新常態(tài)下農(nóng)商行如何應(yīng)對風(fēng)險
- 發(fā)布時間:2015-11-05 07:33:07 來源:新華日報 責(zé)任編輯:羅伯特
經(jīng)濟的新常態(tài)必將催生金融的新常態(tài)。近年來,銀行業(yè)一直面臨著利率市場化、金融脫媒以及市場準(zhǔn)入放松等諸多挑戰(zhàn),高速發(fā)展和高盈利的時代基本告一段落,政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化。而守住風(fēng)險底線將成為新常態(tài)下農(nóng)商行面臨的一大挑戰(zhàn)。
為此,筆者通過實踐,總結(jié)出這樣的對策,供大家參考——
首先,應(yīng)對信用風(fēng)險。農(nóng)商行管理層每年年初根據(jù)國家、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及金融市場狀況和宏觀調(diào)控政策要求,結(jié)合本行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況、存貸款增長趨勢,擬定本行當(dāng)年的信貸投向、信貸投量計劃和授信政策,經(jīng)管理層審批并組織實施。農(nóng)商行建立了市場準(zhǔn)入機制、出賬審核機制、信貸退出機制、風(fēng)險預(yù)警機制、不良資產(chǎn)處置機制等五項機制以應(yīng)對信用風(fēng)險,盡最大努力降低由于信用風(fēng)險給農(nóng)商行造成的損失。
其次,應(yīng)對流動性風(fēng)險。農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理政策的取向是穩(wěn)健,即在滿足監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上,適當(dāng)平衡收益水平和流動性水平,保持適度流動性,將流動性風(fēng)險控制在本行可以承受的合理范圍內(nèi)。農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立適時、合理、有效的流動性風(fēng)險管理機制,實現(xiàn)對流動性風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測和控制,將流動性風(fēng)險控制在農(nóng)商行可以承受的范圍之內(nèi),推動本行持續(xù)、安全、穩(wěn)健運行。
第三,應(yīng)對市場風(fēng)險。農(nóng)商行通過建立市場風(fēng)險管理組織架構(gòu),劃分明確的風(fēng)險管理職責(zé)、制定有效的風(fēng)險管理策略、程序和制度,強化考核監(jiān)督,持續(xù)推動市場風(fēng)險管理工作有效開展。
1、利率風(fēng)險:利率風(fēng)險主要分為銀行賬戶利率風(fēng)險和交易賬戶利率風(fēng)險,農(nóng)商行交易賬戶利率風(fēng)險敞口較小,主要面臨銀行賬戶利率風(fēng)險。銀行賬戶利率風(fēng)險分屬資產(chǎn)負(fù)債管理領(lǐng)域的一個分支,其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)將會對銀行賬戶利率風(fēng)險產(chǎn)生影響。農(nóng)商行已構(gòu)建資產(chǎn)負(fù)債管理體系,由高級管理層及其下屬資產(chǎn)負(fù)債管理委員會負(fù)責(zé)全行的銀行賬戶利率風(fēng)險管理工作,建立了資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng),利用FTP工具通過價格指導(dǎo)因素引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門主動調(diào)整新增業(yè)務(wù)的期限結(jié)構(gòu)。
2、匯率風(fēng)險:農(nóng)商行面臨的匯率風(fēng)險來源主要是資產(chǎn)負(fù)債的匯率風(fēng)險敞口,外匯資產(chǎn)的頭寸匹配和幣種搭配隨著國際匯率的變動將影響到匯率風(fēng)險。農(nóng)商行堅持審慎發(fā)展外匯融資業(yè)務(wù),確保外匯貸存比在監(jiān)管水平之內(nèi);開展低風(fēng)險外匯業(yè)務(wù),保持結(jié)售匯業(yè)務(wù)適當(dāng)頭寸比例,控制匯率風(fēng)險可能帶來的影響。
第四,應(yīng)對操作風(fēng)險。農(nóng)商行在授信業(yè)務(wù)操作、存款及柜臺業(yè)務(wù)操作、資金交易操作、財務(wù)核算操作、計算機系統(tǒng)操作等方面均加強了風(fēng)險控制。秉承內(nèi)控優(yōu)先、制度先行原則,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的授權(quán)管理和業(yè)務(wù)流程管理制度,加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險點的控制和管理,不斷完善授信業(yè)務(wù)問責(zé)機制,并建立了相應(yīng)的業(yè)績考評與激勵制度。
第五,應(yīng)對聲譽風(fēng)險。農(nóng)商行擬定了聲譽風(fēng)險管理的相關(guān)制度,明確聲譽風(fēng)險管理部門,在制定、實施新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)政策時,充分考慮聲譽風(fēng)險管理的要求,對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)相關(guān)政策可能引發(fā)的聲譽風(fēng)險進行充分評估,針對可能引發(fā)的聲譽風(fēng)險制定應(yīng)對預(yù)案,并及時將評估結(jié)果和相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案通報聲譽風(fēng)險牽頭管理部門。對聲譽事件按照性質(zhì)、程度、影響范圍等進行分級,明確處置流程和要求。
通過及時處理投訴、履行告知義務(wù)、解決客戶問題、確??蛻艉戏?quán)益、規(guī)范征信管理、充分保護客戶信息、與投資者保持良好的溝通、保持與媒體的良好接觸、及時準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布信息、實時關(guān)注輿情信息、主動接受輿論監(jiān)督等方式強化聲譽風(fēng)險的管理。農(nóng)商行通過建立上述規(guī)章制度、管理措施,踐諾降低聲譽風(fēng)險的計劃,保護股東及投資者的權(quán)益。
最后,應(yīng)對信息科技風(fēng)險。農(nóng)商行在廣泛采用信息技術(shù)手段,提升創(chuàng)新能力和工作效率的同時,高度重視信息科技安全建設(shè)和管理,主要對策包括:一是根據(jù)監(jiān)管要求,不斷推進信息科技合規(guī)化建設(shè);二是通過提升環(huán)境建設(shè)的可控性和軟件開發(fā)的自主性,提高本行信息科技的自主可控能力;三是強化系統(tǒng)運維的流程化管理,并運用科學(xué)手段提升運維能力;四是在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強化應(yīng)用系統(tǒng)的全生命周期管理,提高應(yīng)用系統(tǒng)的完善度;五是充分運用安全工具和手段,強化安全評估和檢查,防范信息科技安全事件的發(fā)生;六是制定完善應(yīng)急演練方案和預(yù)案,并加強擬真化的演練,提高應(yīng)急處置能力,保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
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