中國經(jīng)濟網(wǎng)北京11月20日訊 （記者施曉娟）繼獲得A輪融資4億元人民幣之后，時隔不到兩個月百果園又創(chuàng)造了水果連鎖零售行業(yè)史上最大的并購案。11月19日，百果園和果多美在北京召開新聞發(fā)布會，宣布兩家正式并購重組，百果園與果多美以注資、換股等方式完成并購重組，由百果園董事長余惠勇先生兼任果多美公司董事長，全時便利店前總裁張云根先生出任果多美董事總經(jīng)理，果多美創(chuàng)始人才金濤先生出任果多美董事兼百果園首席戰(zhàn)略官。重組后雙方依然采取雙品牌運營策略。

　　發(fā)布會上，董事長余惠勇表示：百果園和果多美并購重組，強強聯(lián)合，其主要目標就是要打造中國水果企業(yè)的航空母艦，從而有實力進軍國際市場，全面提升中國果品在國際市場上的品牌影響力，綜合競爭力。

　　據(jù)了解，創(chuàng)立已有14年的百果園目前在全國9個省份和19個城市擁有1200多家連鎖門店，100多個優(yōu)質(zhì)水果種植基地遍及國內(nèi)外，主要定位在中高端精品水果市場。而北京果多美創(chuàng)立于2009年，目前在北京擁有近50家連鎖門店，主要分布在北京各城區(qū)，其產(chǎn)品主要定位于大眾消費水果市場。果多美采取區(qū)域聚焦策略，深耕北京市場成為區(qū)域龍頭，與百果園的精品小店模式形成差異化和互補，這也是兩者相互看重并走向并購重組的原因。

　　“百果園在大眾市場上做得不好，這是很大缺憾。百果園一直主打中高端市場，走的是水果精品便利店模式，而果多美主打大眾消費者市場，走的是水果超市大賣場模式，雙方存在明顯的優(yōu)勢互補。并購重組能夠共享供應(yīng)鏈、零售經(jīng)驗和管理人才，提升效率，是百果園從南方走向北方，果多美從北京走向全國，并共同走向國際市場的捷徑?！庇嗷萦绿寡?。

　　余惠勇表示，促成雙方“聯(lián)姻”的另一個重要原因是來自電商的競爭。百果園與果多美友好并購重組，不僅避免了電商和O2O企業(yè)常見的燒錢大戰(zhàn)，而且并購重組后形成了完善的供應(yīng)鏈和線下門店布局，將成為水果O2O企業(yè)繞不開的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　中國果品流通協(xié)會常務(wù)副會長魯芳校先生表示，此次并購將對果品零售甚至生鮮行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，果品行業(yè)的競爭將由區(qū)域性的競爭走向跨區(qū)域的競爭，由經(jīng)營管理的競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭， 沒有實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢的企業(yè)必然會被整合，行業(yè)整合的大幕已經(jīng)開啟。