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俄氣公司多方布局 力圖走出當(dāng)前困境
- 發(fā)布時(shí)間:2015-11-04 05:26:25 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
作為俄羅斯能源出口的龍頭企業(yè),俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(俄氣公司)一直穩(wěn)居市場(chǎng)頭把交椅。然而,自2014年俄羅斯遇到內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以來(lái),“樹(shù)大招風(fēng)”的俄氣公司經(jīng)營(yíng)狀況也出現(xiàn)了大幅波動(dòng),如何走出當(dāng)前困境成為考驗(yàn)俄氣公司的一大難題。
俄氣公司曾在2008年以3670億美元的市值成為當(dāng)時(shí)全球最具價(jià)值的公司。不過(guò)世易時(shí)移,截至今年8月初,俄氣公司的市值僅為510億美元。伴隨市值的蒸發(fā),“氣短”現(xiàn)象也難以避免。2014年,俄氣公司天然氣開(kāi)采量同比下降8.9%,僅為4439億立方米,而這并非谷底。據(jù)俄經(jīng)濟(jì)發(fā)展部預(yù)測(cè),今年俄氣公司天然氣開(kāi)采量將進(jìn)一步下滑至4140億立方米。業(yè)內(nèi)人士指出,在開(kāi)采量下降的同時(shí),開(kāi)采成本反而在上升,嚴(yán)重壓縮了俄氣的利潤(rùn)空間。2014年俄氣公司凈利潤(rùn)為37.8億美元,同比減少86%。
在俄國(guó)內(nèi)市場(chǎng),俄氣公司面臨同行的競(jìng)爭(zhēng)。目前,在俄國(guó)內(nèi)天然氣供應(yīng)市場(chǎng)中,獨(dú)立天然氣生產(chǎn)商所占份額已升至12.9%,其中諾瓦泰克公司在2014年天然氣開(kāi)采量增長(zhǎng)了1.5%,達(dá)620億立方米。另一能源巨頭俄羅斯石油公司去年天然氣開(kāi)采量驟升35%,達(dá)567億立方米。俄羅斯石油公司更在今年7月份提出了重組俄天然氣工業(yè)的具體建議,其中包括取消俄氣公司對(duì)天然氣和液化氣的出口壟斷權(quán),在2023年至2026年將俄氣公司拆分為運(yùn)輸和開(kāi)采公司。
在國(guó)際市場(chǎng),俄氣公司的日子也不好過(guò)。一是歐盟委員會(huì)指責(zé)俄氣公司濫用其在中東歐市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位,影響歐盟境內(nèi)的天然氣價(jià)格市場(chǎng)化定價(jià),違反了歐盟的反壟斷法。歐盟的反壟斷調(diào)查可能給俄氣公司帶來(lái)最高100億歐元的罰款,俄歐能源關(guān)系面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是烏克蘭危機(jī)刺激歐盟國(guó)家加速天然氣獨(dú)立進(jìn)程,減少對(duì)俄依賴。歐盟委員會(huì)計(jì)劃推動(dòng)建立歐洲能源聯(lián)盟,通過(guò)這一新的超國(guó)家機(jī)構(gòu)嚴(yán)肅歐盟能源紀(jì)律,防止被俄“各個(gè)擊破”。俄國(guó)家能源安全基金會(huì)專家尤什科夫指出,“雖然歐洲國(guó)家天然氣開(kāi)采量持續(xù)下滑,但他們正盡一切可能彌補(bǔ)減少?gòu)亩磉M(jìn)口天然氣帶來(lái)的缺口”。此外,在伊核問(wèn)題獲得突破性進(jìn)展后,歐盟國(guó)家計(jì)劃大幅增加從伊朗進(jìn)口天然氣,降低對(duì)俄羅斯天然氣的依賴。三是俄氣公司寄望的“土耳其溪”天然氣管道進(jìn)展不順,由于政治、經(jīng)濟(jì)多方面因素,俄土就“土耳其溪”天然氣管道一直未達(dá)成協(xié)議。
為走出當(dāng)前困境,俄氣公司正在多方布局,著力出口多樣化。首先,尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,完善天然氣出口管線布局。今年6月,俄氣公司宣布與德國(guó)意昂集團(tuán)、荷蘭皇家殼牌公司和奧地利油氣集團(tuán)合作,將新建兩條“北溪”天然氣管道支線,投產(chǎn)后可以繞開(kāi)烏克蘭向歐洲客戶每年直接輸氣550億立方米。此外,面向亞太地區(qū)的“西伯利亞力量”天然氣管道項(xiàng)目也在實(shí)施中,亞太市場(chǎng)將是俄氣公司未來(lái)的重要戰(zhàn)略方向。其次,加快液化天然氣項(xiàng)目建設(shè)。目前俄氣公司正與荷蘭皇家殼牌公司協(xié)商,擬上馬波羅的海液化天然氣項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2020年三季度投產(chǎn),年產(chǎn)1000萬(wàn)噸液化天然氣。在遠(yuǎn)東地區(qū),俄氣公司正積極運(yùn)作符拉迪沃斯托克液化天然氣項(xiàng)目,并擴(kuò)大“薩哈林2號(hào)”油氣項(xiàng)目的液化天然氣廠。
在困境面前,像俄氣這樣重量級(jí)的大塊頭需要大智慧,協(xié)調(diào)好短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)關(guān)系顯得尤為重要,危機(jī)或許也是俄氣公司未來(lái)發(fā)展的契機(jī)。
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