試，干部指揮作戰(zhàn)能力在隨后幾次演練中得到了檢驗(yàn)。

　　“如果將干部指揮作戰(zhàn)考試融入到干部選拔任用的規(guī)定中，效果不更好嗎？”這一事件讓該部政委胡懷宇有了新的想法。他們配合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓，針對(duì)部常年擔(dān)負(fù)保障任務(wù)繁重的實(shí)際，瞄準(zhǔn)未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)選拔任用干部的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)照四總部聯(lián)合頒發(fā)《軍事體育訓(xùn)練改革發(fā)展綱要》，制定了一套《軍事訓(xùn)練獎(jiǎng)懲規(guī)定》；結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓活動(dòng)，實(shí)行“常委責(zé)任承包制”，考察被選拔干部的帶兵能力；在堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《現(xiàn)役軍官法》、《現(xiàn)役軍官職務(wù)任免條例》等規(guī)定和干部任用“票決制”、任前公示制、廉政承諾制等行之有效的制度機(jī)制以外，注重官兵民主測(cè)評(píng)意見(jiàn)，按照戰(zhàn)士占60%，干部占40%的人數(shù)比例進(jìn)行投票，現(xiàn)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果，將其作為黨委決策的重要依據(jù)，真正把“會(huì)打仗，能打仗”的干部選拔至重要崗位。

　　“靠素質(zhì)立身、憑能力進(jìn)步”在干部中叫響，讓?xiě)?zhàn)士們?cè)谟?xùn)練有了“標(biāo)桿”，戰(zhàn)士們多了敬佩，少了一分“抵觸”，兵自然變的好帶了。5月底，部里組織5公里考核，技術(shù)分隊(duì)連長(zhǎng)張昌龍剛好休假歸隊(duì)，副連長(zhǎng)告訴他可以不用參考，但他說(shuō)，作為連長(zhǎng)，我要和自己的戰(zhàn)士在一起，連長(zhǎng)都退縮了，兵還怎么帶??？于是他第一時(shí)間找到作訓(xùn)部門(mén)領(lǐng)取“準(zhǔn)考證”，和全連戰(zhàn)士們一同參加，憑借前期訓(xùn)練積攢下的功底，張昌龍率領(lǐng)的分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全建制5公里及格，連隊(duì)平均成績(jī)比以往快了25秒。

　　“物競(jìng)天擇，適者生存。”該部第三季度干部調(diào)整結(jié)果一公布，立即引起較大反響。如張昌龍這樣干部軍事素質(zhì)強(qiáng)，能帶動(dòng)戰(zhàn)士們“打仗”的13名干部，贏得官兵一直好評(píng)，走上了新崗位。