在原行長毛曉峰被查10個月后，民生銀行終于迎來了新一任行長。昨日，民生銀行發(fā)布公告稱，該行董事會審議通過關(guān)于聘任鄭萬春為民生銀行行長的決議。然而，對于這位金融老兵來講，在“后董文標(biāo)時代”，需要面對業(yè)績下滑、小微金融社區(qū)金融轉(zhuǎn)型等壓力。

　　根據(jù)公告，鄭萬春的任職資格尚待銀監(jiān)會核準(zhǔn)。事實上，關(guān)于鄭萬春出任民生銀行行長的消息早有傳言。在民生銀行前任行長毛曉峰被查之后，該行行長一職就由董事長洪崎代理，今年7月市場傳出鄭萬春將空降的消息。10月22日，工行發(fā)布公告稱，鄭萬春因工作變動，辭去副行長職務(wù)。

　　現(xiàn)年51歲的鄭萬春擁有中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，在商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、證券以及期貨方面的工作經(jīng)驗十分豐富。公開資料顯示，鄭萬春從工行起家，曾任海南分行行長助理、營業(yè)部總經(jīng)理、工行信貸部副總經(jīng)理，隨后任華融資管副總裁兼華融證券董事長、中德合資融德資產(chǎn)董事長；2009年起任華融資管副總裁兼華融證券董事長、華融期貨董事長；2011年3月任長城資產(chǎn)管理公司總裁；2013年，鄭萬春回歸工行，并出任副行長一職，主要分管資產(chǎn)負債、公司金融、小企業(yè)金融、投資銀行等業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士評價，民生銀行之所以會聘任鄭萬春出任行長，一方面是看中其既有豐富的商業(yè)銀行基層一線從業(yè)經(jīng)歷，又有資產(chǎn)管理公司和大型國有銀行的管理經(jīng)驗；另一方面鄭萬春在戰(zhàn)略規(guī)劃實施、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融機制轉(zhuǎn)變等方面均有出色表現(xiàn)。

　　鄭萬春也由此成為民生銀行成立以來的第四位空降行長。在他之前的洪崎、毛曉峰，均是內(nèi)部培養(yǎng)選拔產(chǎn)生的。然而，如今的民生銀行早已不是董文標(biāo)時代那個“狼性文化十足，做業(yè)務(wù)時攻擊性非常強”的企業(yè)了，在靈魂人物董文標(biāo)離開之后，民生銀行陷入了內(nèi)外交困的境地。

　　在股權(quán)層面上，安邦通過密集增持，成為民生銀行第一大股東，成功進入董事會，老股東郭廣昌的復(fù)星系、盧志強的泛海系以及劉永好的新希望則不同程度減持或者清空所持民生銀行股份，令該行原有股東和管理層多年來精心構(gòu)建的股權(quán)均衡被打破。今年初毛曉峰被中紀(jì)委帶走調(diào)查，高層出現(xiàn)人事動蕩，民生銀行股東之一史玉柱更聲明反對行長“空降”。

　　而在業(yè)務(wù)層面，民生銀行2007年首創(chuàng)的事業(yè)部改革，曾引領(lǐng)了中國商業(yè)銀行制度的一次革命，但是目前卻出現(xiàn)“七年之癢”的尷尬境地。該行原本處于行業(yè)領(lǐng)先地位的小微金融業(yè)務(wù)增長放緩、利潤貢獻下降，在宏觀經(jīng)濟大環(huán)境走弱的背景下，這一塊業(yè)務(wù)帶來的資產(chǎn)質(zhì)量壓力也在增大。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，民生銀行凈利潤383.77億元，凈利增幅4.35%，不良率為1.45%，比上年末上升0.28個百分點。對此，該行行長助理石杰曾表示，除了宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，由于體制性造成總行的管理滯后，事業(yè)部本身精細化能力跟不上也是重要原因。因此，在今年8月，民生銀行全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革。而該行近年來力推的社區(qū)銀行后繼乏力，網(wǎng)點也面臨著停業(yè)、調(diào)整甚至淪為自助銀行區(qū)的局面。

　　有業(yè)內(nèi)人士對北京商報記者表示，民生銀行小微金融不良率高，社區(qū)金融發(fā)展陷入瓶頸，無論從平衡新老股東關(guān)系，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，新任行長的壓力都很大，需要具備足夠的能力來解決這一系列棘手的問題。值得關(guān)注的是，民生銀行現(xiàn)有的高管團隊中，副行長僅邢本秀一人，行長助理有石杰、李彬和林云山三人，隨著新行長的進駐，民生銀行的高管團隊或?qū)⒂瓉硇乱惠喺{(diào)整。（孟凡霞 鄒晨輝）

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