本報記者 操秀英

　　科星燦爛·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群英譜

　　夏日午后，一個不到10平方米的小會議室里，10多位記者稍顯擁擠地圍坐一圈。印奇探頭探腦進(jìn)來時估計被嚇一跳：哇，好大的陣仗。

　　“我們希望做一個像谷歌那樣偉大的企業(yè)，用技術(shù)來改變世界，那個時候我們一定是一家廣義的人工智能領(lǐng)域的公司，而不僅僅是人臉識別。” 印奇喜歡說“一定”。在談技術(shù)趨勢、公司發(fā)展時，他都用這個詞強(qiáng)調(diào)自己的觀點。

　　正是因為“用技術(shù)改變世界”的情懷和信念，這位曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO將人臉識別技術(shù)迅速商業(yè)化，并入選福布斯2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者。

　　APP Store排行榜前5？

　　這不是他想要的

　　盡管早已在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，曠世科技和印奇被公眾認(rèn)識還是因為另一個男人。

　　今年3月，馬云在德國靠“刷臉”為嘉賓從淘寶網(wǎng)上購買了1948年漢諾威紀(jì)念郵票。此舉除了證明臉值錢與否跟顏值關(guān)系不大外，更展示了“刷臉支付”這項驚艷技術(shù)，這一技術(shù)正出自曠世科技。

　　繼語音識別之后，圖像識別尤其是人臉識別近年來成為人工智能領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。在圖像識別領(lǐng)域，傳統(tǒng)的模式識別技術(shù)已走到盡頭，而模擬人腦的深度學(xué)習(xí)算法在最近3年內(nèi)廣泛應(yīng)用。

　　事實上，這位“學(xué)霸”的經(jīng)歷是，在清華大學(xué)旨在培養(yǎng)計算機(jī)技術(shù)精英的姚期智實驗班讀大二時就去微軟亞洲研究院實習(xí)，被分到人臉識別組，在那里接受了機(jī)器視覺的啟蒙教育。他參與研發(fā)的人臉識別引擎，后來被廣泛應(yīng)用在X-box和Bing等微軟產(chǎn)品中。

　　2011年10月，曠視科技成立。由于在當(dāng)年11月份的黑馬大賽中獲得冠軍，曠世科技得以在2個月后獲得聯(lián)想之星幾百萬元的天使投資。但印奇坦言，他們雖然已確定視覺識別的技術(shù)方向，但對于怎樣讓技術(shù)落地卻沒有想得很清楚。

　　他們選擇了最容易上手的游戲?！拔覀冮_發(fā)的一款游戲反響不錯，在APP Store的排名挺靠前的?！庇∑嬲f。這款國內(nèi)首款基于iOS的移動體感游戲“烏鴉來了”獲得清華大學(xué)第三十屆“挑戰(zhàn)杯”特等獎，一度沖到中國區(qū)APP Store排行榜的前五名。

　　游戲的成功讓印奇更加確定視覺識別技術(shù)必將迎來爆發(fā)，但開發(fā)游戲不是他想做的能改變世界的事情。于是，一群技術(shù)狂開始思索如何將炫酷的技術(shù)落地商業(yè)化。

　　銀行排隊時間太長？

　　他希望未來在家就能辦業(yè)務(wù)

　　機(jī)器視覺識別包含云、端兩個部分。曠世科技的三位合伙人均偏于軟件，雖然精通云上核心算法，對端的硬件技術(shù)卻并不了解。為了補(bǔ)上技術(shù)短板，印奇赴哥倫比亞大學(xué)，師從Computational Camera的行業(yè)泰斗，專攻3D相機(jī)方向的博士學(xué)位。

　　“在小于10萬人的樣本中，我們的識別率已經(jīng)非常高了?！庇∑嬲f。在互聯(lián)網(wǎng)新聞圖片的人臉識別評測中，F(xiàn)ace++以97.27%的準(zhǔn)確率力壓之前業(yè)內(nèi)第一的Facebook人臉團(tuán)隊。

　　“未來的銀行可能不需要網(wǎng)點。”印奇笑著說，“你在手機(jī)或電腦裝一個軟件，就能實現(xiàn)遠(yuǎn)程認(rèn)證?！?Face++已與螞蟻金服及一些商業(yè)銀行展開戰(zhàn)略合作。目前在泛金融領(lǐng)域，其市場占有率達(dá)到90%。

　　智能迎賓系統(tǒng)是曠視科技系統(tǒng)集成的一套完整硬件產(chǎn)品，理想狀態(tài)是以后公司員工可以刷臉進(jìn)門，并將訪客信息提前錄入。

　　管一群學(xué)霸？

　　無招勝有招

　　從技術(shù)開發(fā)者到企業(yè)管理者，是印奇面臨的一大挑戰(zhàn)?！俺颂貏e重要的技術(shù)開發(fā)節(jié)點我會更多參與研發(fā)外，現(xiàn)在我大部分時間用于管理?！庇∑嬲f，他的“管理時間”中的大頭是找人。

　　曠視科技的八成員工都以定向挖掘和內(nèi)推的方式招募，其中研發(fā)人員以“90后”居多，而商務(wù)運(yùn)營方面的負(fù)責(zé)人主要是他從各大公司挖來的資深前輩。

　　如何讓這些聰明人成為一個聰明的團(tuán)隊？印奇笑稱自己不多的管人經(jīng)驗來自高中擔(dān)任學(xué)生會主席、本科負(fù)責(zé)校學(xué)生會文化部的經(jīng)歷。但他堅信一流人才都是自我驅(qū)動，并不需要太多管理。“我們的彈性工作制真的很彈性，你可以下午2點來，晚上2點走。”

　　“印奇不會搞一言堂，他會充分尊重大家的意見并且信任你，但這并不意味著放任不管。我們每個季度會有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的考核?！睍缫暱萍际袌雠c品牌部總經(jīng)理謝憶楠告訴科技日報記者。

　　在謝憶楠看來，印奇有著喬布斯式的對技術(shù)和產(chǎn)品的苛求，同時又努力將硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍和以極致想象力、極致自我為核心的極客文化融入曠視科技。在那兒，你確實能感受到這種氛圍：不算整潔的臺球室、墻上的大幅大白招貼，三五個年輕人在一個個幾平方米的小會議室頭腦風(fēng)暴。

　　“他私下里也是個愛玩的人，興趣愛好很廣泛。”謝憶楠說，公司安排了豐富多彩的團(tuán)隊建設(shè)活動，因為印奇希望他的“小伙伴們”努力工作外也能愉快玩耍。

　　(科技日報北京11月4日電)