記者 李丹超

　　剛剛過去的“”雙十一”，天貓創(chuàng)造了超過912億元的成交額。這張堪稱“逆天”的成績(jī)單，一方面展示了中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的強(qiáng)勁活力，另一方面透視的是：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)越來越成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)命脈的一方“神器”。

　　創(chuàng)業(yè)，已不是一個(gè)個(gè)高高在上的神話傳說；創(chuàng)業(yè)，隨著傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革，轉(zhuǎn)為一個(gè)個(gè)普通人的奇思妙想。好比11月13日在杭州舉辦的2015中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽：創(chuàng)業(yè)的人群不斷拓展、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目品類愈益豐富、創(chuàng)業(yè)的技術(shù)手段越發(fā)令人驚嘆。

　　創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)很大，應(yīng)該去走走。

　　跳出井底的“蛙”

　　拿到?jīng)Q賽項(xiàng)目名單的時(shí)候，記者看到了一個(gè)熟悉的名字“Wash Today”。這個(gè)為大學(xué)生提供一站式衣物清潔服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，曾因定位精準(zhǔn)以及用戶二次使用率達(dá)到79%，成為本次新媒體大賽O2O專場(chǎng)的冠軍，現(xiàn)場(chǎng)還PK掉了另一個(gè)洗衣項(xiàng)目。而這一次的全國(guó)總決賽上，“Wash Today”又遇上了兩個(gè)同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　有人笑稱：“就看誰(shuí)的衣服洗得好了！”其實(shí)仔細(xì)看這三個(gè)項(xiàng)目都已在各自細(xì)分領(lǐng)域做得不錯(cuò)，如果沒有全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，誰(shuí)都沒法看到市場(chǎng)的另一番天地：洗衣的服務(wù)人群可以是校園里沒有洗衣機(jī)的大學(xué)生，也可以是渴望個(gè)性化服務(wù)高端人群，洗衣甚至可以拓展到衣物修整、衣物搭配等相關(guān)領(lǐng)域。

　　這是一場(chǎng)極為殘酷的戰(zhàn)役，只有做一只跳出井底的“蛙”，才能成為創(chuàng)業(yè)大潮中最終的勝利者。5月到11月，2015中國(guó)新媒體大賽走進(jìn)杭州、北京、上海、深圳等城市，收到近500份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)名表，其中145個(gè)項(xiàng)目登臺(tái)路演。走到總決賽時(shí)，還剩28個(gè)競(jìng)技名額。

　　從記者跟蹤報(bào)道的杭州賽區(qū)總決賽、O2O專場(chǎng)比拼到全國(guó)總決賽，可以清晰地發(fā)現(xiàn)：比賽的殘激烈程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)者們的年齡從80后、90后為主延伸到60后、70后，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目從開發(fā)一款為實(shí)體店?duì)I銷的APP到出現(xiàn)顛覆人們生活方式的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革新。

　　“在輸入密碼的環(huán)節(jié)只需拿著手機(jī)在空中畫出事先設(shè)定的移動(dòng)軌跡，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你的筆畫和力道判斷是否是同一位用戶登錄，辨識(shí)的準(zhǔn)確度高達(dá)99.2%?！?這個(gè)來自臺(tái)北的“AirSig空中簽名”團(tuán)隊(duì)斬獲了本次大賽的桂冠，他們的路演過程猶如電影《諜中諜5》中的步態(tài)識(shí)別密碼走廊，充滿科技感，而這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)于加密認(rèn)證應(yīng)用設(shè)計(jì)的變革，正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”最值得欣喜的成果。

　　一顆初心到底

　　譚美紅的出場(chǎng)總和大多數(shù)人不太一樣。這位杭州菲助科技有限公司的總經(jīng)理，大嗓門，步履輕快，每次出場(chǎng)的標(biāo)配就是一部用數(shù)據(jù)線連著的手機(jī)。

　　“請(qǐng)大家看屏幕，下面我來給大家演示一下我們的產(chǎn)品?！焙偷谝淮卧诤贾葙悈^(qū)見到譚美紅時(shí)有很多不同。首先，她儼然蛻化成了一位能說會(huì)道、不懼“大場(chǎng)面”的演講高手；其次，她帶來的產(chǎn)品由一個(gè)變成了三個(gè)；還有，她的團(tuán)隊(duì)從幾十人變成了140多人。

