日前1919酒類直供（以下簡稱“1919”）宣布戰(zhàn)略并購購酒網(wǎng)，在此之前，中酒網(wǎng)被青青稞酒并購；歌德盈香先收也買酒，再收酒老板；酒仙網(wǎng)經(jīng)過多年磨礪正式登陸新三板。經(jīng)過一年的洗牌，酒類電商呈現(xiàn)出以酒仙網(wǎng)、1919為首的雙寡頭格局。業(yè)內(nèi)人士指出，目前酒類電商行業(yè)剛進(jìn)入第一次洗牌期，未來3-5年內(nèi)很難形成一家獨大的局面。

　　并購頻發(fā)引行業(yè)格局動蕩

　　北京商報記者獲悉，11月11日夜間，1919發(fā)公告宣布與購酒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合并。公告顯示，雙方將在供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)應(yīng)用、物流配送、信息技術(shù)服務(wù)等各方面進(jìn)行全面深入的戰(zhàn)略合作。

　　事實上，今年酒類電商并購案例頻繁，2月，通葡股份以增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式控股北京九潤源電子商務(wù)公司；5月，青青稞酒斥資1.4億元收購中酒網(wǎng)90.55%股權(quán)；同月，歌德盈香股份公司收購了電商平臺也買酒，9月斥資數(shù)億元全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運(yùn)營商酒老板，以便補(bǔ)充線上線下渠道，快速布局O2O。

　　白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛指出，國內(nèi)酒類電商發(fā)展到今天，目前開始進(jìn)行第一次行業(yè)洗牌。在此時期，從業(yè)績、估值以及股東的需求角度考慮，都需要加快資本轉(zhuǎn)換的速度，這從側(cè)面加速了酒類電商平臺的整合并購。

　　據(jù)了解，目前酒類電商銷售在整個酒類交易總額占比僅為2%左右。與其他行業(yè)相比，酒類電商平臺尚處于初始階段，這也決定了酒類電商一度具有群雄爭霸、市場較為混亂的特點。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前酒類電子商務(wù)市場擁有獨立域名和平臺的網(wǎng)站百余家，其余大大小小非獨立域名的酒類網(wǎng)站至少上千家正激烈角逐。

　　白酒營銷專家晉育峰認(rèn)為，今年國內(nèi)酒類電商平臺已基本形成以酒仙網(wǎng)、1919為首的雙寡頭壟斷格局，隨著酒業(yè)鏈橫向、縱向的整合進(jìn)一步加速，“大魚吃小魚”成為常態(tài)化，未來幾年將進(jìn)入酒類并購的高峰期。

　　頻繁并購欲吸引資本青睞

　　縱觀國內(nèi)電商平臺的發(fā)展，始終離不開資本的支持，而酒類電商也不例外，資本才是電商并購的幕后推手。

　　北京商報記者獲悉，1919快速并購的幕后是天鴻基金在做資本支持。1919董事長楊陵江認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，資本只青睞行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在高速發(fā)展需要大量資金支持的當(dāng)下，酒類電商通過并購來增加自身實力，從而吸引資本是個行之有效的方法。

　　如此看來，這就不難理解為何酒類電商平臺頻頻通過并購增加競爭力，擴(kuò)大企業(yè)估值，以期獲得更多話語權(quán)，最終目的是爭取資本的有力支撐。

　　對此，晉育峰表示，今年是垂直巨頭合并年，無論是滴滴快的、美團(tuán)與大眾點評、1919與購酒網(wǎng)的合并，都是這個風(fēng)口上的角色之一。從傳統(tǒng)平臺到垂直領(lǐng)域，資本主導(dǎo)游戲規(guī)則的力度，以及對傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的推動力，金融邏輯越來越主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)變革，而不是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品邏輯。

　　與此同時，投資具有反周期的特點，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整時期，資產(chǎn)價格回落，也正是產(chǎn)業(yè)整合并購的最佳時期。目前，國內(nèi)酒業(yè)市場正在進(jìn)行深度調(diào)整，資本趁行業(yè)低谷期抄底式介入，也是引發(fā)了酒類電商并購潮的原因之一。

　　值得關(guān)注的是，資本介入也意味著電商行業(yè)將從“燒錢謀發(fā)展”階段向“燒錢整合”階段過渡，未來對于酒類電商平臺的投資或需進(jìn)行更謹(jǐn)慎的評估和考量，原本依托于社會資本的電商平臺之間競爭會越發(fā)激烈，留給中小型電商可供發(fā)展的空間和余地已經(jīng)不多，一些單純的電商平臺或?qū)⒈黄韧藞?，“燒錢不盈利”的商業(yè)模式也將難以為繼。

　　3-5年酒類電商難現(xiàn)巨頭

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)721規(guī)則，一家電商平臺將會占據(jù)行業(yè)70%的份額，所以如滴滴、快的巨頭合并能夠形成行業(yè)絕對壟斷，在一定程度上遏制相互惡性競爭，促使行業(yè)秩序回歸理性。

　　隨著1919與購酒網(wǎng)的合并，以1919、酒仙網(wǎng)為首的雙寡頭格局基本形成，它們具備更完善供應(yīng)鏈和專業(yè)的運(yùn)營能力，為后來者以及現(xiàn)在垂直電商領(lǐng)域的競爭對手設(shè)置了較高的發(fā)展門檻。

　　對此，蔡學(xué)飛認(rèn)為，現(xiàn)在酒類電商行業(yè)體量不大、尚未形成能夠擁有整個酒水行業(yè)絕對話語權(quán)的企業(yè)，所以在3-5年很難出現(xiàn)一家電商平臺統(tǒng)一天下的局面。

　　酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰也曾在媒體采訪中提到此事，他表示并未想過和1919合作，“志不同，道不合，不相為謀”。楊陵江也表示，現(xiàn)在探討一家電商統(tǒng)一江湖為時尚早。

　　晉育峰也指出，隨著酒類電商平臺門檻將會提高，不排除未來將會出現(xiàn)重度垂直電商，突破行業(yè)巨頭的圍剿，更好地聚焦細(xì)分市場，并對行業(yè)和產(chǎn)品的理解更為深刻，這也由未來酒水行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的周期決定。

　　蔡學(xué)飛分析稱，銷售渠道變窄也是眾多酒企不得不面對的現(xiàn)實，在拓展渠道方面而言，未來酒企會逐漸深入到電商領(lǐng)域，或者控股電商平臺，或者幾家酒企共同推出自有平臺。但那時候，酒業(yè)電商面臨的挑戰(zhàn)不再局限于電商領(lǐng)域，而是包括酒企和傳統(tǒng)渠道商。從資本層面來講，或?qū)⑿纬尚袠I(yè)資本和社會資本的博弈。

　　記者 劉一博 朱欣悅/文 胡瀟/漫畫