美國國家地理學(xué)會上周宣布，鑒于已把《國家地理》雜志七成股份售與媒體大亨魯伯特·默多克，將在11月內(nèi)裁員9％近2000人。

　　有著100多年歷史的《國家地理》雜志易主，折射出互聯(lián)網(wǎng)時代紙媒雜志的生存困境。行業(yè)巨頭美國《時代》周刊也在苦苦掙扎。面對新媒體競爭、廣告銳減、巨額負債、股價低迷，它急于扭轉(zhuǎn)頹局，實現(xiàn)自救。可是，路在何方？

　　 【從34樓到2樓】

　　自亨利·盧斯創(chuàng)建時代公司以來，在其92年歷史上，主編辦公室一直位于時代－生活大樓第34層，鑲嵌著木地板，有專用衛(wèi)生間，從窗口能看到洛克菲勒中心全貌。如此開闊的視野象征著這家出版企業(yè)的榮耀和權(quán)力。

　　去年4月以來，主編辦公室挪到了2樓，不僅裝修簡陋，而且只能看到公共自行車站點和清真食品餐車這樣的街景。為了節(jié)約成本，公司關(guān)閉了第34層，高管們被趕到從前的會議中心辦公。公司計劃明年徹底放棄位于市中心的總部大樓，搬到相對便宜的曼哈頓下城。

　　辦公室的今昔對比反映了公司的經(jīng)濟現(xiàn)狀。這家全美最大出版企業(yè)旗下有約90種雜志，包括《時代》《財富》《體育畫報》《人物》《InStyle》等。眼下，這些雜志仍產(chǎn)生可觀的現(xiàn)金流：《InStyle》的廣告頁超過康泰納仕的《Vogue》，《人物》去年收益超過6億美元。

　　盡管公司聲稱，旗下雜志沒有一家虧損，但收益自2006年以來下降了65％。其中，王牌雜志《時代》在過去5年里，廣告頁減少了一半?！度宋铩返匿N售情況也在不斷惡化，去年的報攤零售額下滑了12％，新聞預(yù)算削減了一半。

　　裁員幾乎成為每年的例行公事。過去4年里，時代公司更換了3名首席執(zhí)行官，其中有9個月甚至出現(xiàn)空擋。

　　母公司時代華納集團首席執(zhí)行官杰弗里·比克斯對時代公司的運營十分不滿，認為它嚴重拖累了時代華納的股價。去年6月，他將該公司從集團剝離，成立新公司在紐約交易所上市。

　　幾天后，比克斯的戰(zhàn)略似乎起了作用。媒體大亨魯珀特·默多克出價800億美元收購時代華納集團，比市值溢價20％。時代華納拒絕了這一“鯨吞”計劃，很多人因此相信，時代華納仍有可為。

　　但對時代公司來說，這次分拆方案十分粗暴，讓人感覺遭受背叛。時代華納讓新公司背負了13億美元債務(wù)，并要求它就當年收購英國出版商IPC支付母公司14億美元，同時母公司還保留了盈利網(wǎng)站CNN財經(jīng)和快速發(fā)展的在線體育媒體Bleacher Report。

　　“時代公司沒有得到絲毫尊重，連個屁都沒有，”一名資深編輯忿忿道。

　　與此形成鮮明對比的是，默多克去年將集團業(yè)務(wù)一分為二，對其中的出版業(yè)務(wù)給予18億美元的現(xiàn)金支持。

　　“時代公司就像伊拉克，正處于災(zāi)難性境遇，”一名前高管如此感慨道。

　　【老年二人組】

　　誰愿意接手這樣一家困難重重的公司呢？比克斯先是找到時代公司前首席財務(wù)官邁克·科林根史密斯，遭到拒絕。去年夏，他找到喬·里普。

　　里普1985年入職時代公司，一路做到時代華納集團首席財務(wù)官。2004年離開集團后，他一直扮演公司“消防員”的角色。2008年，期刊注冊公司瀕臨破產(chǎn)，他臨危受命，擔任公司主席，大幅削減成本，投資數(shù)字領(lǐng)域，并與對沖基金開展合作。

　　“我沒有就讀世界一流學(xué)校，”畢業(yè)于曼哈頓學(xué)院的里普說，“有人告訴我，如果想擁有一份有意思的事業(yè)，就得做艱苦的工作?！痹谒劾?，時代公司就是這樣一份“艱苦的工作”。

　　里普打算顛覆盧斯一手創(chuàng)建的企業(yè)文化，但遭強大阻力?！爸胤禃r代公司后，我發(fā)現(xiàn)這里近8000名員工都在說‘不’，沒有人愿意說‘是’?！?

