新華網(wǎng)上海11月23日新媒體專(zhuān)電 題：大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人眼淚中的“互聯(lián)網(wǎng)的江湖”

　　新華社“中國(guó)網(wǎng)事”記者葉健 陽(yáng)娜

　　近日，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人張濤與人抱頭痛哭的照片流傳網(wǎng)上，令不少創(chuàng)業(yè)者不勝唏噓。張濤痛哭的背后，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷洗牌，但對(duì)于投資人或者消費(fèi)者而言，往往“只見(jiàn)新人笑，哪聞舊人哭”。后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們，又該從中獲得怎樣的啟示？

　　 互聯(lián)網(wǎng)巨頭緣何“相愛(ài)相殺”？

　　張濤痛哭的照片被公開(kāi)，其實(shí)算個(gè)意外。莫斯科不相信眼淚，互聯(lián)網(wǎng)也是如此。而且，不是所有企業(yè)家的男兒淚都能被人看見(jiàn)。其實(shí)，在張濤之前，有類(lèi)似命運(yùn)的豈止一位？

　　近年來(lái)，行業(yè)兩強(qiáng)合并的趨勢(shì)正加速度涌現(xiàn)。與此同時(shí)，其中一家創(chuàng)始人淡出也成定局。2012年8月，國(guó)內(nèi)主要視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與土豆合并后，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微淡出；2015年2月，國(guó)內(nèi)主要打車(chē)軟件滴滴與快的合并，快的創(chuàng)始人呂傳偉淡出；如今，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤淡出。

　　每場(chǎng)合并的主角，都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者。對(duì)此，易觀智庫(kù)分析師龐億明認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并案例集中在“資本密集型”領(lǐng)域。一方面這些領(lǐng)域沒(méi)有良好的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)為“內(nèi)耗”；另一方面，新資本的進(jìn)入也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些都促使巨頭企業(yè)合并，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　此外，每場(chǎng)行業(yè)巨頭合并的背后，都有ＢＡＴ的身影。例如，11月6日，阿里巴巴以數(shù)十億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆，而另一極視頻巨頭“愛(ài)奇藝”則是百度一手扶持起來(lái)。早在2014年時(shí)，滴滴和快的就分別獲得了騰訊和阿里巴巴的投資，而百度則投資了優(yōu)步中國(guó)應(yīng)對(duì)。同樣，在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)崛起的背后，也有阿里和騰訊的投資。

　　 啥樣的創(chuàng)始人才能“笑到最后”？

　　無(wú)論是土豆的王微、快的的呂傳偉還是大眾點(diǎn)評(píng)的張濤，他們明明與合并企業(yè)的創(chuàng)始人勢(shì)均力敵，為什么最終是他們出局？

　　對(duì)此，艾瑞分析師李超認(rèn)為，兩強(qiáng)創(chuàng)始人最終誰(shuí)能“笑到最后”，主要取決于三個(gè)因素：一是兩家企業(yè)的創(chuàng)始人中誰(shuí)對(duì)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)性更強(qiáng)，二是誰(shuí)跟資本的關(guān)系更好，三是誰(shuí)想在業(yè)務(wù)上做更多事情。具有這三方面優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)始人更可能留下來(lái)，另一位就退出了，只是退出方式不同而已。

　　三場(chǎng)合并的背后，還具有很強(qiáng)的地域性，因?yàn)樽詈笳莆罩鲗?dǎo)權(quán)的無(wú)一例外都是北京企業(yè)。例如美團(tuán)、滴滴和優(yōu)酷的總部都在北京，與此相對(duì)，快的打車(chē)的總部在杭州，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和土豆網(wǎng)的總部則在上海。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，當(dāng)真是“南征”強(qiáng)過(guò)“北伐”？

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，地域差別的背后，其實(shí)是商業(yè)文化與投資環(huán)境的差別。比較來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)三角地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)務(wù)實(shí)有余，但品牌意識(shí)明顯不足。

　　以美團(tuán)的王興和大眾點(diǎn)評(píng)的張濤對(duì)比，美團(tuán)顯然在品牌建設(shè)上更勝一籌。美團(tuán)創(chuàng)始人王興的個(gè)人傳記《九敗一勝》，不僅風(fēng)靡一時(shí)，成為很多創(chuàng)業(yè)者傳閱的案例，王興更是親自上陣拍了封面照片，讓很多人記住了這個(gè)虎頭虎腦的創(chuàng)始人。相比之下，雖然很多人都用大眾點(diǎn)評(píng)，卻少有人知道張濤和他的故事。

　　此外，長(zhǎng)三角的創(chuàng)業(yè)資本遠(yuǎn)不如北京活躍，僅北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的創(chuàng)業(yè)熱度和資金就足以超過(guò)很多城市。

　　任性合并是否涉嫌壟斷？

　　巨頭合并后，總有一位主角無(wú)奈淡出。即使如此，這位淡出的主角也能獲得不菲的收益，失去的更多是事業(yè)上的成就感。就像曾創(chuàng)辦土豆的王微，如今在動(dòng)畫(huà)片領(lǐng)域揮灑自己的藝術(shù)才華。

　　相比之下，更無(wú)奈的是其他的創(chuàng)業(yè)者。

　　多位投資人和創(chuàng)業(yè)者就向記者抱怨說(shuō)，巨頭合并的背后，是資本的力量壓倒創(chuàng)新的力量?！艾F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)輒幾億甚至幾十億元的補(bǔ)貼，快速將對(duì)手消滅干凈，這種類(lèi)似傾銷(xiāo)的手段，真的符合市場(chǎng)精神嗎？當(dāng)這些巨頭成為僅存的碩果時(shí)，又馬上合而為一，這種涉嫌壟斷的做法，難道就沒(méi)有部門(mén)調(diào)查嗎？”

　　對(duì)此，艾媒咨詢(xún)ＣＥＯ張毅就認(rèn)為，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并多發(fā)生在巨頭企業(yè)之間，因此涉及市場(chǎng)壟斷問(wèn)題。但是，我國(guó)的反壟斷法目前執(zhí)行得并不到位，加上法律也相對(duì)滯后，因此互聯(lián)網(wǎng)的壟斷問(wèn)題只在業(yè)內(nèi)被反復(fù)提及而已，幾乎沒(méi)有落地過(guò)。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員方興東更是認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)壟斷程度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)行業(yè)，不僅僅商業(yè)上主導(dǎo)行業(yè)上下游、資本上控制生態(tài)，而且平臺(tái)本身主導(dǎo)大量規(guī)則的制定與執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)反壟斷任重道遠(yuǎn)，阻力將是前所未有。

　　盡管如此，“短期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)想顛覆或改變ＢＡＴ的巨頭地位不太現(xiàn)實(shí)?！崩畛脖硎?，“現(xiàn)在的情況就是，不管創(chuàng)業(yè)公司如何‘折騰’，最終都?xì)w結(jié)為資本的競(jìng)爭(zhēng)，一旦有創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)某些細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，就可能被ＢＡＴ收購(gòu)。未來(lái)，要顛覆互聯(lián)網(wǎng)主要還是要靠技術(shù)，新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)誰(shuí)先占據(jù)市場(chǎng)可能就能改變市場(chǎng)格局?！?/p>