■梁建剛

　　“從敵人到愛人”，轉變似乎只在一瞬。進入2015年末，一直勢如水火的旅游在線服務商們正加速合并步伐。

　　攜程與去哪兒牽手之后，這幾天又傳出同程與途牛即將換股合并的消息，一家能與攜程掰手腕的大型旅游在線服務商似乎即將誕生。就在一年前，有關途牛與同程之間的攻擊戰(zhàn)還鬧得你死我活，如今卻要成為“一家人”，轉變之快著實令人感慨。

　　其實，這樣的“婚配”就是為一個錢字，投資盈利是第一需求。當漫天的紅包、慘烈的價格戰(zhàn)刺激著人們神經，另一邊報表數字卻陷入深淵。能夠迅速降低競爭的激烈程度、提高市場份額，甚至占據壟斷地位，提高議價能力的合并之舉，自然成為游戲者本身與背后資本都會想到的第一選擇。

　　然而合并之后就能成為最后贏家嗎？未必。

　　短時間內一家獨大的現(xiàn)象當然會有，曾有統(tǒng)計顯示，攜程與去哪兒合并后，能夠在自身垂直領域達到近70%的市場占有率。然而，對于整個市場來說，在線旅游滲透率至今不過10%，遠稱不上壟斷，商戶、消費者仍然擁有巨大的選擇權。更重要的是，沒有人能夠躺在行業(yè)第一的位置上一勞永逸，尤其是在互聯(lián)網時代，層出不窮的創(chuàng)客們，反而會將巨頭當作最好的靶子，對其發(fā)起沖擊。

　　新企業(yè)內部也面臨挑戰(zhàn)。對合并這種迅速擴張性的增長來說，兩個團隊的整合不可能一帆風順。教訓如盛大收購起點中文網。2004年盛大全資收購起點，成為盛大文學壯大的最重要基石，然而合并后的內斗持續(xù)近10年，最終爆發(fā)出2013年的起點團隊離職潮，盛大文學也由此被拖累。

　　消費者的“愛”更不會是無緣無故的。旅游服務業(yè)至今仍無一家以品牌著稱，價格仍然是消費者選擇的最重要因素。更重要的是，隨著消費者的成熟，簡單的團隊游、機+酒已不能滿足消費者的個性化、品質化需求，這一點，恰恰是以規(guī)?；档统杀举嵢±麧櫟穆糜卧诰€服務商們的弱點。難怪滴滴快的CEO程維曾感慨，“原以為滴滴快的之間的競爭就是總決賽了，合并之后可以好好建設家園，最后發(fā)現(xiàn)原來只是亞洲區(qū)的小組賽”。

　　更大的市場份額、更多的資本只代表暫時的優(yōu)勢，創(chuàng)新能力才是最終的決定因素。以更雄厚的資本占據技術高點，不斷為消費者開創(chuàng)新的業(yè)務、搭建更開放的合作平臺，才是成功之本。從這一點看，合并大潮不過是比賽的開始。