一年前，一群來自北京多家三甲醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家自發(fā)聚集在一起，成立了北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟。隨后，專家們放棄休息時(shí)間，“北上北大荒，南下海南島；東出海之濱，西進(jìn)重慶城”，讓高端優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源走進(jìn)基層，幫扶基層。

　　從無到有、從小到大，一路摸索走來，這群志同道合者的步伐越發(fā)堅(jiān)實(shí)。在周年慶典上，聯(lián)盟主席、北京阜外醫(yī)院心血管外科管委會副主任吳永波說：“聯(lián)盟將為基層培養(yǎng)更多醫(yī)學(xué)人才，讓基層幫扶落在實(shí)處，讓健康中國夢不再是夢?！?/p>

　　從沙龍到聯(lián)盟

　　常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的誕生，可謂水到渠成。吳永波告訴記者，由于?？漆t(yī)院經(jīng)常要和其他醫(yī)院會診，一批臨床能力強(qiáng)、為人熱情的醫(yī)生逐漸熟識，每到年底都會聚在一起聊一聊，慢慢地參加沙龍的醫(yī)生越來越多。

　　醫(yī)生們強(qiáng)烈地想為社會做些事，但是做些什么呢？大家的想法起初并不明確。聯(lián)盟副主席、北京兒童醫(yī)院創(chuàng)傷骨科主任王強(qiáng)說，“我們這是摸索著干”。

　　很快，有地方政府慕名而來，邀請醫(yī)生們?nèi)タ疾觳⑻岢龊献饕庠?。為了更好地建立合作?014年8月30日，北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟注冊成立，成為一個(gè)全國性非營利公益團(tuán)體。

　　今年6月14日，常春藤醫(yī)學(xué)聯(lián)盟組織11名專家深入北大荒，為當(dāng)?shù)鼐用衩赓M(fèi)義診。他們有的剛結(jié)束門診，有的剛下手術(shù)臺。北京天壇醫(yī)院神經(jīng)病學(xué)中心副主任醫(yī)師劉君一下車，就被眼前的景象驚住了：醫(yī)院門前的空地上和路邊站滿了病人和家屬——人們渴望健康，渴望得到更好的治療，“此時(shí)，我真正感受到了作為醫(yī)生的光榮，我對此的追求和付出都很值得”。

　　參加這次義診的專家都是來自北京天壇醫(yī)院、阜外醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、解放軍301醫(yī)院等多家醫(yī)院的重點(diǎn)科室。兩天時(shí)間里，他們總共為1500多名病人提供了免費(fèi)義診和咨詢服務(wù)。

　　黑龍江省農(nóng)墾寶泉嶺管理局中心醫(yī)院院長王學(xué)生告訴記者，這次義診不僅讓群眾就近享受到一流的醫(yī)療服務(wù)，更讓地處邊陲的百姓有了健康的保障與希望。聯(lián)盟還將協(xié)助醫(yī)院開展有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的調(diào)研，提供醫(yī)療服務(wù)方面的合理化建議，協(xié)助構(gòu)建“寶泉嶺中心醫(yī)院、新華農(nóng)場醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”三級衛(wèi)生服務(wù)體系。

　　北大荒之行也是常春藤聯(lián)盟舉辦的第一次大型義診活動。吳永波說，“強(qiáng)基層、實(shí)現(xiàn)分級診療制度”不能只停留在口號上，以后還會有更多有情懷、有責(zé)任的專家加入到義診活動中來。

　　在這一年里，常春藤醫(yī)學(xué)聯(lián)盟已由最初的71名醫(yī)學(xué)專家會員發(fā)展到135名，企業(yè)會員由5家發(fā)展到15家，各項(xiàng)制度也在不斷完善。太原、寶泉嶺、達(dá)州、南潯、安吉、蒙城、三亞等眾多地區(qū)已留下聯(lián)盟的足跡，各種公益活動、產(chǎn)業(yè)論壇等也逐漸開展起來。

