“我們球隊(duì)的理念，是要與所在地區(qū)共享幸福，以社會(huì)一員的身份，致力于輔助青少年的成長(zhǎng)，為當(dāng)?shù)厥忻?、社區(qū)提供完善的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，成為崎玉市通往世界的窗口。因此，我們要建立的，是一支強(qiáng)大的、有魅力的球隊(duì)，一支地區(qū)引以為豪的球隊(duì)，一支自立而有責(zé)任的球隊(duì)。”J聯(lián)賽勁旅浦和紅寶石隊(duì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理淵田敬三向記者介紹時(shí)很有底氣——“我們的目標(biāo)是打造百年俱樂(lè)部”。

　　1993年創(chuàng)辦的J聯(lián)賽，一直以聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)健康，善于培養(yǎng)本土青少年選手聞名，設(shè)立之初就提出了百年計(jì)劃，要打造百年俱樂(lè)部的球隊(duì)，滿足在城市建設(shè)綠草覆蓋的廣場(chǎng)和體育設(shè)施；不僅是足球，還要盡可能建造讓人們能享受體育樂(lè)趣的俱樂(lè)部；通過(guò)觀看、行動(dòng)、參與，促進(jìn)不同年齡層人群交流等硬性目標(biāo)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，使J聯(lián)賽一躍成為亞洲最成功的職業(yè)足球聯(lián)賽之一，也使日本成為先后奪得3次亞洲杯冠軍、兩次打入世界杯16強(qiáng)的世界級(jí)球隊(duì)。

　　“百年俱樂(lè)部”的口號(hào)，國(guó)內(nèi)一些俱樂(lè)部也曾提出，但打造的關(guān)鍵，離不開(kāi)健康的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)。淵田敬三詳細(xì)解釋了俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表：“你能看出，紅寶石隊(duì)幾乎是一直盈利的。其中，每年收入中，門(mén)票總是最大一部分，加上相關(guān)紀(jì)念品收入占總收入比超過(guò)45%。在單項(xiàng)占比最多的廣告收入中，紅寶石一支球隊(duì)就有71家贊助企業(yè)，其中25家是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。從中可看出，門(mén)票、紀(jì)念品、廣告都與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、與球迷密不可分。可以說(shuō)，浦和紅寶石俱樂(lè)部就是依靠當(dāng)?shù)?，依靠球迷存在的，而不是一家公司的私有?cái)物。”

　　在淵田敬三看來(lái)，球隊(duì)最引以為豪的是堪稱日本第一的球迷群體，以及球隊(duì)與當(dāng)?shù)厝跒橐惑w的關(guān)系。俱樂(lè)部有“heartful club”，只要年滿6歲，不同年齡、性別、水平的人們，都可以到這里享受足球的快樂(lè)。俱樂(lè)部還在一片荒灘上，組建了綜合性的體育場(chǎng)地“redsland”，為社區(qū)居民提供足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、野營(yíng)地和農(nóng)場(chǎng)等各種設(shè)施，以此帶動(dòng)新型的社區(qū)關(guān)系。僅從2014年4月到2015年3月，俱樂(lè)部的“heartful club”就舉辦了587次活動(dòng)，共計(jì)有56513人次參與，而浦和紅寶石隊(duì)中的隊(duì)員、監(jiān)督、教練，包括淵田敬三自己，一年中至少也要參加10多次活動(dòng)。

　　對(duì)一線球隊(duì)的巨額投入，能夠在短時(shí)間內(nèi)換來(lái)飆升的戰(zhàn)績(jī)，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)球隊(duì)的健康“造血”功能、完善的后備梯隊(duì)建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。淵田敬三介紹，去年球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)收入為58億多日元，之后將1億日元投入“heartful club”，1.5億日元投入“redsland”，此外對(duì)女子足球隊(duì)、足球?qū)W校的投入，都是不計(jì)回報(bào)地倒貼投入，共計(jì)約4.3億日元（約合人民幣2200萬(wàn)）。

　　淵田敬三不無(wú)自豪地表示，J 聯(lián)賽俱樂(lè)部都是以此遵循著“日本足球教父”川淵三郎的設(shè)想，不是一味追求成績(jī)，而是希望通過(guò)體育健身，實(shí)現(xiàn)幸福日本，希望體育、足球能夠成為人們的一種生活方式，一直繼續(xù)下去。