　　去年夏，他邀請時任總編瑪莎·尼爾森到家中做客，說他正在考慮撤除總編一職，改設(shè)首席內(nèi)容官。這樣一來，編輯們將不再向尼爾森匯報，而是為出版商工作。如此結(jié)構(gòu)調(diào)整意味著公司將摒棄由其開創(chuàng)并為之驕傲的“政教分離”理念——新聞和運營分開。這一想法當即遭到尼爾森反對。

　　不久，里普又邀請諾曼·珀爾斯坦一起吃早餐。珀爾斯坦時任Bloomburg LP首席內(nèi)容官，他認為總編職責太寬，編輯們事無巨細都要得到總編認可，致使他們永遠長不大，這一觀點與里普不謀而合。因此，當里普向他發(fā)出要約時，他“只想了5秒鐘”就答應(yīng)了。

　　當里普通知尼爾森她將被一名首席內(nèi)容官替代時，尼爾森問是誰？她想當然地認為會是從某個新創(chuàng)企業(yè)挖來的具有新媒體思維的后生。

　　“是諾曼，”里普回答說。據(jù)傳尼爾森當即一陣狂笑：“諾曼？真的嗎？”

　　里普62歲，珀爾斯坦71歲，這對“老年二人組”扛起了時代公司的未來。在上一輪網(wǎng)絡(luò)公司浪潮中，里普在時代華納集團中是出了名的“懷疑派”。當集團一名高管稱他為“舊媒體人”時，他回擊道：“你們這些新媒體人就等著破產(chǎn)吧?！?

　　可如今，無論里普還是珀爾斯坦都表示，他們對數(shù)字媒體深信不疑，時代公司需要順應(yīng)潮流?！叭绻阌幸婚g教堂，可無人問津，那有什么用呢？”里普說，“我邀請諾曼回來與我聯(lián)手，而不是來自某個網(wǎng)站的毛頭小伙，原因之一是他了解時代公司的傳統(tǒng)。而且我們明白，我們需要改變?！?

　　【變成啥樣？】

　　里普在接受首席執(zhí)行官一職時說，時代公司需放棄自視為一家雜志社的思想。那么，它應(yīng)該是一家怎樣的公司呢？

　　里普認為，它將成為視頻領(lǐng)域中的佼佼者。目前，它支持網(wǎng)站120Sports，開通了體育、名人和商務(wù)等多個頻道。里普還希望拓展電子商務(wù)、會議和活動等業(yè)務(wù)。

　　珀爾斯坦則欣賞《福布斯》的“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”模式，支持“天然廣告”，即經(jīng)營贊助商需要的內(nèi)容，但看上去好似編輯部的自主策劃。他表示，自己最希望收購的企業(yè)是LinkedIn。

　　里普從大西洋媒體挖來負責數(shù)字運營的司考特·黑文思認為，時代公司需要建設(shè)“下一個Gilt（美國閃購網(wǎng)站），下一個臉譜”。他說：“我們必須投資未來，擺脫雜志公司的枷鎖。”

　　可上述言論并沒有消除人們的疑慮。新近離開公司的一名編輯說：“他們宣告了紙媒的死亡，匆忙結(jié)束雜志業(yè)務(wù)，但并不清楚公司要變成哪樣。”

　　鑒于公司債務(wù)幾乎是盈利的2.5倍，公司內(nèi)部普遍預(yù)計將大幅削減預(yù)算。而里普的財務(wù)背景也引發(fā)猜測，公司有可能經(jīng)過一番粉飾后被出售。

　　里普否認了這種猜測，稱這份工作將成為“扭轉(zhuǎn)乾坤”的經(jīng)典案例。他的偶像是盧·格斯特納，這位IBM總裁成功地將一家垂死的主機生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為迅速成長的技術(shù)服務(wù)公司。

　　珀爾斯坦則堅稱，尋找新的收益模式不會傷害公司的新聞業(yè)務(wù)，“不變的是對編輯獨立和公正的承諾”。

　　公司前資深編輯丹·奧克倫特卻不敢茍同：“如果一家出版公司擁有80年傳統(tǒng)，如今要改變它，一定得有一個理由。我看到的全部理由都是對編輯獨立的威脅?！?