　　立高端 強(qiáng)基層

　　近日，國辦發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，通過組建醫(yī)療聯(lián)合體等形式，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

　　這，也正是常春藤醫(yī)學(xué)聯(lián)盟的目標(biāo)。

　　吳永波說，聯(lián)盟的核心戰(zhàn)略是人才。在整個(gè)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中，最稀缺的是人才。只有足夠數(shù)量和質(zhì)量人才的參與，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)才會得到蓬勃發(fā)展。常春藤致力于吸引高端醫(yī)學(xué)人才，再下沉到基層，培養(yǎng)更多更好的醫(yī)學(xué)人才，從而達(dá)到把病人留在當(dāng)?shù)兀瑢?shí)現(xiàn)分級診療的目的。

　　吳永波說，行政指令性的幫扶是“輸血式”的，專家和被幫扶的醫(yī)院二者未必適合。常春藤醫(yī)學(xué)聯(lián)盟要變“輸血”為“造血”，把專家用在“刀刃”上。目前，聯(lián)盟已經(jīng)與一些縣市的醫(yī)院科室建立了合作，通過坐診、帶教、醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)等形式，實(shí)行醫(yī)療幫扶新模式。

　　早在聯(lián)盟成立前，重慶三峽中心醫(yī)院就已成為幫扶新模式的受益者。2012年初，該醫(yī)院的心臟外科獨(dú)立出來，百廢待興。曾在阜外醫(yī)院進(jìn)修過的科室主任張儉榮找到了吳永波，希望他能夠作為顧問專家對科室進(jìn)行總體規(guī)劃。從會診手術(shù)、教學(xué)查房到人才培養(yǎng)、科室建設(shè)，吳永波手把手地教，逐漸帶領(lǐng)心臟外科打開了局面。張儉榮說，科室獨(dú)立前，每年手術(shù)量僅20多臺，獨(dú)立后的首年做了108臺，第二年160臺，第三年219臺，今年預(yù)計(jì)達(dá)到300臺。團(tuán)隊(duì)也從5名?？漆t(yī)生、9名護(hù)士發(fā)展到了9名醫(yī)生、27名護(hù)士。

　　張儉榮說，手術(shù)講究整體實(shí)力，北京專家每次來都會帶來包括麻醉師、灌注師在內(nèi)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！八麄兒翢o保留地教給我們一些經(jīng)典技術(shù)，大家的水平提升明顯?！蹦壳埃龒{中心醫(yī)院心臟外科的患者死亡率小于2%，達(dá)到全國先進(jìn)水平。從手術(shù)費(fèi)用看，同樣質(zhì)量的手術(shù)至少能比重慶市區(qū)降低1/3左右。以心臟瓣膜置換手術(shù)為例，在重慶的三甲醫(yī)院一般需要大約9萬元，在三峽醫(yī)院只需6至7萬元。

　　“從第一年70%的手術(shù)我們來做，到現(xiàn)在70%他們來做，這種合作是多方受益的。”吳永波說，對患者來說，在家門口就可以做手術(shù)，而且質(zhì)量放心、費(fèi)用更低。對醫(yī)院來說，科室變強(qiáng)了，醫(yī)護(hù)人員的自我價(jià)值也得到充分體現(xiàn)。對聯(lián)盟來說，三峽中心醫(yī)院的成功實(shí)踐，讓大家看到了在基層醫(yī)院推廣成熟技術(shù)的可行性，為聯(lián)盟在更大范圍推廣這種模式提供了示范。今年3月，常春藤與重慶三峽中心醫(yī)院正式簽訂了合作協(xié)議，雙方將把幫扶模式常態(tài)化，將心臟外科做得更大更強(qiáng)。

　　對于合作醫(yī)院的選擇，常春藤聯(lián)盟清醒而慎重：一是政府支持；二是院長支持；三是科室要有可培養(yǎng)的人才?！拔覀兊谋韭毠ぷ饕呀?jīng)很累了，只想順其自然，把事情做實(shí)了，不急于開拓?！眳怯啦ㄕf，有利于患者，有利于醫(yī)護(hù)人員，這是考慮資源合作的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　獨(dú)行快 眾行遠(yuǎn)

