武漢共識、長沙宣言、合肥綱要、南昌金融峰會……近年來， 長江中游四省的省會城市——武漢、長沙、合肥、南昌，像走親戚一樣頻繁地走動、互訪，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，合力打造中國經(jīng)濟增長的“第四極”，成為新一輪經(jīng)濟加速的引擎。

　　喜：農(nóng)業(yè)大省崛起金融商務(wù)區(qū)

　　“談農(nóng)業(yè)一兩天，談金融一根煙——這是上世紀(jì)八九十年代，江西干部進京匯報的一個寫照”，省委老干局一位退休老干部這樣回憶道：當(dāng)時的江西是全國農(nóng)業(yè)大省、糧食調(diào)出省，“農(nóng)業(yè)”成為江西的驕傲，也是江西的代名詞，而談起金融，則是江西的短板，沒啥說的，一根煙功夫就匯報完了。

　　隨著江西紅谷灘金融商務(wù)區(qū)的成立，“談金融一根煙”已經(jīng)成為歷史。如今，已落戶各類金融機構(gòu)和企業(yè)167家，預(yù)計到今年年底，將達到170家。而11月30日，長江中游城市群首屆金融峰會在南昌的召開，標(biāo)志著“漢長合昌”四城金融同城化又將邁出更大的一步。

　　憂：同比差距顯而易見

　　金融同城化——也意味著“漢長合昌”四城的銀行資金可以匯轉(zhuǎn)結(jié)算，法人銀行也可以互設(shè)分支機構(gòu)”，這個喜訊傳出，普通老百姓感覺眉開眼笑，而金融界的業(yè)內(nèi)人士卻有一絲擔(dān)憂。

　　金融專家分析說，合作有兩種情況，一種是大樹底下好乘涼，你可汲取別人的資源；但還有一種情況是：大樹底下無陽光，你的資源會被別人吸掉——這只無形之手就是“GDP ”。

　　金融是經(jīng)濟發(fā)展的血脈，也是GDP的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。一組《2010年-2014年四城JDP數(shù)據(jù)（億元）對比》顯示：

　　南昌屬于三千億、合肥屬于四千億、長沙屬于七千億，而武漢則進入了萬億俱樂部。

　　“如果南昌的銀行服務(wù)態(tài)度不好，或者轉(zhuǎn)賬費太高，我就把錢存到武漢某銀行的南昌分行去，反正以后武漢、長沙、合肥的銀行會進駐南昌?！币晃辉诩t谷灘秋水廣場跳廣場舞的大媽用樸實的語言到出了自己的心聲。

　　回頭望我喜洋洋，兩邊看則冒冷汗?，F(xiàn)在，躋身萬億俱樂部的大武漢，提出了打造“中國中部金融中心”的口號，力爭做“北上廣深”之后的中國第五大金融中心。看來，省城南昌要以這三位“大哥”為榜樣，急起直追，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)匹配、對等的“金融聯(lián)盟”。

　　而這一步，還任重道遠。

　　嘆：金融商務(wù)區(qū)呼喚變革

　　金融專家分析指出，江西省紅谷灘金融商務(wù)區(qū)目前遭遇到四個發(fā)展瓶頸：一是全省最大、也是全省唯一的金融商務(wù)區(qū)現(xiàn)在設(shè)在南昌紅谷灘區(qū)，還是一個縣（區(qū)）級的商務(wù)區(qū)，僅靠一個區(qū)的財力去建設(shè)是遠遠不夠的，甚至顯得捉襟見肘； 其次，目前入駐紅谷灘的金融機構(gòu)還是分散四處，與非金融的公司混雜在一起，紅谷灘至今還沒有一個完全意義上的金融“中心”，此外，紅谷灘金融商務(wù)區(qū)目前還是一個概念。在紅谷灘區(qū)政府，看不到“紅谷灘金融商務(wù)區(qū)”的牌子，也找不到這個具體的辦公場所，區(qū)政府里也沒有專職的金融辦，目前只是區(qū)經(jīng)發(fā)局的一個下屬單位在管理金融項目。由于沒有獨立的區(qū)金融辦，一些涉及金融事項的事情就“搞不定”。

　　另外，紅谷灘金融商務(wù)區(qū)的機構(gòu)數(shù)量是上去了，但金融總量還很欠缺，法人金融企業(yè)數(shù)量和實力有待增強，金融市場交易平臺的搭建還不到位，資本市場利用度也不完備，金融聚集度和功能區(qū)的建設(shè)急需優(yōu)化。

