◆今年三季度，焦煤價(jià)格由三年前的超過(guò)200美元/噸跌掉一半左右，動(dòng)力煤價(jià)格也慘遭“腰斬”。兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司(以下簡(jiǎn)稱“兗煤澳洲公司”)深切感受到這次煤炭行業(yè)“冬天”的來(lái)勢(shì)迅猛，漫長(zhǎng)無(wú)期。生死關(guān)頭，該公司從降低成本入手，展開(kāi)了自我救贖。

　　□ 本報(bào)記者 左豐岐

　　本報(bào)通訊員 吳玉華

　　優(yōu)化企業(yè)核心人才

　　俗話說(shuō)——留得青山在，不怕沒(méi)柴燒!在兗煤澳洲公司執(zhí)委會(huì)主席張寶才看來(lái)，市場(chǎng)的淡季也是人才優(yōu)化的難得良機(jī)，企業(yè)的核心人才，就是企業(yè)的“青山”。

　　兗煤澳洲公司大膽制定出激勵(lì)政策:取消在澳洲普遍執(zhí)行的與通貨膨脹率掛鉤的工資浮動(dòng)增長(zhǎng)做法，將國(guó)內(nèi)常用減虧增盈辦法進(jìn)行了巧妙嫁接:激勵(lì)政策將前100名核心管理人員納入考核范圍，以董事會(huì)下達(dá)的2015年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)為基準(zhǔn)，將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)差額按比例計(jì)提獎(jiǎng)金放入獎(jiǎng)金池，上不封頂。按實(shí)際貢獻(xiàn)和責(zé)任大小按照30%、30%和40%分三年進(jìn)行兌現(xiàn)，入圍員工如果主動(dòng)辭職，將自動(dòng)放棄領(lǐng)取激勵(lì)獎(jiǎng)金的權(quán)利。

　　這一舉措不僅激發(fā)了各級(jí)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、增盈減虧、逆勢(shì)求進(jìn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又確保了公司核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。目前，100名核心管理人員未出現(xiàn)一例主動(dòng)辭職的情況。

　　打破壟斷

　　噸煤成本降低1澳元

　　普力馬煤礦是西澳大利亞州僅有的兩座煤礦之一。長(zhǎng)期以來(lái)，當(dāng)?shù)孛旱V、設(shè)備供應(yīng)租賃商、維修服務(wù)商偏安一隅，與5000公里以外的澳洲東海岸同業(yè)交流甚少，形成相對(duì)封閉和壟斷的局面。

　　2014年，兗煤澳洲公司打破常規(guī)，將普力馬煤礦交由東海岸的雅若碧煤礦總經(jīng)理保羅·斯特林格統(tǒng)管，實(shí)施昆士蘭州/西澳州一體化區(qū)域運(yùn)營(yíng)。這位曾經(jīng)被海選為2014年度兗礦集團(tuán)勞模的資深經(jīng)理人，通過(guò)重組礦井管理架構(gòu)、更換關(guān)鍵崗位人員、制訂修改包括設(shè)備維護(hù)在內(nèi)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，讓礦井運(yùn)營(yíng)狀態(tài)煥然一新。

　　該礦與西澳洲政府簽訂長(zhǎng)期提價(jià)協(xié)議，煤價(jià)已經(jīng)固定，要想繼續(xù)改善業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)盈利，只能用“減法”——再降成本。此時(shí)，該礦租賃的運(yùn)輸卡車到了集中大修期，需要支付高昂的費(fèi)用。

　　保羅·斯特林格有了一個(gè)大膽的想法——“為什么不能從其他州引入設(shè)備，打破壟斷局面呢?”采購(gòu)團(tuán)隊(duì)詢價(jià)結(jié)果出人意料，昆士蘭州多家公司競(jìng)標(biāo)，并將使用費(fèi)率降低了49澳元/小時(shí)，其中的7臺(tái)卡車還沒(méi)有最低使用時(shí)間的限制。這一方案與公司履行原維修方案相比，不僅毋需支付大修保養(yǎng)費(fèi)用，并且在未來(lái)33個(gè)月里共計(jì)可節(jié)省1300萬(wàn)澳元設(shè)備租賃費(fèi)，這相當(dāng)于噸煤成本降低1澳元。

　　堅(jiān)定不移做“減法”

　　遠(yuǎn)在昆州的凱貝唐煤礦按照增產(chǎn)50萬(wàn)噸的目標(biāo)組織，在不增加人員和設(shè)備的情況下，僅通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)班次，提高洗煤廠回收率，噸煤成本降低近10澳元，全年有望比預(yù)算減虧2400萬(wàn)澳元。

　　既然提高產(chǎn)量是降低噸煤成本的“大殺器”，而提高優(yōu)質(zhì)盈利礦井的產(chǎn)量更是可以增加整體盈利能力。

　　兗煤澳洲公司管理層2015年初大膽提出，在一流旗艦資產(chǎn)莫拉本煤礦實(shí)施“三箭齊發(fā)”增產(chǎn)戰(zhàn)略:莫拉本煤礦一期露天礦產(chǎn)能由800萬(wàn)噸/年提升至900萬(wàn)噸/年，今年力爭(zhēng)超產(chǎn)100萬(wàn)噸；二期露天500萬(wàn)噸/年破土動(dòng)工加快建設(shè)；二期井工礦由目前的400萬(wàn)噸/年變更為900萬(wàn)噸/年。

　　兗煤澳洲公司還堅(jiān)定不移做“減法”:2015年1-8月份共裁減268人，年約節(jié)省人工成本4121萬(wàn)澳元。2014年以來(lái)已經(jīng)累計(jì)裁員477人，共節(jié)省人工成本7278萬(wàn)澳元。

　　兗煤澳洲公司通過(guò)一系列舉措取得明顯成效，2015年半年報(bào)業(yè)績(jī)披露顯示，上市資產(chǎn)和非上市資產(chǎn)噸煤現(xiàn)金成本分別比去年同期下降8.15澳元和5.12澳元，比去年同期減虧1.22億澳元，減虧幅度達(dá)到38.9%。