　　北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司首席執(zhí)行官楊林說：“常春藤聯(lián)盟讓我耳目一新，這是最有情懷的團(tuán)體。未來，醫(yī)生必將從體制中解放出來，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)生更有價(jià)值，患者更有尊嚴(yán)的夢想。”

　　讓醫(yī)生有價(jià)值，讓患者有尊嚴(yán)，這是常春藤醫(yī)學(xué)聯(lián)盟成員們的共同心聲。

　　當(dāng)醫(yī)患矛盾已成為熱點(diǎn)問題，醫(yī)生能做些什么？吳永波說，醫(yī)患糾紛產(chǎn)生的原因有很多，有些東西短時(shí)間內(nèi)無法改變，“抱怨不能解決問題，我們只能改變自己，凝聚起越來越多的正能量”。

　　聯(lián)盟成員、北京天壇醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師周筠的父親也是一名醫(yī)生。她至今記得小時(shí)候坐在父親的自行車后座上，路上的人們紛紛熱情問好的情景?！八且粋€(gè)特別愿意和病人交朋友的醫(yī)生，這一點(diǎn)對我的影響很大。我從小就知道做醫(yī)生好，治病是要救人的?！敝荏拚J(rèn)為，病人不是甲乙丙丁，每個(gè)病人背后都有故事，“我父親認(rèn)為錦上添花不如雪中送炭，救了一個(gè)人的命，也就是挽救了一個(gè)家庭和他所有的社會關(guān)系。我們作為醫(yī)生，也會覺得很自豪。我的第一個(gè)病人去世后，他的女兒和我還是朋友，我很喜歡這樣的醫(yī)患關(guān)系”。

　　“我希望在幫助個(gè)體之外，還能有更大的力量來影響更多人。”為此，周筠參與了許多公益活動，并成為常春藤聯(lián)盟的第一批成員。她說，如今醫(yī)生和病人互相提防，令人無奈又傷心。做公益不涉及利益，更能體現(xiàn)自己的想法和理念，也希望社會能夠明白，醫(yī)生和病人的利益其實(shí)是一致的。選擇做大夫的人，本來就是為了治病救人?！皞€(gè)體做公益很難，組織更有影響力和凝聚力，人多力量大?！敝荏拚f。

　　緩解醫(yī)患矛盾，相互理解很重要?！耙话闳讼胂蟛坏轿覀冇卸嗝?。”王強(qiáng)向記者大致描述了一天的工作狀態(tài)：手術(shù)少則七八臺，多則十幾臺；還得查房、安排治療；如果出門診，會比手術(shù)還累，半天看七八十個(gè)病人，坐下基本就沒有起來的機(jī)會，水也顧不上喝。“這種情況下，要做到讓病人滿意是非常困難的，但是這么多病人，不看不行。尤其是農(nóng)村來的病人，如果限號太嚴(yán)格，會耽誤治療?！蓖鯊?qiáng)認(rèn)為，只有分級診療，才能從根本上解決問題。

　　醫(yī)生們這么忙，怎么參與聯(lián)盟的活動？周筠說，只要認(rèn)為是重要的事，再忙也能擠出時(shí)間。一點(diǎn)一點(diǎn)來做，慢慢地成效就會出來。

　　對于未來，常春藤聯(lián)盟還有很多新想法。圍繞健康服務(wù)業(yè)重大需求，聯(lián)盟還將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)服務(wù)，開展全科醫(yī)學(xué)建設(shè)和全科醫(yī)生培訓(xùn)，開展養(yǎng)老護(hù)士護(hù)工培訓(xùn)，構(gòu)筑開放式協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。

　　如今的常春藤，還是一棵“幼苗”。吳永波希望，有越來越多的組織參與這樣的事業(yè)，“如果我們都這么去做，醫(yī)療會變得更好，整個(gè)社會會變得更好?！?/p>