　　半年，給了譚美紅團(tuán)隊(duì)太多的改變。但有一個(gè)始終沒變，是譚美紅創(chuàng)業(yè)的初心。“我還是每天堅(jiān)持花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間和外教聊天，學(xué)習(xí)英語(yǔ)，因?yàn)檫@是我們創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持下來的初心：為了讓大家學(xué)好英語(yǔ)。”

　　為什么要有初心？據(jù)IT桔子的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前10個(gè)月，企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的投資事件多達(dá)290起。這個(gè)細(xì)微的側(cè)面能讓我們窺探到，創(chuàng)業(yè)的門檻變低了，但阻礙創(chuàng)業(yè)成功的要素沒有變少。曾有一位創(chuàng)業(yè)者告訴記者，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大浪潮下，創(chuàng)業(yè)者遍及的人群越來越廣，暴露出的失敗案例也越來越多，創(chuàng)業(yè)者只有在跌倒后不斷自我反省、回歸市場(chǎng)，才有可能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)軌道。

　　其實(shí)初心這東西，并不高深難懂。就像車商通CEO李明友所說，堅(jiān)持夢(mèng)想的現(xiàn)在，就已經(jīng)是未來。這位有著12年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者給出忠告：“所有的創(chuàng)業(yè)開始之前一定要想明白為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一定不是為了當(dāng)老板，也不是為了很多財(cái)富。只有一種創(chuàng)業(yè)可以成功，就是發(fā)現(xiàn)了痛點(diǎn)，而且有了比別人更好的方式解決痛點(diǎn)。只有以這樣的創(chuàng)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，才能越走越好，否則經(jīng)歷不起風(fēng)浪?！?/p>

　　在浙江大學(xué)校園里，能看到各種各樣的創(chuàng)業(yè)大賽宣傳條幅，年輕的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谝淮未蔚膭?chuàng)業(yè)沖擊波中越戰(zhàn)越勇。選擇了創(chuàng)業(yè)，便會(huì)成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這種勇氣，需要初心的陪伴。

　　掌握核心技術(shù)

　　采訪創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，記者會(huì)拋出一個(gè)相同的問題：“萬(wàn)一失敗了怎么辦？”大部分的創(chuàng)業(yè)者會(huì)開始滔滔不絕地演講他的雄心壯志。直到有一天一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，他從來沒想過這個(gè)問題，他想的是“萬(wàn)一成功了呢”。

　　從概率學(xué)上而言，這位創(chuàng)業(yè)者的想法或許更切實(shí)際，因?yàn)槭”瘸晒淼萌菀?。在?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，相對(duì)其他經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)毫無(wú)疑問會(huì)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。但從目前的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)粗略估算，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗比例高達(dá)90%。

　　于是，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在我們面前：什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才具備成功的“優(yōu)勢(shì)基因”？縱觀至此，記者發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)、資本和創(chuàng)新精神三者缺一不可，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要量身定制一套健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　相比資本和創(chuàng)新精神，專利技術(shù)是其中最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閯?chuàng)新容易被模仿，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)者。在創(chuàng)業(yè)比賽現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化、低質(zhì)化的現(xiàn)象顯而易見，偶爾冒出來的幾朵“火苗”，幾乎都是靠無(wú)法輕易匹敵的專利技術(shù)取勝。技術(shù)合伙人是創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實(shí)現(xiàn)者，也是從“想法”到“公司”的決定性因素。

　　有專家認(rèn)為，未來要強(qiáng)化基于知識(shí)創(chuàng)造的“雙創(chuàng)”，爭(zhēng)取更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，“雙創(chuàng)”需要深化，向高附加值、高知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高市場(chǎng)價(jià)值的方向發(fā)展；“雙創(chuàng)”需要分類指導(dǎo)，向知識(shí)型、科技型轉(zhuǎn)移，形成更多的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)。

　　掌握核心技術(shù)，不僅是一句廣告語(yǔ)，更是對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的企而望歸。在“雙創(chuàng)”浪潮中，政府要善于吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，還要有配套的服務(wù)“善待”人才。