　　持同樣觀點的人不在少數(shù)，對此珀爾斯坦無不妥協(xié)。“我喜歡爭論，”他說。他堅信結(jié)束“政教分離”的決定是正確的。“在數(shù)字、視頻和新技術(shù)快速發(fā)展的時代，編輯工作和商業(yè)運營之間的密切協(xié)調(diào)非常重要，”他說，“我的意思是，我們不是一個文化擺設(shè)。我們努力為股東和客戶的最大利益服務(wù)?！?

　　【何以自救？】

　　在線新聞蓬勃發(fā)展，紙媒廣告持續(xù)下跌，在這樣的夾縫中苦苦掙扎的傳統(tǒng)媒體絕非時代公司一家。但是，作為超大集團下的一個部門，時代公司在大規(guī)模投資數(shù)字領(lǐng)域方面阻力重重。

　　美國在線和時代華納合并之初，時代公司的業(yè)務(wù)還不錯，時任首席執(zhí)行官安·摩爾試圖將時代公司分拆上市，但遭時任時代華納集團首席執(zhí)行官理查德·帕森斯拒絕。一名前公司高管說：“我們就像一個傻傻的小殖民地?！?

　　2009年，時任時代公司體育部編輯特里·麥克唐奈嘗試涉足數(shù)字領(lǐng)域。當時，有傳言說蘋果公司有一款“天才設(shè)計”可以拯救時代公司的雜志業(yè)務(wù)，而麥克唐納和設(shè)計公司奇跡工廠合作，開發(fā)了《體育畫報》平板電腦雜志模板。他先行在網(wǎng)上做了三分鐘產(chǎn)品展示，引起媒體轟動。

　　據(jù)說喬布斯對時代公司先于自己發(fā)布平板電腦雜志模板非常不滿。他對時代公司高管說：“我認為此舉很蠢，非常蠢。”從此，雙方合作驟然降溫。后來，《財富》雜志關(guān)于蘋果公司股票期權(quán)回溯丑聞的報道更是徹底斷絕了雙方合作的可能性。

　　比克斯對時代公司的表現(xiàn)越來越不滿意，接連更換了幾位首席執(zhí)行官，但不見起色。2013年秋，里普接手時代公司。他上任后燒的“第一把火”是完成一項傳統(tǒng)交易：收購美國運通出版公司。不過，很快他就組建了一支團隊開拓數(shù)字領(lǐng)域。

　　科林·博德爾是里普從亞馬遜公司請來的首席技術(shù)官，他正積極打造“快速應(yīng)用開發(fā)實驗室”，以便推出新內(nèi)容產(chǎn)品。

　　《體育畫報》電子版的成長速度已經(jīng)超過印刷版的下跌量。用該刊編輯保羅·菲赫滕鮑姆的話說：“我感覺在很多方面我們是一家新創(chuàng)企業(yè)?！?

　　2014年5月，時代公司曝光了兩部翻拍的系列劇，6月收購了在線應(yīng)用Cozi，接著又啟動多個面向技術(shù)迷、青少年、新婚夫婦和老年人的數(shù)碼產(chǎn)品。

　　如此就能實現(xiàn)自救嗎？最新公布的公司二季度財報顯示，紙媒廣告收入又下降了6％，報攤零售額下降了13％。電子廣告收入倒是增長了12％，達到7400萬美元，但對于一家全年收入34億美元、年償債額500萬美元的公司來說，這點增長微不足道。

　　有分析認為，即便公司戰(zhàn)略計劃中的視頻、應(yīng)用和會議活動等均得以實現(xiàn)，所得利潤也很難滿足股東的期待。

　　股價和債務(wù)壓力讓里普不得不聚焦當下。他說：“現(xiàn)實是，紙媒雜志終將死去，如果我們不讓公司轉(zhuǎn)型，就會有別人做這事。如果我們做不好，就玩完了?！保ㄌ脐溃?/p>