□ 國網(wǎng)山東檢修公司總經(jīng)理 李猷民

　　近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，到2020年，國網(wǎng)山東檢修公司將接管4座特高壓交流變電站、3座直流換流站，線路3000公里。新增500千伏變電站25座、500千伏線路5000公里。電網(wǎng)的快速升級發(fā)展必然引發(fā)組織體系、管理機制、技術(shù)裝備的重大變革。為適應(yīng)電網(wǎng)飛速升級發(fā)展需要，做好超高壓電網(wǎng)的運行維護工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，國網(wǎng)山東檢修公司注重抓規(guī)范、抓效率，增強“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”能力，堅定目標(biāo)，眾志成城，促進各項事業(yè)發(fā)展上水平。

　　抓規(guī)范，促進事業(yè)有序推進

　　規(guī)范管理是防范一切風(fēng)險因素的最佳手段。國網(wǎng)山東檢修公司強化規(guī)范管理，找準(zhǔn)“癥結(jié)”所在，從管理機制、業(yè)務(wù)界面、工作流程等方面，排查管理漏洞，對潛在隱患、薄弱環(huán)節(jié)重點防控，給出規(guī)范“處方”，著重防范人的不安全行為、不穩(wěn)定因素。在此基礎(chǔ)上，公司健全體系建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運檢、經(jīng)營管控的全過程，制定統(tǒng)一工作模式和流程模板，在實踐中檢驗，在修正中提升，形成實用的通用工作體系。突出抓好“同質(zhì)化”重點項目的系統(tǒng)總結(jié)，形成模塊化、可復(fù)制“標(biāo)本”，為后續(xù)工作提供有益指導(dǎo)。注重實踐，突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強上下互動，促進細則落地，影響思想意識，確保個體行為“不違章、難違規(guī)”。堅持責(zé)權(quán)利對等，完善重大事項督辦機制，形成立項、跟蹤、糾偏、反饋、歸檔一體化管理體系，以機制保證措施落實到位，形成嚴(yán)謹有序、規(guī)范有效的工作秩序。

　　抓效率，促進事業(yè)高效發(fā)展

　　效率提升是破解電網(wǎng)增速發(fā)展難題的最佳途徑。國網(wǎng)山東檢修公司增強管理科學(xué)性，圍繞妥善處理“雙增”關(guān)系，立足生產(chǎn)組織、技術(shù)升級、技能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對專業(yè)融合、運檢一體化、專業(yè)普調(diào)考、無人機、機器人等具體措施，通過管理、技術(shù)“兩項手段”，最大限度激活各種要素，提高全員勞動生產(chǎn)率。在增強管理科學(xué)性的基礎(chǔ)上，增強管理有效性，堅持“做正確的事，把事情做正確”，準(zhǔn)確把握管理活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制“五要素”，特別要注重計劃管理與資源整合，理清事件輕重緩急，主次清晰地開展工作，避免管理的隨機性、盲目性和重復(fù)性。增強管理協(xié)同性，樹立“以我為主、敢于負責(zé)，以我為輔、主動配合”意識，打破管理壁壘，完善內(nèi)部協(xié)作、業(yè)務(wù)聯(lián)動和快速反應(yīng)機制。要以“特高壓入魯”為契機，全面做好職責(zé)分工細化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)強化，科學(xué)專業(yè)定位，優(yōu)化本部管理職能，完善中心、分部業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。