　　專家認(rèn)為，江西省紅谷灘金融商務(wù)區(qū)現(xiàn)在的這種規(guī)格，根本無法滿足其“全省最大”、“全省唯一”的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。這一點，還需要由頂層設(shè)計來完成。

　　急：人才匱乏是瓶頸

　　筆者每到紅谷灘金融商務(wù)區(qū)的金融機構(gòu)采訪，總能聽到這樣的介紹：“某某副總是我從哪挖來的”、“某某副總是從哪個國有銀行辭職過來的”。而每年大年初八上班的第一天，金融機構(gòu)總會曝出高管領(lǐng)完年終獎后就被挖走的消息，大家也對這個司空見慣的現(xiàn)象麻木了：我的人被挖走，我也去挖人家的人。

　　目前，銀行、保險、證券、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融單位在紅谷灘每新開一家分支機構(gòu)就會招人，而招人的金融從業(yè)年限也大同小異：職員（3-5年）、中層(8-10年)，高管(10-15年)、總經(jīng)理(15-20年)。江西是農(nóng)業(yè)大省，金融專業(yè)人才本來就匱乏，沒人怎么辦？格力和美的人才之爭已網(wǎng)上公開化，從董明珠老總的話我們可知道：企業(yè)必須花大力氣去培養(yǎng)人，如果只是寄希望挖別人的人來解決，最后結(jié)果就是“大家都沒飯吃”。

　　專家建議：一方面紅谷灘區(qū)政府要制定金融人才培養(yǎng)的宏觀計劃，不妨學(xué)學(xué)上海，由政府出資購買金融院校的學(xué)習(xí)名額，獎勵給入駐的金融單位。同時，區(qū)金融辦也要出臺限制措施：離職后1-2年，不得在同類金融單位工作，以免卷走客戶，引發(fā)金融惡性競爭。

　　栽好梧桐樹，鳳凰自會來。這棵“梧桐樹”就是我們常說的“金融配套”：作為一個金融CBD，一兩百家金融機構(gòu)在短時間內(nèi)密集入駐，與之配套的金融人才培養(yǎng)和商業(yè)氛圍是否跟得上？紅谷灘的教育、醫(yī)療、購物、文化、公交、基礎(chǔ)設(shè)施、社會保障等方面如何與之跟進？甚至連菜場、幼兒園以及KTV娛樂城的數(shù)量，也是衡量是否能留住金融人才的重要參考數(shù)據(jù)。

　　盼：發(fā)展升級是關(guān)鍵

　　不是我不明白，這世界變化快——搖滾歌星崔健的歌詞成為當(dāng)今金融市場風(fēng)云變幻的一個寫照。江西紅谷灘金融商務(wù)區(qū)如何在激烈競爭的市場得到升級發(fā)展？金融專家建議從以下三點進行“突圍”。

　　首先是抓金融產(chǎn)業(yè)績效。這包括金融業(yè)的增加值、從業(yè)人員數(shù)、金融深度和金融寬度，這才是紅谷灘金融商務(wù)區(qū)核心競爭力的直接體現(xiàn)。

　　其次是150多家金融機構(gòu)主要以銀行、證券類、保險類的機構(gòu)為主角，而與金融機構(gòu)外延和內(nèi)涵有關(guān)的機構(gòu)還不夠：如第三方支付、小貸、擔(dān)保、融資、租賃、金融服務(wù)、財務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這些小金融單位看似不起眼，但它們就像菜肴里的“味精調(diào)料”。沒有這些小單位，整個金融體系就缺乏活力。

　　最后是擴大金融市場規(guī)模。紅谷灘金融商務(wù)區(qū)應(yīng)該引進更多的貨幣、股票、債券、黃金等市場以及場外市場，而資本市場是否完善是衡量金融市場規(guī)模和活躍度的重要指標(biāo)。沒有上市企業(yè)數(shù)量和市值的金融商務(wù)區(qū)，是一個難以做大做強的空架子，是一個很容易被“漢長合”外來金融軍團擠占和蠶食的金融市場。

　　說一千、道一萬，還是咱江西老表最實在。中國著名的經(jīng)濟學(xué)家和金融證券專家、人民大學(xué)金融與證券研究所所長、博士生導(dǎo)師——吳曉求教授，言簡意賅地為江西紅谷灘金融商務(wù)區(qū)指明了發(fā)展的方向——要學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維做金融，這樣才能讓傳統(tǒng)金融獲得新生！

　　姚文濱