在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，農(nóng)業(yè)這個(gè)古老的行業(yè)綻放出了新生兒般的光芒，這話不是隨便說(shuō)說(shuō)的，給農(nóng)業(yè)一個(gè)舞臺(tái)，敢在米蘭時(shí)裝周的T臺(tái)上給你跳廣場(chǎng)舞。

　　我把農(nóng)業(yè)簡(jiǎn)單理解為“吃”，它是最普通的百姓日用，也具有最廣泛的百姓參與度，就像大爺大媽們的廣場(chǎng)舞，簡(jiǎn)單熱鬧，喜大普奔。而互聯(lián)網(wǎng)、IT總標(biāo)榜自己走在最前沿、最精英、最能領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的時(shí)尚。于是當(dāng)生鮮電商開始嶄露頭角的時(shí)候，他們一個(gè)個(gè)帶著IT的基因，賺的卻是最接地氣的錢，就好像T臺(tái)上的廣場(chǎng)舞。在雙11這樣一個(gè)以輕工業(yè)消費(fèi)品為主導(dǎo)的購(gòu)物節(jié)，生鮮電商也絕不怯場(chǎng)，絕不輸人氣。高檔水果和進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品有自己的霸氣專場(chǎng)，國(guó)內(nèi)小農(nóng)場(chǎng)、莊園也有自己的情懷和良心食材，不同的農(nóng)人講述不同的關(guān)于土地和人的故事，這一招也是你們IT人士屢試不爽的。

　　生鮮電商確實(shí)為農(nóng)業(yè)打開了一個(gè)新的世界，而同時(shí)我們也能看到同樣是網(wǎng)購(gòu)，對(duì)生鮮電商而言的局限性：首先是生鮮產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng)，不是應(yīng)季產(chǎn)品根本無(wú)法參加；其次生鮮農(nóng)產(chǎn)品不好儲(chǔ)藏，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)惠而大量購(gòu)買；第三生鮮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格彈性小，生產(chǎn)者無(wú)法像其他工業(yè)品那樣大量降價(jià)參加雙11；第四物流的局限性也很大。盡管如此，生鮮電商也一定要參加雙11，刷存在感是一方面，另一方面，在大量涌進(jìn)的消費(fèi)者和流量中尋找生鮮電商適應(yīng)成熟電子商務(wù)市場(chǎng)的模式和提高應(yīng)對(duì)能力，多贏得亮相的機(jī)會(huì)，也就把品牌樹起來(lái)了。